работа с каскадной модели

вебкам студия барнаул работа

Работа для девушек в Самаре Кратко Список. Самарская область Самара

Работа с каскадной модели работа в гай

Работа с каскадной модели

РАБОТА ДЛЯ ДЕВУШЕК ОТ 15

Считаю, москва работа девушкам без опыта работы мимо

Некоторых рисков, возникающих на ранних стадиях проекта, можно избежать при помощи уточнения требований, получения информации, улучшения коммуникации или проведения экспертизы. Риски избегаются путем простого невыполнения части проекта. Примером стратегии уклонения является использование проверенной технологии вместо недавно разработанной, еще не отработанной технологии, что, вероятно, предотвратит технический риск.

Выбор поставщика из политически более стабильного региона снизит вероятность того, что политические риски поставщика повлияют на поставки нашего проекта. Проработка нескольких альтернативных направлений создания продукта на ранних стадиях технологических проектов, которые впоследствии определят ключевое направление, позволит избежать получения продукта, который не будет соответствовать целям проекта. При выборе стратегии уклонения команда проекта несет затраты до реализации рискового события, причем эти затраты меньше возможных последствий риска с учетом его вероятности.

Передача и разделение риска подразумевает переложение негативных последствий угрозы с ответственностью за реагирование на риск на третью сторону, частично или полностью. Передача риска просто переносит ответственность за его управление другой стороне, риск при этом не устраняется. Передача ответственности за риск наиболее эффективна в отношении финансовых рисков.

Передача риска практически всегда предполагает выплату премии за риск стороне, принимающей на себя риск. Инструменты передачи рисков включают в себя, в частности:. Условия передачи ответственности за определенные риски третьей стороне могут определяться в контракте. Во многих случаях в контракте с оплатой фактических издержек затраты на риски могут перекладываться на покупателя, а в контракте с фиксированной ценой риск может перекладываться на продавца, если разработка проекта уже находится в стабильном состоянии.

Передача риска страхованием вероятна, если есть возможность оценки риска и страховая компания готова принять его на себя за определенную премию. Либо контрагент может и готов управлять риском, опять же, получив за это определенную премию за принятие рисков проекта.

Проблема варианта страхования состоит в том, что в ряде случаев для рискового брокера трудно определить события и условия риска, особенно если он не знаком со спецификой проекта, или же процесс оценки ресурсоемок.

Более мягким вариантом передачи является разделение рисков, которому уделяется все больше внимания в последние годы. При данной стратегии ответственность за риск несут обе стороны договора при реализации проекта. Разделение рисков между поставщиком и командой проекта инициирует взаимовыгодный процесс улучшения, побуждая поставщиков к инновациям. Однако подобный метод несет в себе дополнительный риск того, что предлагаемые инновации не заработают, при этом инновационный процесс отвлекает ресурсы, как у поставщика, так и у команды проекта.

При реализации стратегии разделения или передачи риска команда проекта несет затраты до реализации рискового события. Стратегия снижения смягчения рисков предполагает:. Принятие предупредительных мер по снижению вероятности наступления риска или его последствий часто оказывается более эффективным, нежели усилия по устранению негативных последствий, предпринимаемые после наступления события риска.

В качестве примеров мероприятий по снижению рисков можно привести:. Для снижения рисков может потребоваться разработка прототипа, на основе которого производится пропорциональное увеличение вероятности риска от стендовой модели до процесса или продукта. Если невозможно снизить вероятность, ослабление риска должно быть направлено на последствия риска, а именно — на те связи, которые определяют их серьезность. Например, разработка дублирующей подсистемы может сократить последствия отказа основной системы.

В случае выбора стратегии снижения команда проекта несет затраты до реализации рискового события. Как показано на рисунке 1. Ниже перечислены эти квадранты. Стоит отметить, что разработка происходит несколько позже, чем в других моделях. Задержка в разработке связана с тем, что перед ее началом необходимо проанализировать и минимизировать имеющиеся риски с помощью последовательных уточнений требований у заказчика на каждом витке спирали.

Это конкретизирует пожелания и повысит качество выполняемой работы. По причине большей проработки модели особую часть в ней занимают анализ и оценка рисков и анализ альтернатив, которые позволяют, в случае необходимости, либо продолжить разработку, либо завершить ее после текущего этапа. Для оптимизации процесса разработки по спиралевидной модели внедрения, он будет проводиться в рамках 3 витков спирали, каждый из которых будет включать в себя действия по прохождению каждого квадранта спирали.

Для улучшения рабочего процесса, конкретизации работ и, соответственно, улучшения результата, необходимо в соответствие каждой модели внедрения ИС выбрать методологию, базирующуюся на нужной модели, конкретизирующую ее и позволяющую взять лучшее для разработки. На сегодняшний день SAP является одним из крупнейших в мире поставщиков ИС, которые применяются бизнесом.

В связи с этим компания разработала методологию внедрения своих информационных систем. Однако эта методология может использоваться и при внедрении других ИС. ASAP — методология быстрого внедрения и постоянной оптимизации — состоит из методологии Сетевого графика Roadmap , который связан с такими инструментами, как IMG Implementation Guide, «Руководство по внедрению» , причем ASAP задумывалась специально для средних и малых предприятий, которые не могут отводить на внедрение длительное время.

Методология ASAP состоит из множества списков контрольных вопросов, таблиц, опросных листов, ответов, шаблонов документов, рекомендаций и т. Кроме того, в ASAP предусмотрены руководства, средства обучения и акселераторы по огромному диапазону технических вопросов, связанных с инфраструктурой, установкой и операциями SAP. Различные обзоры и списки контрольных вопросов, имеющиеся в распоряжении ASAP, контролируют не только ход собственно проекта, но также стабильность и интеграцию системы на всех стадиях проекта.

Методология Сетевого графика также включает в себя задачи по управлению изменениями и акселераторы, необходимые для управления изменениями на предприятии, вызванными внедрением SAP. Сетевой график выступает как проводник проекта, который уточняет этапы, необходимые рубежи и задает общий темп всего проекта с целью получения работоспособной системы в максимально сжатые сроки, с максимальным качеством и в рамках бюджета.

Сетевой график ASAP состоит из следующих этапов: подготовка проекта, концептуальное проектирование, реализация, окончательная подготовка, запуск и поддержка, оптимизация рисунок 1. Маршрутная карта ASAP. Цель данной стадии — обеспечить планирование и подготовку проекта внедрения SAP. Среди ключевых задач, которые необходимо решить в процессе подготовки проекта:. Точные ответы на эти вопросы в начале внедрения обеспечивают эффективное выполнение проектных работ и являются залогом успешного внедрения SAP.

Цель данной фазы — создание Концептуального проекта Business Blueprint , который представляет собой подробно документированные технические и бизнес-требования заказчика к системе, за счет чего достигается полное понимание представления заказчика об организации бизнес-процессов в рамках системы SAP. На этапе концептуального проектирования определяется стратегия создания информационной системы, обеспечивающая быструю окупаемость инвестиций.

Разработка концептуального проекта позволяет не только иметь программу действий при поэтапном внедрении, но и получить существенные экономические выгоды за счет усовершенствования существующей системы управления предприятием. В рамках концептуального проектирования решаются следующие задачи:. Для документирования и отслеживания требований к системе будет использоваться матрица отслеживания требований, которая представляет собой таблицу, которая связывает требования функциональные с их происхождением пользовательские требования и отслеживает их на протяжении жизненного цикла проекта.

Применение матрицы отслеживания требований помогает удостовериться, что каждое требование увеличивает ценность бизнеса, связывая его с целями бизнеса и проекта. Это позволяет отслеживать требования на протяжении жизненного цикла проекта, что помогает удостовериться в том, что требования, одобренные в документах по требованиям, выполнены в конце проекта.

Наконец, матрица отслеживания требований обеспечивает структуру для управления изменениями содержания продукта [22]. Параметры, связанные с каждым требованием, могут быть записаны в матрице отслеживания требований. Данные параметры помогают определить ключевую информацию относительно требований. Типичные параметры, используемые в матрице отслеживания требований, могут включать в себя:. Далее разрабатывается пакет работ по созданию прототипа решения.

При этом усилия сосредотачиваются на процессах, которые могут быть сконфигурированы без дополнительного программирования или расширений системы SAP. Реализация требований, нуждающихся в дополнительном программировании или расширениях, происходит в отдельных пакетах работ фазы реализации.

На этапе реализации проекта проектная группа осуществляет конфигурацию системы с учетом требований Концептуального проекта посредством IMG руководства по внедрению , необходимую доработку и тестирование системы. Тестирование системы на соответствие требованиям заказчика проводится в отдельной системе SAP для контроля качества и осуществляется в два этапа:.

На этапе функционального тестирования проверяются функции каждой из подсистем. На этапе интеграционного тестирования проверяется работоспособность сквозных бизнес-процессов. Результаты тестирования фиксируются в протоколе и на их основе выявляются несоответствия системы требованиям, и производится устранение замечаний.

Результатом этого этапа должна быть полностью сконфигурированная и проверенная система SAP, которая отвечает всем требованиям компании. В рамках данного этапа система проходит подготовку к промышленной эксплуатации.

Решаются все исключительные ситуации и устраняются нестыковки. Проводится нагрузочное тестирование, когда проверяется устойчивость системы к высоким нагрузкам на сервер. Также производится миграция данных из исторических систем компании-заказчика в систему SAP. Консультанты SAP проводят обучение ключевых и конечных пользователей работе с системой.

В частности, разрабатываются инструкции пользователей, учебные материалы, планируется состав групп и сроки обучения, а в завершении проводится итоговая аттестация пользователей. Это фаза решения вопросов, связанных с запуском системы. Проводится проверка готовности к запуску, а также устраняются возможные проблемы. Консультанты SAP осуществляют ежедневную поддержку пользователей, а также устраняют ранее скрытые ошибки и несоответствия в системе.

При необходимости по согласованию с Заказчиком система может быть дополнена функциями, не предусмотренными согласованным ранее объемом проекта. В таком случае в проектную документацию вносятся изменения в соответствии с новыми требованиями к развитию готовой системы и выполнятся доработка системы. Основная цель этого этапа является обеспечение надежности и оптимизации решения.

Центр поддержки осуществляет клиентскую поддержку и мониторинг системы для выявления процессов, которые необходимо оптимизировать, например:. Использование этой четкой и пошаговой схемы позволяет сокращать время внедрения, снижать затраты и минимизировать проектные риски, что так важно для Заказчика.

В отличие классического Project Management PM , когда проект жестко регламентирован заранее установленными требованиями контрактами , Agile предполагает быстроту реагирования, а также гибкую адаптацию к внешним и внутренним изменениям. Это достигается с помощью итеративной разработки продукта и эффективного межличностного общения. В водопадной каскадной модели PM, которая считалась стандартом де-факто, проект состоит из функциональных задач, где каждая последующая работа четко регламентирована и начинается строго после окончания предыдущей, например, тестирование начнется только после того, как написан весь код.

Жесткая определенность и обилие регламентирующей документации обусловливают длину производственного цикла. При этом продукт считается готовым лишь после выполнения всех этапов. Когда говорят о методологии Scrum, чаще всего имеют ввиду гибкую методологию разработки ПО, построенную на основе правил и практик Scrum рисунок 1. Схема модели Agile Scrum. В настоящее время, Scrum является одной из самых популярных методологий разработки ПО. Согласно определению, Scrum — это каркас разработки, с использованием которого люди могут решать появляющиеся проблемы, при этом продуктивно и производя продукты высочайшей значимости с точки зрения клиента [16].

В Scrum над проектом работает команда профильных технических специалистов например, аналитик, программист, тестировщик, администратор вместе с владельцем продукта product owner и модератором scrum-мастер. Product owner аккумулирует бизнес-требования, соединяет команду исполнителей с заказчиком и следит за развитием проекта. Scrum-мастер управляет процессом организации разработки по Agile-принципам: проводит общие собрания meetings, митинги , мотивирует и поддерживает команду.

В Scrum рабочий процесс делится на равные периоды от 1 до 4-х недель спринты , в зависимости от проекта и команды. Перед стартом каждого спринта на митинге формулируются его задачи, а в конце обсуждаются результаты. Краткосрочность и измеряемость спринтов позволяет эффективно управлять проектной деятельностью, не перегружая участников проекта авралами.

Бэклог продукта product backlog — это упорядоченный набор элементов, очередь задач, перечень всех функций, которые заинтересованные люди хотят получить от продукта. Этот список содержит краткие описания всех желаемых возможностей продукта. Product manager или product owner представляют бэклог команде и управляют им, описывает его главные элементы во время митинга по планированию спринта.

Описание бэклога следует производить на простом и доступном языке, без технических спецификаций, чтобы оно было понятно каждому в команде. Любые изменения и требования по продукту должны быть своевременно отражены в этой очереди задач. Бэклог спринта — это список определенных задач по воплощению в жизнь выбранных элементов бэклога продукта.

Это список для оптимизации, которой команда займется в ближайший спринт, а также описание, каким образом они эту оптимизацию будут реализовывать. Бэклог продукта составляет product owner, а за бэклог спринта отвечает команда разработчиков. Еще одним важным отличием является время создания бэклога: Product backlog создается на самом первом планировании спринта, а Sprint backlog должен создаваться командой на каждом планировании нового спринта.

Таким образом, первый бэклог живет на протяжении всей разработки продукта, а Sprint backlog — на протяжении недель, то есть, в течение одного спринта. Основой Scrum является Sprint, в течении которого выполняется работа над продуктом. По окончанию Sprint должна быть получена новая рабочая версия продукта. Sprint всегда ограничен по времени недели и имеет одинаковую продолжительность на протяжении всей жизни продукта [17].

Перед началом каждого Sprint производится Sprint Planning, на котором производится оценка содержимого Product Backlog и формирование Sprint Backlog, который содержит задачи Story, Bugs, Tasks , которые должны быть выполнены в текущем спринте. Каждый спринт должен иметь цель, которая является мотивирующим фактором и достигается с помощью выполнения задач из Sprint Backlog. Идея RAD зародилась в х годах как альтернатива устаревающей методологии Waterfall. Каскадная модель программирования уже тогда воспринималась как перегруженная формальностями и недостаточно гибкая.

Заказчик выдавал разработчику техническое задание и не видел результата до тех пор, пока программа не «сходила с конвейера» уже готовой, — и ожидания пользователя зачастую не оправдывались. Продукт мог оказаться слишком сложным, неудобным, а мог и устареть за время разработки. В каскадной модели на ранних этапах работы проводится тщательное планирование, но это не помогает предусмотреть все риски и сложности.

Поэтому проект дорожает, а время уходит впустую. В году американский инженер-программист Барри Боэм Barry Boehm опубликовал статью «Спиральная модель разработки и совершенствование программного обеспечения», в которой предложил создавать не цельную программу, а выпускать ряд прототипов, каждый из которых содержит дополнительную или расширенную функциональность по сравнению с предыдущим. Пользователь может изучить и попробовать в деле каждый прототип. Получая обратную связь, разработчик дорабатывает приложение, пока заказчик не получит готовый продукт, который полностью его устраивает.

Идея оказалась перспективной. Спустя два года Джеймс Керр и Ричард Хантер написали книгу «Внутри RAD: как построить полностью функциональную систему за 90 дней или меньше», где проанализировали подводные камни и возможности, которые они выявили при планировании и реализации успешного проекта RAD. Эти книги заложили фундамент для практического применения RAD, и с тех пор эта методология остается в арсенале IT-разработчиков.

Методология разработки информационных систем, основанная на использовании средств быстрой разработки приложений, получила в последнее время широкое распространение и приобрела название методологии быстрой разработки приложений — RAD Rapid Application Development. Данная методология охватывает все этапы жизненного цикла современных информационных систем. RAD — это комплекс специальных инструментальных средств быстрой разработки прикладных информационных систем, позволяющих оперировать с определенным набором графических объектов, функционально отображающих отдельные информационные компоненты приложений.

Под методологией быстрой разработки приложений обычно понимается процесс разработки информационных систем, основанный на трех основных элементах:. При использовании методологии быстрой разработки приложений жизненный цикл информационной системы состоит из четырех фаз рисунок 1.

Здесь определяются цели и задачи проекта — что и для чего будет делать приложение. Совместными усилиями заказчик и разработчик выявляют риски, устанавливают сроки и бюджет, определяют ключевые моменты разработки. На этом этапе создается серия работающих прототипов программы. Каждый очередной прототип отличается от предыдущего дополненной функциональностью, изменениями дизайна и производительности. Процесс создания одного прототипа называется итерацией.

RAD не накладывает жестких временных рамок на продолжительность одной итерации, но рекомендует, чтобы она была максимально быстрой. В начале очередного цикла разработки, заказчик и программист вместе формулируют требования, которым должна соответствовать очередная версия.

Преимущество RAD заключается в том, что не надо заранее продумывать каждую мелочь: сначала разрабатывается самая общая концепция, которая на следующих итерациях будет дополняться и уточняться. Затем в работу включаются программисты. С помощью инструментов CASE они воплощают требования в виде модели, создавая очередной прототип. Его показывают пользователю и получают обратную связь. Уточняя пожелания и требования к программе, заказчик фактически руководит разработкой.

Прототип зачастую создается на скорую руку, только для проверки концепций. Это нормально: если пользователя устраивает новая функциональность и все работает, как должно работать, в следующей итерации разработчик «отполирует» интерфейс и код. Как только заказчик дал обратную связь, цикл начинается заново. Вырабатывается план на следующую итерацию. Если пользователя что-то не устроило в прототипе, на новом витке цикла изменения откатывают назад и реализуют альтернативный вариант.

Если заказчик принял прототип — уточняются требования к функциональности, она прорабатывается более детально, планируется новая. Обговаривается визуальные элементы и интерфейсы. От прототипа к прототипу программный продукт приобретает вид завершенного приложения. Итерации выполняются, пока не будут реализованы последние требования. Когда моделирование завершено, начинается конструирование: автоматически сгенерированный код дорабатывается и совершенствуется.

Готовый программный продукт тестируют, развертывают на пользовательских машинах, конвертируют информацию в новый формат или «заливают» в новые базы данных, подготавливают документацию и обучают операторов работе в системе. Жизненный цикл по модели RAD. В данной главе рассмотрены и проанализированы каскадная, итерационная и спиралевидная модели внедрения, представлены пошаговые этапы их реализации. В итоге следует заявить, что подходы значительно отличаются друг от друга и необходимо более детально проанализировать каждый из них в рамках внедрения информационной системы.

Для этой цели выбраны соответствующие каждой модели методологии и определены основные понятия и процессы внутри них. Сравнивая каскадную, итерационную и спиральную модели, можно сказать, что каскадная модель ограничена в своем применении из-за отсутствия обратной связи между этапами разработки, итерационная модель разработана для устранения этого и других недостатков каскадной модели, а спиральная модель является улучшенной итерационной моделью, позволяя совершенствовать программный продукт последовательно и неограниченно.

Основываясь на приведенных преимуществах и недостатках моделей внедрения была составлена таблица 1. Модель стратегия. Анализ требований — этап производства ПО, который включает в себя сбор требований, их анализ, обозначение взаимосвязей и документирование. Во время сбора требований необходимо учитывать возможные несостыковки в требованиях, разных вовлеченных в создание системы сторон.

Доскональность и добротность анализа занимают важнейшее место в достижении поставленных целей. Требования к ПО необходимо документально подтвердить, выполнить и проверить с уточнением, необходимым для проектирования всей системы. Анализ требований включает в себя:. Пользовательские требования — требования, формулируемые пользователями к конечному продукту. На основе методов интервьюирования проведение беседы с персоналом городской больницы и изучения существующей документации работа с бумажными формами документов и законодательством в области здравоохранения были выявлены требования, представленные в таблице 2.

Пользовательское требование. Модель «AS-IS» «как есть» делает возможным отображение настоящего положения дел, классифицирование происходящих в учреждении процессов и потоков информации в их пределах. С помощью этой модели определяются проблемные места при реализации и взаимодействии процессов, выявляется потребность в записи различных преобразований. В пределах моделирования бизнес-процессов производится анализ их нынешнего состояния и варианты улучшения.

Для определения низкой эффективности в функционирующих процессах производится разложение до простейших операций. Благодаря этому возможно определение частей процессов, препятствующих плодотворному осуществлению:. Конкретизация процессов по модели «AS-IS» дает возможность обнаружить недочеты в проверяемой сфере деятельности, учитываемые при разработке модели «TO-BE» «как должно быть» — модели улучшенной организации процессов [19].

Производство и ввод в эксплуатацию ИС позволяет изменить условия осуществления единичных операций, устройство процессов и компании в целом. Это служит источником потребности в преобразование системы норм на предприятии, изменения служебных правил работников. Функциональная модель «TO-BE» дает возможность на ранних этапах выявить преобразования в системе.

Ее применение делает возможным не только ускорение сроков внедрения ИС, но и снижение рисков, связанных с невосприимчивостью или отсутствием опыта сотрудников в работе с новыми технологиями. Она необходима для исследования иных способов реализации и создания документации будущей деятельности фирмы. Обычная методика планирования ИС предполагает изначальное формирование модели «AS-IS», после анализа которой выявляются направления совершенствования процессов.

Если же в качестве основы автоматизации фирмы первоначально берется данная модель, то вместо информатизации фирмы с помощью новых технологий случится обычная компьютеризация неидеальных процессов. В итоге, ввод и работа такой ИС обусловит излишние затраты на покупку оборудования, создание ПО и их поддержку.

На рисунке 2. Верхний уровень описания ключевых бизнес-процессов. При рассмотрении первого уровня описания бизнес-процессов рисунок 2. Для более точного понимания текущей ситуации в городской больнице необходимо углубиться в рассмотрение бизнес-процесса «Лечить пациента» на 2 рисунки 2. В отличие от IDFE0, которая, несмотря на возможность в полной мере описать всю деятельность организации, обычно используется для описания верхних уровней, нотация IDFE3 чаще применяется для процессов нижнего уровня [14].

Графические символы, используемые в нотации, представлены в таблице 2. После рассмотрения бизнес-процесса до 3 уровня описания можно составить карту процесса, приведенную на рисунке 2. Карта бизнес-процессов в модели «AS-IS». Данная глава посвящена первичным работам при формировании концептуального проекта. На основе нескольких из ранее определенных методов сформирован перечень пользовательских и законодательных требований к реализуемой системе.

На основе полученных требований далее будет сформирована матрица отслеживания требований, после чего будет продолжено проектирование под реализацию при помощи методологии ASAP. Полученные данные помогут построить архитектуру данных, необходимую в реализации БД. На основе разобранного до третьего уровня описания бизнес-процесса «Лечить пациента», составлена карта процессов в виде иерархического дерева, наглядно показывающая структуру данного процесса до 3 уровня.

После выбора методологии внедрения и описания ключевого бизнес-процесса для реализации продолжается этап составления концептуального проекта. Реализуемые требования занесены в матрицу отслеживания требований разрабатываемого интерфейса для автоматизации ключевых бизнес-процессов городской больницы и представлены в таблице 3. Компонент покрытия. На основе порядка использования данных, приведённого выше, всю информацию можно разбить на классы, приведённые в таблице 3.

Класс данных. Тип данных. Количество символов. После разделения всех данных на классы получается архитектура разрабатываемой системы, приведённая на рисунке 3. Архитектура данных разрабатываемой системы. Схема главной страницы разрабатываемого сайта. Для удобства использования системы, как пациентами, так и медицинским персоналом, необходимо разработать доступный для понимания новыми пользователями интерфейс.

Для создания схем воспользуемся программой MS Visio. На рисунке 3. Остальные страницы сайта должны иметь структуру, подобную приведенной выше, за исключением блока новостей, который будет заменен на блок вывода информации, принадлежащей к конкретной ссылке. Также при помощи MS Visio составлен проект формы регистрации карты нового пациента рисунок 3.

При этом на ней обозначены элементы 1 и 2 , которые будут добавлены на более поздних этапах разработки, а также не включены таблицы из БД по причине временного отсутствия связи их с сайтом. Проект формы регистрации нового пациента. Схема взаимодействия пользовательских экранов. В результате, после описания ключевого бизнес-процесса «Лечить пациента» в модели «TO-BE» можно составить обновленную карту бизнес-процессов рисунок 3.

Карта процессов в модели «TO-BE». При помощи Denwer дистрибутив для локальной разработки web-сайтов была создана БД в Phpmyadmin для хранения данных о пациентах и персонале городской больницы рисунок 3. Для удобства использования системы, как пациентами так и медицинским персоналом, необходимо разработать доступный для понимания новыми пользователями интерфейс. База данных для больницы. Фрагмент шапки разрабатываемого сайта. Форма регистрации пациента. Данные о пациентах хранятся в соответствующих таблицах рисунок 3.

Данные в таблице «Температурный лист». Листинг кода разработанных веб-страниц приведен в приложении А. В рамках данного этапа будет проводиться 2 вида тестирования: функциональное, результаты которого будут занесены в чек-лист представленный в таблице 3. После чего, данные будут занесены в таблицу 3. Наименование теста. В заголовках столбцов приведенной выше таблице используются следующие сокращения:. Для проведения нагрузочного тестирования установлена программа Apache JMeter версии 5.

В данный сценарий загружен список URL сайта, реализованных на текущий момент. Сценарий тестирования в Apache JMeter. После выполнения сценария тестирования на пользователей, находящихся на сайте, в разделе «Aggregate Report» можно увидеть таблицу 3.

В заголовках приведенной выше таблицы используются следующие обозначения:. Как можно увидеть из данных таблицы, среднее время отклика страницы при единовременном входе пользователей на страницы разработанного сайта составляет мс. Это является хорошим результатом для времени отклика веб-страницы, но связаны такие цифры в первую очередь с тем, что отсутствуют страницы, обращающиеся к БД MySQL. По прогнозу, среднее время отклика в дальнейшем снизится. Еще одним важным представленным значением является пропускная способность сайта throughput , в среднем равная примерно 46 пользователей в секунду.

Для того, чтобы получить полную картину по нагрузочному тестированию сайта оно было проведено в 5 этапов от t 1 до t 5 , в частности, t 1 для пользователей — поле TOTAL Avg из таблицы 3. Данные о проведенных тестах занесены в таблицу 3. В начале пять раз проводится проверка отклика системы на различные действия, ее результаты вносятся в соответствующие строки столбцов.

Далее рассчитывается среднее арифметическое всех измерений по формуле 3. В 8 столбце находятся соответствующие средние квадратические отклонения, рассчитанные по формуле 3. Погрешность измерений 3. Кол-во польз. На основе данных таблицы 3. Зависимость среднеарифметического времени отклика от числа пользователей.

В данной главе на основе ранее выбранной каскадной модели внедрения и методологии ASAP осуществлена реализация ключевого бизнес-процесса «Лечить пациента». Первым этапом было формирование матрицы отслеживания требований, которая позволила наглядно отобразить и систематизировать полученные в ходе изучения требования. На следующем этапе спроектированы пользовательские интерфейсы и данные, на основе которых проведена разработка ПО.

Проведено моделирование процессов в модели «TO-BE» до 3 уровня описания и на основе этих данных составлена обновленная карта процессов. Далее проведено функциональное тестирование, показавшее некоторые недоработки, которые позднее будут устранены дополнительным функционалом. На основе полученных результатов нагрузочного тестирования можно заключить, что сайт единовременно выдерживает на должном уровне небольшое количество пользователей, соответствующее районной больнице до человек.

После этого числа возрастает время ожидания загрузки страницы. Однако, при совершенствовании мощностей, либо распределении запросов пользователей во времени, время отклика можно снизить до необходимого уровня.

Разработка программного обеспечения будет производиться в последовательности, приведенной в таблице 4. Первый спринт реализация требований бэклога. Второй спринт реализация требований бэклога. Третий спринт реализация требований бэклога. Для формирования бэклога продукта из таблицы 2. Пользовательская история. В данном спринте необходимо реализовать три требования, связанных с добавлением новых таблиц в ранее созданную БД, а также требование для создания формы регистрации и авторизации персонала, которая будет обращаться к создаваемой в этом спринте таблице.

Аналогично предыдущему этапу разработки, для понимания ситуации в учреждении необходимо более детально углубиться в процесс до 2 уровня рисунки 4. В таблице 4. После их нормализации и приведения к 3 нормальной форме, они были добавлены в уже существующую архитектуру рисунок 4. Архитектура классов данных. В MS Visio спроектированы формы регистрации рисунок 4. Схема формы регистрации сотрудника. Схема формы авторизации сотрудника. Поскольку в архитектуру данных и пользовательские интерфейсы вносятся изменения, необходимо отразить их на ранее приведенной рисунок 3.

Дополнение к схеме взаимодействия пользовательских экранов. Также интерфейс пополнится связью между формой регистрации нового пациента и добавляемой в данном спринте таблицей рисунок 4. Взаимодействие экранов при добавлении нового пациента. Добавленная таблица «Анамнез» и другие ранее созданные таблицы и их взаимодействие с веб-интерфейсом будут описаны позднее, на этапе добавления форм изменения этих таблиц 2 и 3 спринты.

Фрагменты реализованных БД представлены на рисунках 4. Данные в таблице «Пациенты». Данные в таблице «Персонал». Данные в таблице «Анамнез». Форма регистрации персонала. Форма авторизации персонала. Далее, при помощи средств php и html реализованы соответствующие элементы пользовательского интерфейса, представленные на рисунках 4.

Листинг продемонстрированных веб-страниц приведен в приложении А. Добавленные элементы кода и веб-сайт функционально протестированы по чек-листу, приведенному в таблице 3. В данном спринте необходимо реализовать систему поиска данных в соответствующих таблицах, созданных ранее, и их выгрузке на веб-интерфейс для возможности последующей обработки редактирования или удаления.

Исходя из требований, необходима реализация веб-форм для возможности запроса информации из БД, с последующей их загрузкой. Для данной задачи проектирование данных не потребуется, так как в структуру БД изменения вноситься не будут необходимые для выгрузки таблицы созданы ранее. Также в бэклог спринта добавлены действия по устранению дефектов из 8, 9, 22 из предыдущего функционального тестирования.

В рамках данного спринта произведено углубление в описание процесса до 3 уровня рисунки 4. На основе рассмотренных за два спринта процессов можно дополнить ранее представленную на рисунке 2. Карта процессов в модели «AS-IS». Примерное содержание веб-формы с запросом данных по пациенту представлено на рисунке 4.

Проект веб-формы поиска карты. На рисунке 4. Форма просмотра и редактирования данных карты. Схема взаимодействия форм редактирования с таблицами БД. Также необходимо показать взаимодействие формы поиска и удаления карты с таблицами и веб-интерфейсом — элемент 2 рисунок 4. Схема взаимодействия пользовательских экранов при поиске и удалении карты пациента. Веб-форма поиска карты. Результат поиска карты пациента. Форма редактирования записи из таблицы.

В приложении А приведен листинг соответствующих веб-страниц edit. Добавленные элементы кода, исправления в нем и веб-сайт снова функционально протестированы, а не пройденные тесты занесены в таблицу 4. В данном спринте необходимо реализовать схожие с ранее созданными функции поиска и редактирования содержимого таблиц, а также создать объединяющую их выгрузку данных по конкретному пациенту. Для выполнения задачи по данному спринту изменение архитектуры пользовательских данных не требуется.

В рамках данного спринта добавляется количество данных из медицинской карты пациента, которые выгружаются при запросе при этом сам запрос и его форма остаются неизменны. Для понимания изменений, которые вносит разрабатываемая система в структуру процессов организации, необходимо рассмотреть процессы на втором рисунки 4. На основе полученных данных можно составить обновленную карту процессов в модели «TO-BE» рисунок 4.

В данном спринте добавляются подобные с описанными на прошлом этапе формы просмотра и редактирование данных из таблиц БД MySQL общая схема приведена на рисунке 4. Однако для каждой новой формы появится новая схема взаимодействия с соответствующей таблицей. Для этого построено новое дополнение к схеме взаимодействия пользовательских экранов рисунок 4.

Обновленная схема взаимодействия экранов при редактировании таблиц. Результаты выполнения спринта представлены на рисунке 4. Формы редактирования и добавления в таблицы, связанные с пациентами, аналогичны представленной ранее во втором спринте форме. Форма редактирования данных из таблицы «Температурный лист». И последним проведено нагрузочное тестирование, аналогичное, проведенному ранее, но с добавлением в тест новых, разработанных в рамках Agile Scrum, веб-страниц.

Результаты нагрузочного тестирования занесены в таблицу 4. Тестирование проводилось по аналогии с главой 3 по формулам 3. Таблица 4. Результаты нагрузочного тестирования после автоматизации. Для наглядного анализа полученных результатов тестирования на основе таблицы 4.

Подводя итоги необходимо отметить следующие моменты:. Разработка программного обеспечения будет производиться в последовательности, приведенной в таблице 5. Таблица 5. Первый таймбокс [38], [39] реализация требований бэклога. Второй таймбокс реализация требований бэклога. Третий таймбокс реализация требований бэклога. Четвертый таймбокс реализация требований бэклога. Для того, чтобы понять полный объем проводимых работ, оставшиеся из таблицы 2. Реализация на данном витке посвящена выполнению требований законодательства, которые необходимы для предоставления справочной информации о медицинском учреждении.

На рисунке 5. Как можно заметить, данный процесс является достаточно простым с точки зрения его организации, то есть он, по сути, состоит исключительно из работы с документами, связанными с выпиской. По причине несложности внутренних процессов и наглядности происходящих изменений уже на втором уровне не имеет смысла дальнейшее углубление в структуру бизнес-процесса «Выписать пациента». Оценка рисков производится согласно алгоритму, подробно описанному в главе 1. Поскольку все требования на данном витке посвящены оформлению веб-интерфейса с добавлением несложных описаний, то возможные риски можно объединить в один — невыполнение требований законодательства РФ.

Вероятность возникновения данного риска минимальна — 1, однако невыполнение данных условий может повлечь проблемы с невыполнением требований законодательства. Следовательно, степень воздействия возможных рисков высока — 9. Для удобства отслеживания здесь и далее имеющиеся риски вносятся в таблицу отслеживания качественных рисков таблица 5. Для оценки критичности риска в рамках работы будут рассмотрены только риски с рангом более 30, поскольку проект небольшой и рисков должно быть немного.

Таблица отслеживания качественных рисков. Описание риска. Для первого риска проведем расчет RR по формуле 1. Здесь и далее расчет RR будет проводиться по приведенной формуле. При этом изменений ни в архитектуру имеющихся данных, ни в пользовательские интерфейсы вносить не нужно — достаточно воспользоваться стандартными инструментами php и html для разметки необходимого текста на веб-странице и написание самой страницы.

Также необходимо реализовать шифрование паролей для защищенного их хранения в таблице «Персонал». Для реализации требований добавлена страница svedenia. Информационный блок страницы сведений о медицинской организации. Фрагмент таблицы «Персонал» с зашифрованным паролем.

Как и для двух предыдущих глав после разработки проведено функциональное тестирование, результаты которого представлены в таблице 5. Разработка на данном витке посвящена реализации функции поиска и выгрузки информации по карте пациента, а также общему функционалу сайта.

И к бэклогу витка добавлены работы по устранению дефектов по тестам 9 и 22 таблицы 5. На основе данных до 2 уровня описания процесса выписать пациента и ранее реализованной карте процессов можно составить итоговую карту в модели «AS-IS» рисунок 5. На данном этапе разработки имеется несколько рисков:. В связи с высоким но некритичным уровнем приоритета требований, соответствующие им риски получат оценки 8 и 7 соответственно по шкале воздействия.

При этом у первого риска достаточно высокая вероятность 8 возникновения по причине ранее реализованных механизмов поиска и выгрузки информации по картам пациентов, а у второго риска — достаточно низкая 2. Риск, связанный с доступностью маловероятен 2 , так как на тестовом сервере denwer он доступен для всей внутренней сети. При этом, при развертывании в продуктивной среде он станет доступен и извне, но при этом риск достаточно критичен в связи с необходимостью в предоставлении информации для пациентов 8.

Имеющиеся риски внесены на таблицу отслеживания рисков, представленную в таблице 5. Расчет рангов рисков проведен по формуле 1. Изменения в архитектуру данных в рамках данного витка спирали внесены не будут, а в пользовательский интерфейс будет добавлена форма поиска информации о пациенте, уже описанная ранее. Отличием данной формы поиска будет то, что поиск в данном случае будет осуществляться неавторизованным пользователем пациентом , поэтому поиск будет возможен только при указании нескольких параметров, привязанных к одному пациенту в соответствующей таблице — в противном случае карта не будет выведена.

Отсюда следует проект формы поиска рисунок 5. Также для внесения понимания процессов обращения к таблицам БД опишем процедуру 2 с рисунка 3. Форма поиска карты для пациента. Схема взаимодействия пользовательских экранов при поиске карты пациентом. Для реализации требований необходимо создание веб-формы поиска, вывода на экран и на печать медицинской карты рисунок 5. Для вывода медицинской карты будут использованы формы и методы, аналогичные представленным ранее в главе 4, но урезанные только до номера карты, для получения данных самим пациентом.

Для исключения рисков реализована страница dbconnect. После разработки вновь проведено функциональное тестирование, результаты которого представлены в таблице 5. Данный виток посвящен оформлению веб-сайта и реализации карты сайта на языке XML. Также на данном витке необходимо выполнить требования законодательства, которые необходимы для предоставления информации о сотрудниках и о веб-сайте, а также общему функционалу сайта.

Соответствующие требованиям риски получат оценки уровня воздействия 9, 3 и 1 соответственно. При этом, у первого риска достаточно низкая вероятность 2 возникновения по причине ранее реализованных на 1 витке механизмов поиска и выгрузки информации, у второго риска — средняя 6 , а у третьего — низкая — 2, по причине уже реализованных в целом имеющихся требований. Имеющиеся риски внесем на карту сортировки рисков, представленную в таблице 5.

Соответствующие требованиям риски получат оценки уровня воздействия 9 и 9 соответственно по причине требований законодательства. При этом, у первого риска достаточно низкая вероятность 3 возникновения по причине ранее реализованного практически полностью веб-интерфейса, соответствующего законодательным требованиям, а второго риска — достаточно низкая 4 , в связи с имеющейся схемой взаимодействия интерфейсов, описанной в четвертой главе. Имеющиеся данные по рискам внесены в таблицу 5.

При этом изменений в архитектуре данных не будет, но будет добавлен новый интерфейс — страница, наполненная картой сайта на языке XML. В рамках данного спринта планируется добавить карту сайта, добавляемую в подвал сайта на всех представленных ранее проектах интерфейсов.

Ссылка на карту будет добавлена в подвал и взаимодействие будет реализовано по схеме на рисунке 5. Схема взаимодействия пользовательских экранов при работе с картой сайта. Также будет добавлен новый интерфейс — таблица, заполненная информацией о сотрудниках больницы. В формы с результатами поиска карты пациента будет добавлена кнопка печати. Взаимодействие при печати для пациента будет осуществляться по схеме, представленной на рисунке 5.

Схема взаимодействия для пациента пользовательских экранов при поиске или печати карты пациента. Список URL-адресов сайта был отсканирован при помощи Xenu и внесен в текстовый файл. Далее для реализации требований добавлена страница map. Внешний вид страницы представлен на рисунке 5. Карта разработанного сайта. Для реализации оставшихся требований добавлена страница staff.

На страницу контактной информации добавлен e-mail и телефон для обратной связи. Вид страницы с информацией о персонале. Требование 23 удалено в связи с тем, что проведена ручная индексация сайта для реализации карты. В случае необходимости можно добавить ее в поисковые системы.

Для оценки успешности реализации вновь проведено функциональное тестирование, в результате которого все тесты были пройдены: исправлены ошибки в html-коде, добавлены данные для обратной связи в контактную информацию. Также для проверки реализованных разработок вновь проведено нагрузочное тестирование, расчеты которого проводились по формулам 3. Для наглядного анализа полученных результатов тестирования на основе таблицы 5.

В рамках данной главы составлен план разработки приложения согласно методологии RAD. Тем самым, если изначальные требования были сформированы неверно, вся информационная система будет подготовлена некорректно ранее отмеченный минус о невозможности устранения ошибок предыдущих этапов , что вероятнее всего потребует доделывания КИС.

Отсутствие гибкости модели можно отнести как к минусу, так и плюсу: если ведётся частичное внедрение КИС незначительного по объёму функционала, возможные изменения требований по сравнению с начальными желательно включить в проект. Однако, когда имплементируется многофункциональная КИС, интегрированная с множеством как внешних, так и внутренних подсистем, незначительная корректировка требований может привести к значительным изменениям сроков, работ и затрат.

Именно поэтому каскадную модель часто применяют на проектах внедрения КИС «с нуля» и «тиражирования», когда объём выполняемых работ и их трудозатраты достигают внушительных величин. На подобных проектах возникает конфликт интересов между различными заинтересованными сторонами, поэтому результаты каждого из этапов тщательно документируются и согласуются во избежание разночтений и увеличения объёма работ. Невозможно запустить КИС в масштабах предприятия с учётом требований и пожеланий каждого из сотрудников.

Поэтому объём задач фиксируется списком наиболее важных и подтверждённых требований ключевыми, но не конечными пользователями. В случае появления новых или изменения существующих требований предлагается регистрировать запрос на изменение. Суть последнего состоит в следующем: необходимые доработки КИС будут выполнены вне рамок проекта в отдельные сроки и бюджет. Попытаемся устранить недостаток однопроходной модели. Для этого каждый из этапов схемы рис. Если внимательно проанализировать полученный результат, окажется, что каждый из этапов может выполняться несколько раз.

Именно поэтому полученную модель рис. Впервые применённая в США ещё в году, многопроходная итерационная модель основана на концепции IID Iterative and Incremental Development , включающей принципы итеративности уточнение и детализация разрабатываемого программного обеспечения шаг за шагом , инкрементальности увеличение функциональности ПО для каждой итерации и эволюционности максимальное использование наработок предыдущих итераций для последующих [4].

Переход от каскадной и итерационной модели внедрения КИС. Разработка ПО согласно концепции IDD сводится к разбиению этапа реализации на серию быстрых, лёгких и адаптивных итераций, оперативно приносящих результаты. Каждая итерация основана на PDCA-цикле Деминга Plan-Do-Check-Act и завершается демонстрацией потребителю полученного промежуточного продукта с целью скорейшего выявления потенциальных ошибок.

Более того, в ходе выполнения итераций представление о конечном продукте изменяется, поэтому добавляются новые функциональные возможности. Продолжительность каждой итерации варьируется в пределах недель, а начальный список требований к ПО вообще может отсутствовать. Отметим плюсы итерационной модели:.

Рассмотрим проект имплементации КИС согласно предлагаемой модели:. Выполнение итераций подразумевает демонстрацию продукта заказчику, в результате чего выявляются дефекты и идентифицируются новые требования к ПО. Первый минус многопроходной модели формулируется достаточно просто: вновь появляющиеся требования и пожелания клиента могут выйти за временные рамки изначально обсуждённых итераций. Таким образом, необходимо некое мерило требований для отсекания маловажных, что в принципе противоречит самой концепции IID.

Второй минус выглядит куда более серьёзно: раньше речь шла исключительно о доработке КИС, теперь же непонятно, как быть с кастомизацией и интеграцией. Сначала разберёмся с кастомизацией. Настройке в КИС подлежат уровни данных и бизнес-процессов: организационная структура, процессы, основные и переменные данные.

Невозможно выполнить настройку, например, бизнес-процесса в КИС, следуя принципу итеративности. Разумнее всего применить инкрементальный подход: разбить процесс на части и настроить одну часть бизнес-процесса в заданной итерации, а остальные — в следующих.

Данный подход применим также к оргструктуре и данным. В итоге получается некий аналог требований: процессы, организационная структура и данные должны быть декомпозированы на объекты и распределены по итерациям. Дальше необходимо понять, полученные объекты включать в начальные или завершающие итерации? Ответ связан с вопросом интеграции. Интеграцию КИС можно разделить на внутреннюю и внешнюю. Под внутренней интеграцией подразумевается взаимодействие объектов и модулей КИС между собой, например, приход товара на склад должен порождать бухгалтерские проводки.

В данном примере присутствуют две сущности различных модулей: приход и проводка, относящиеся к функциональности логистики закупки и финансам соответственно. Если внутреннюю интеграцию в большей степени можно отнести к кастомизации КИС, то внешнюю — к настройке и доработке. Никакая доработка КИС не может вестись без наличия базовых компонентов системы, которые преимущественно заводятся путём настройки.

Тем самым логично в начальные итерации включить кастомизацию КИС и интеграцию, и лишь затем доработку. Поэтому каждая итерация должна включать как функционально-модульное, так и интеграционное тестирование. Суммируя, видится следующая картина реализации итераций:. Резюмируя вышесказанное, применение итерационной модели вполне логично для доработки КИС, настройка же потребует дополнительных манипуляций.

Возможно, причина кроется в том, что предпочтение отдаётся максимальному использованию стандартного функционала КИС, то есть кастомизации, против его доработки. Разрешая минус итерационной модели, касающийся отсутствия понимания объёма проекта, в году Б. Бэмом была предложена спиралевидная модель внедрения КИС рис. Данная схема сочетает в себе принципы как последовательной, так и многопроходной моделей. Основной акцент спиралевидной модели сделан на обработке 10 наиболее распространённых, по мнению Б.

Бэма, рисков, рис. Переход от итерационной к спиралевидной модели внедрения КИС. Следует отметить, спиралевидную модель нередко рассматривают как частный случай итерационной. Поэтому каждый виток спирали сравним с итерацией одноимённой модели внедрения КИС и характеризуется:.

Проект имплементации КИС на основе спиралевидной модели сопоставим с итерационной с той лишь разницей, что каждый виток спирали в контексте многопроходной модели виток — это итерация помимо обработки рисков должен включать:. Обработка всевозможных параметров проекта сроки, ресурсы, бюджет, качество, коммуникации и др.

Правы. Могу девушку с работы жду этом ничего

КАТЯ ВЕБ МОДЕЛЬ

В эту категорию попадают сложные расчетные системы, системы реального времени и другие подобные задачи. Однако, в процессе использования этого подхода обнаружился ряд его недостатков, вызванных прежде всего тем, что реальный процесс создания ПО никогда полностью не укладывался в такую жесткую схему.

В процессе создания ПО постоянно возникала потребность в возврате к предыдущим этапам и уточнении или пересмотре ранее принятых решений. В результате реальный процесс создания ПО принимал вид, представленный на рис. Основным недостатком каскадного подхода является существенное запаздывание с получением результатов.

Таким образом, пользователи могут внести свои замечания только после того, как работа над системой будет полностью завершена. В случае неточного изложения требований или их изменения в течение дли-тельного периода создания ПО, пользователи получают систему, не удовлетворяющую их потребностям.

Модели как функциональные, так и информационные автоматизируемого объекта могут устареть одновременно с их утверждением. Цыганенко В. Постоянный адрес этой страницы:. Платформа для создания, исполнения и управления жизненным циклом бизнес-приложений. Включает набор инструментов для создания сервисов на основе шаблонов основных компонентов ИС, минимизирующих сроки разработки. Открытая архитектура обеспечивает легкость внесения изменений и сопровождения.

Каскадная модель жизненного цикла разработки ПО В изначально существовавших однородных ИС каждое приложение представляло собой единое целое. Важной задачей является создание подробного документа видения или образа проекта , который включает краткое описание проекта, бизнес-цели, а также критерии успеха проекта, факторы бизнес-рисков и описание конечного пользователя продукта.

Готовый документ необходимо передать на утверждение заказчику, чтобы убедиться в том, что все поставленные требования были учтены, а также чтобы проинформировать его о любых рисках, которые могут возникнуть после релиза проекта. После того, как все основные вопросы решены, рекомендуется провести дополнительные обсуждения и интерактивные семинары со всеми заинтересованными сторонами.

Это поможет выявить какие-либо неочевидные моменты, которые в дальнейшем могут стать причиной внесения изменений в интерфейс приложения или необходимости переписывания паттернов кода. Данный этап может также включать заполнение анкет, рассмотрение кейсов, мозговой штурм и т. Многие проекты заходят в тупик из-за дополнительных требований, которые всплывают на стадии разработки.

Поэтому очень важно понимать начальные бизнес-цели и главную идею будущего приложения. Следующим этапом жизненного цикла ПО является создание документа, описывающего масштабы и границы проекта. Данный документ включает в себя мокапы или скетчи интерфейса будущего приложения, а также подробную спецификацию требований программного обеспечения.

В документе, описывающем масштабы и границы проекта, должны быть перечислены основные функции создаваемого программного обеспечения. Они определяются на основании документа видения проекта, и безусловно, с учетом указанных временных рамок и установленного бюджета. Кроме того, в данный документ входят мокапы или скетчи, созданные на основе документа видения проекта, а также собранных требований.

Вы можете нарисовать скетч пользовательского интерфейса от руки либо использовать для этого программы создания мокапов, и затем согласовать его с заказчиком. Ниже представлен список полезных программ для создания мокапов, которые мы используем на практике:. В процессе обсуждения проекта, у заказчика может появляться все больше новых идей относительно его реализации.

Поэтому рекомендуется дать ему время на обдумывание своего проекта и требований к нему, а затем повторно собраться и обсудить детали проекта, чтобы ничего не упустить из вида. На этом этапе также поднимается вопрос о послепродажном обслуживании продукта.

Вы должны уведомить заказчика о том, каким образом будет осуществляться техническая поддержка после завершения этапа тестирования и последующего релиза продукта. Обратите внимание на то, что документ видения проекта и документ о масштабах и границах проекта должны быть созданы до подписания контракта. Спецификация требований программного обеспечения SRS описывает требования, которым должно отвечать создаваемое программное обеспечение.

Она должна быть логичной, последовательной, доступной и полной. Существует большое количество шаблонов спецификаций. Выбор определенного шаблона зависит от специфики проекта. В большинстве случаев, спецификация включает в себя описание продукта, классы пользователей, функциональные и нефункциональные требования к разрабатываемому программному обеспечению.

Иногда в шаблон также входит прототип. Главное — сделать спецификацию понятной, лаконичной и полезной для разработчиков. Необходимо отметить, что разработка программного обеспечения может также включать в себя создание интерактивного прототипа, который, в сущности, является основой будущего приложения.

Такой прототип помогает определить архитектуру системы в целом. На данном этапе пишется мало кода: например, код кнопок и простых форм, чтобы дать заказчику общее представление о том, как будет работать конечный продукт. Поэтому мы включили создание прототипа в этап разработки программного обеспечения. Как только интерактивный прототип и дизайн приложения готов и утвержден заказчиком, начинается разработка стандартов приложения конвенции наименований, способа документирования кода, инструкций для конечного пользователя и т.

После этого можно смело переходить к следующему этапу жизненного цикла, а именно, к разработке программного обеспечения. Разработка ПО может быть разделена на небольшие части, или юниты, и каждый юнит разрабатывается и тестируется разработчиками для проверки его функциональности модульное тестирование.

После завершения этапа разработки продукт должен пройти тщательное тестирование , чтобы убедиться в том, что он соответствует поставленным требованиям. На этапе приемочного тестирования необходимо, чтобы заказчик попытался применить продукт локально точно таким же образом, как он собирается использовать его после релиза. Когда будут исправлены основные ошибки, программное обеспечение можно внедрять. Для исправления незначительных ошибок может использоваться простая система отслеживания, что позволит исправлять любые недоработки уже на этапе сопровождения ПО.

После того, как продукт был протестирован и развернут на сервере заказчика, начинается следующая фаза жизненного цикла разработки программного обеспечения, которая называется сопровождением или технической поддержкой ПО. В целом, сопровождение подразумевает под собой исправление мелких багов, которые обнаруживаются на этом этапе. Тем не менее, вполне возможно, что вам придется вносить некоторые изменения в созданное программное обеспечение, несмотря на все усилия, приложенные вами на предыдущих этапах.

Заказчик может решить внести изменения в функциональность разработанного продукта. Следовательно, вам придется собирать, описывать и обсуждать новые требования с заказчиком, чтобы внести в продукт необходимые изменения. В данном случае, вам предстоит работа с новым каскадным проектом, и все вышеописанные шаги придется повторять с начала.

Мы рассмотрели ключевые этапы разработки, необходимы для создания качественного программного обеспечения. Для того, чтобы ваш проект был успешным, необходимо обсудить все требования к будущему приложению с непосредственным заказчиком, а также подробно задокументировать всю работу, которая должна быть проведена на каждом этапе разработки. Каскадную модель в обязательном порядке используют при создании систем жизнеобеспечения, используемых в военном деле,космических разработках и медицине, например, при разработке программного обеспечения для контроля полетов, систем подушек безопасности и т.

Она также может применяться при разработке небольших и несложных проектов.