модели проектов курсовая работа

вебкам студия барнаул работа

Работа для девушек в Самаре Кратко Список. Самарская область Самара

Модели проектов курсовая работа работа для девушек в усть лабинске на

Модели проектов курсовая работа

Строится матрица ответственности. Выполняется построение сетевого графика проекта, диаграммы Ганта, структуры ресурсов, структуры стоимости, составление бюджета проекта. Найти файл. Похожие разделы. Смотрите также. Белицкая Ю. Сборник методических материалов по курсу Управление проектом в сфере недвижимости формат doc размер Саратов: СГАУ им.

Вавилова, Составитель: Белицкая Ю. Основы управления проектом в сфере недвижимости Основные понятия и концепция управления проектом в сфере недвижимости основные термины и определения; концепция управления проектом в сфере недвижимости.

Методы и организационные структуры управления проектом классификация типов проектов; цель и стратегия проекта; жизненный цикл проекта; функции и подсистемы управления проек Горбовцов Г. Управление проектом формат pdf размер Московская финансово- промышленная академия. Введение в управление проектом. Управление временем проекта. Построение календарного графика. Анализ хода работ. Управление стоимостью проекта.

Управление рисками проекта. Задача распределения капиталовложений. Джалота П. Управление программным проектом на практике формат djvu размер 3. Управление программными проектами Инфраструктура планирования проекта Планирование процесса Оценивание трудоемкости составления графика работ Планирование качества Управление рисками Планирование изменений и отслеживания План управления проектом Управление кофигурацией Экспертизы Мониторинг и контроль проекта Закрытие проекта.

Дульзон A. Управление проектами формат doc размер 4. Учебное пособие 2-е рус. В учебном пособии, которое соответствует программе курса «Управление проектами», в компактной форме изложены основные сведения обо всех фазах управления проектами от их подготовки до завершения. Введение в управление проектами. Подготовка проекта. Планирование проекта. Старт проекта. Курсовая работа - Управление проектом как особым типом управления Курсовая работа формат doc размер Управление проектом как особый тип управления.

Основные понятия и методы управления проектами. Обзор систем управления проектами. Методика внедрения корпоративной системы управления проектами. Анализ инвестиционного проекта? Краткая характеристика проекта. Общие положения. Социально-экономическая часть проекта. Список литературы. Курсовой проект - Управление проектом Завод по производству керамического кирпича Курсовая работа формат docx, xlsx размер Технико-экономическое обоснование.

Структура разбиения работ. Планирование проетка. Жизненный цикл RUP. Основными фазами RUP являются:. Фаза начала проекта Inception. Определяются основные цели проекта, бюджет проекта, основные средства его выполнения — технологии, инструменты, ключевой персонал, составляются предварительные планы проекта.

Основная цель этой фазы — достичь компромисса между всеми заинтересованными лицами относительно задач проекта. Фаза проработки Elaboration. Основная цель этой фазы — на базе основных, наиболее существенных требований разработать стабильную базовую архитектуру продукта, которая позволяет решать поставленные перед системой задачи и в дальнейшем используются как основа разработки системы. Фаза построения Construction. Основная цель этой фазы — детальное прояснение требований и разработка системы, удовлетворяющей им, на основе спроектированной ранее архитектуры.

Фаза передачи Transition. Цель фазы — сделать систему полностью доступной конечным пользователям. Здесь происходит окончательное развертывание системы в ее рабочей среде, подгонка мелких деталей под нужды пользователей. В рамках каждой фазы возможно проведение нескольких итераций, количество которых определяется сложностью выполняемого проекта. Деятельности основные процессы RUP делятся на 5 рабочих и 4 поддерживающие.

К рабочим деятельностям относятся:. Моделирование предметной области бизнес — моделирование, Business Modeling. Цели этой деятельности — понять бизнес — контекст, в котором должна будет работать система и убедиться, что все заинтересованные лица понимают их одинаково , понять возможные проблемы, оценить возможные их решения и их последствия для бизнеса организации, в которой будет работать система. Определение требований Requirements. Цели — понять, что должна делать система, определить границы системы и основу для планирования проекта и оценок ресурсозатрат в нем.

Анализ и проектирование Analysis and Design. Выработка архитектуры системы на основе ключевых требований, создание проектной модели, представленной в виде диаграмм UML, описывающих продукт с различных точек зрения. Реализация Implementation. Разработка исходного кода, компонент системы, тестирование и интегрирование компонент. Тестирование Test. Общая оценка дефектов продукта, его качество в целом; оценка степени соответствия исходным требованиям. Поддерживающими деятельностями являются:.

Развертывание Deployment. Цели — развернуть систему в ее рабочем окружении и оценить ее работоспособность. Управление конфигурациями Configuration and Change Management. Определение элементов, подлежащих хранению и правил построения из них согласованных конфигураций, поддержание целостности текущего состояния системы, проверка согласованности вносимых изменений. Управление проектом Project Management. Включает планирование, управление персоналом, обеспечения связей с другими заинтересованными лицами, управление рисками, отслеживание текущего состояния проекта.

Управление средой проекта Environment. Настройка процесса под конкретный проект, выбор и смена технологий и инструментов, используемых в проекте. Безусловно, RUP - итеративная методология. Хотя выполнение всех фаз или какого-то минимального числа итераций нигде в RUP не оговаривается, весь подход ориентирован на то, что их достаточно много. Только при этом можно настроить процесс для последующих итераций, основываясь на результатах начальных.

Ограниченное количество итераций не позволяет использовать в полной мере все преимущества RUP. Вместе с тем, RUP можно использовать и в "практически каскадных" проектах, включающих реально всего пару итераций: одну в фазе Построение и одну в фазе Передача. Именно такое количество итераций, как правило, реально используется в каскадных проектах. Ведь проведение испытаний и опытной эксплуатации системы предполагает внесение исправлений, которые могут предполагать определенные действия, связанные с анализом, проектированием и разработкой, то есть фактически являются еще одним проходом через все фазы разработки.

Что касается формальности методологии, то здесь RUP представляет пользователю весьма широкий диапазон возможностей. Если выполнять все работы и задачи, создавать все артефакты и достаточно формально то есть с официальным назначением рецензента, с предоставлением рецензентом достаточно полной рецензии в виде электронного или бумажного документа и т. С другой стороны, RUP позволяет разрабатывать только те артефакты и выполнять только те работы и задачи, которые необходимы в конкретном проекте.

А выбранные артефакты могут выполняться и рецензироваться с произвольной степенью формальности. Можно требовать детальной проработки и тщательного оформления каждого документа. Можно требовать предоставления столь же тщательно выполненной и оформленной рецензии. А можно ограничиться электронным письмом или наброском на бумаге. А, кроме того, всегда остается еще одна возможность - сформировать документ «в голове»: продумать соответствующий вопрос и принять соответствующее решение [6].

Таким образом, RUP - итеративная методология с очень широким диапазоном возможных решений в части формализации процесса разработки. В отличие от большинства современных методологий или требований к процессу разработки, ориентированных на строго определенный уровень формализации процесса, RUP позволяет использовать в разных проектах различные уровни формализации.

Экстремальное программирование является примером, так называемого метода «живой» разработки. Экстремальное программирование— сравнительно молодая методология разработки программных систем, основанная на постепенном улучшении системы и разработки ее очень короткими итерациями [7].

По своей сути экстремальное программирование XP — это одна из так называемых «гибких» методологий разработки ПО, представляющая собой небольшой набор конкретных правил, позволяющих максимально эффективно выполнять требования современной теории управления программными проектами.

XP ориентирована на:. Основными принципами XP является разработка небольшими итерациями на основании порции требований заказчика т. Основными практиками XP являются:. Планирование процесса; частые релизы; метафора системы; простая архитектура; тестирование; рефакторинг; парное программирование; коллективное владение кодом; частая интеграция; часовая рабочая неделя; стандарты кодирования; тесное взаимодействие с заказчиком.

Из всех гибких методологий XP — самая известная. Из них следуют двенадцать практик, которым должны следовать проекты, использующие ХР. Многие из этих практик представляют собой старые проверенные техники, которые, тем не менее, уже забыты включая большинство предсказуемых процессов. ХР не только воскрешает к жизни такие техники, но и соединяет их таким образом, что все они поддерживают и усиливают друг друга.

В нем тестирование является той основой, на которой строится разработка. При этом каждый программист пишет тесты одновременно с кодом разрабатываемой системы. Эти тесты используются при постоянной интеграции и в процессе сборки системы, что дает стабильный фундамент для дальнейшей работы. На этом фундаменте ХР строит эволюционный процесс проектирования, основанный на реорганизации кода системы в течение каждой последующей итерации. При этом проектируется только та функциональность, которая относится к текущей итерации, а любые будущие потребности не учитываются.

Получившийся в результате процесс требует от разработчиков дисциплины, и в то же время сочетает ее с высокой адаптивностью. Такое удивительное сочетание позволяет предположить, что ХР является наиболее развитой адаптивной методологией. Экстремальное программирование, как процесс, даёт новое дыхание давно придуманным подходам к разработке программного обеспечения. Это такие подходы как Модульное тестирование Unit testing , Переработка кода Refactoring , Парное программирование Pair programming , Нормированный рабочий день hour week.

Так экстремальное программирование представляет возможности для гарантирования успеваемости и контроля сроков. Это достигается посредством эффективного планирования, автоматического контроля качества и формирования быстрых обратных связей, в том числе и с заказчиком [8]. XP рассчитано на использование в рамках небольших команд не более 10 программистов. Больший размер команды разрушает необходимую для успеха простоту коммуникации и делает невозможным применение многих перечисленных приемов.

Достоинствами XP, если его удается применить, является большая гибкость, возможность быстро и аккуратно вносить изменения в ПО в ответ на изменения требований и отдельные пожелания заказчиков, высокое качество получающегося в результате кода и отсутствие необходимости убеждать заказчиков в том, что результат соответствует их ожиданиям. Недостатками этого подхода являются невыполнимость в таком стиле достаточно больших и сложных проектов, невозможность планировать сроки и трудоемкость проекта на достаточно долгую перспективу и четко предсказать результаты длительного проекта в терминах соотношения качества результата и затрат времени и ресурсов.

Также можно отметить неприспособленность XP для тех случаев, в которых возможные решения не находятся сразу на основе ранее полученного опыта, а требуют проведения предварительных исследований. Модель жизненного цикла XP является итерационно-инкрементной моделью быстрого создания и модификации протопопов продукта, удовлетворяющих очередному требованию user story. Жизненный цикл XP представлен на рис. Жизненный цикл XP. Особенности этой модели представлены на схеме. Основными фазами модели можно считать:.

Результатом начального этапа является метафора metaphor системы, которая в достаточно простом и понятном команде виде должна описывать основной механизм работы системы. Истории использования User Story — этап сбора требований, записываемых на специальных карточках в виде сценариев выполнения отдельных функций.

User Story являются требованиями для планирования очередной версии и одновременной разработки приемочных тестов Acceptance tests для ее проверки. Планирование версии релиза. Проводится на собрании с участием заказчика путем выбора User Stories, которые войдут в следующую версию. Одновременно принимаются решения, связанные с реализацией версии. Цель планирования - получение оценок того, что и как можно сделать за недели создания следующей версии продукта. Разработка проводится в соответствии с планом и включает только те функции, которые были отобраны на этапе планирования.

Тестирование проводится с участием заказчика, который участвует в составлении тестов. Выпуск релиза — разработанная версия передается заказчику для использования или бета-тестирования. По завершению цикла делается переход на следующую итерацию разработки.

Особенности модели жизненного цикла XP проясняют следующие принципы этого метода. Прежде всего, это принципы «живой» разработки ПО, зафиксированные в манифесте «живой» разработки:. Люди и их общение более важны, чем процессы и инструменты. Работающая программа более важна, чем исчерпывающая документация. Сотрудничество с заказчиком более важно, чем обсуждение деталей контракта.

Отработка изменений более важна, чем следование планам. Кроме того, как было выше сказано, в XP есть несколько правил техник , характеризующих особенности модели его жизненного цикла:. Живое планирование planning game - как можно быстрее определить объем работ, который нужно сделать до следующей версии ПО. Решение принимается на основе, в первую очередь, бизнес-приоритетов заказчика и, во-вторую, технических оценок.

Планы изменяются, как только они начинают расходится с действительностью или пожеланиями заказчика. Частая смена версий small releases - первая работающая версия должна появиться как можно быстрее, и тут же должна начать использоваться.

Следующие версии подготавливаются через достаточно короткие промежутки времени. Простые проектные решения simple design — в каждый момент времени система должна быть сконструирована так просто, насколько это возможно.

Новые функции добавляются только после ясной просьбы об этом. Вся лишняя сложность удаляется, как только обнаруживается. Разработка на основе тестирования test-driven development — сначала пишутся тесты, потом реализуются модули так, чтобы тесты срабатывали. Заказчики заранее пишут тесты, демонстрирующие основные возможности системы, чтобы можно было увидеть, что система действительно заработала.

Постоянная переработка refactoring - системы для устранения излишней сложности, увеличения понятности кода, повышения его гибкости. При этом предпочтение отдается более элегантным и гибким решениям, по сравнению с просто дающими нужный результат. Программирование парами pair programming - весь код пишется двумя программистами на одном компьютере, что повышает его качество отсутствие ошибок, понятность, читаемость,….

Постоянная интеграция continuous integration - система собирается и проходит интеграционное тестирование как можно чаще, по несколько раз в день, каждый раз, когда пара программистов оканчивает реализацию очередной функции. Не допускается сверхурочная работа 2 недели подряд — это истощает программистов и делает их работу значительно менее продуктивной. По ней можно судить, что Rational Unified Process является хорошо сбалансированным решением для средних по размерам коллективов разработчиков, работающих с применением продуктов и технологий компании Rational.

Сопровождение разработки системы и самой системы регламентируется самой методологией RUP, однако данная технология достаточно сильно ориентирована на внутрифирменные инструментальные средства. Extreme Programming хорошо подходит для проектных групп малого размера и для небольших систем с часто изменяемыми требованиями. Основная проблема XP — сопровождаемость. В случае текучки кадров в коллективе разработчиков значительная часть проектной информации может быть утеряна из-за практически отсутствующей документации.

Таблица 2. Microsoft Solutions Framework является наиболее сбалансированной технологией, ориентированной на проектные группы малых и средних размеров. MSF не накладывает никаких ограничений на используемый инструментарий и содержит рекомендации весьма общего характера. Однако, эти рекомендации могут быть использованы для построения конкретного процесса, соответствующего потребностям коллектива разработчиков. Она является итерационной, предполагает использование объектно - ориентированного моделирования.

MSF — это гибкая и достаточно легковесная методология, построенная на итеративной модели разработки. Привлекательной особенностью MSF является большое внимание к созданию эффективной и небюрократизированной проектной команды. Для достижения этой цели MSF предлагает достаточно нетрадиционные подходы к организационной структуре, распределению ответственности и принципам взаимодействия внутри команды.

Как и в случае с RUP, в MSF очевидно стремление к универсальности, которое неизбежно приводит к огрублению ситуации в конкретных случаях и к необходимости словесного дополнения схемы. Недостатки моделей, основанных на раскручивающейся спирали, присущи ей в полной мере: невозможность отслеживания временных соотношений между сроками выполнения работ, трудности дополнения специфичных этапов. К тому же ориентация на всеобщность лишает модель и тех преимуществ, которые демонстрирует модель, снабженная конкретным механизмом интерпретации.

Преимуществами XP являются:. От других известных методологий разработки его также отличает простота, низкая стоимость внедрения и общедоступность. По сравнению с известным процессом разработки Rational Unified Process RUP , время интенсивного внедрения его в несколько раз меньше. Если внедрение RUP может занять от полугода до двух лет, то внедрение XP может быть выполнено в течение одного-двух месяцев. И это не считая сопутствующих программ, обучающего материала и повышенного требования к персоналу.

Одним из важнейших факторов на пути к выпуску успешного программного обеспечения является минимальная инерционность группы разработчиков. Или другими словами, насколько быстро они могут среагировать на изменившиеся требования к системе, не меняя при этом распорядка дня. Заказчик должен подготовить документы, необходимые для внесения изменения и предоставить руководителю группы разработчиков на рассмотрение. При этом язык изложения требования должен быть строго формализованным, например Диаграмма прецедентов Use-case diagram.

После первоначального рассмотрения передать запрос менеджерам, которые в свою очередь передадут его аналитикам. Аналитики построят высокоуровневые модели, проведут подсчёт сложности, количество человеко-часов, необходимых на доработку, и предоставят информацию менеджерам. Менеджеры после очередного согласования с начальством и заказчиком распределят, в принудительном порядке, работу между программистами и тестировщиками.

Программисты должны будут включить в свой процесс дополнительные шаблоны и задокументировать их, построить соответствующие модели, изменить существующие. Тестирование моделей. Отдел тестирования должен внести соответствующие изменения в тест-план. После подготовки всех необходимых документов, программисты приступают к кодированию, при этом отсутствие любого члена команды грозит срывом сроков сдачи.

Уточнение моделей. Тестирование изменившейся части. Тестирование системы в целом. Заказчик тесно общается с разработчиками и знает, что изменения могут быть внесены достаточно просто. Поэтому он не боится предлагать внести изменения, когда это действительно необходимо. Он формирует запрос на изменение в виде истории пользователя User story , на понятном человеческом языке. Эта история передаётся на всеобщее обсуждение разработчиков, которые её формализуют, делают предварительную оценку времени, необходимого для выполнения.

Заказчик устанавливает её приоритетность. Вместе с заказчиком корректируется список историй для выполнения в рамках текущей итерации. Один из программистов или пара берёт на себя ответственность за выполнение данной истории и приступает к работе. Это может быть не тот человек, который разрабатывал эту область ранее, за счёт коллективного владения кодом.

С помощью заказчика определяются критерии работоспособности программного исполнения истории, и пишется автоматический приёмочный тест. Программист разбивает историю на задачи и пишет для каждой модульные тесты Unit test. Программист кодирует каждую задачу и добивается выполнения всех тестов.

Далее идёт проверка работоспособности истории с помощью приёмочных тестов. При этом работоспособность всей системы контролируется автоматически посредством ранее написанных тестов [10]. Так, при работе по XP основное внимание сосредоточенно вокруг заказчика и разработчика. Это позволяет избежать неточностей понимания и постановки задачи.

Мелочи и неточности, а также несвоевременно внесённые изменения, в совокупности, представляют почву для провала проекта. Программист уверен в своих действиях и работоспособности системы за счёт постоянной обратной связи с системой автоматические тесты и с заказчиком быстрые релизы. Минимизироавнное число сопутствующих документов позволяет не только съэкономить время, но и сократить штат задействованных специалистов.

Ролей в XP также не так много, и здесь нет ограничений на совместимость их в рамках одного человека. Так, если следовать учению Microsoft Solution Framework MSF , то программист не может быть одновременно менеджером, тестировщиком или техническим писателем. Хотя опыт показывает обратное, что, в свою очередь, является оправданной и довольно успешной практикой. В экстремальном программировании это даже приветствуется. Так, например, опытный программист может достойно совмещать, помимо своих основных обязанностей, роль тренера, наблюдателя и менеджера.

Да, действительно, в Microsoft произвели ряд дорогостоящих исследований, которые показали определённую несовместимость ролей. Разработчики же экстремального программирования, глядя глубоко в корень, постарались устранить причину этой несовместимости. Это стало возможным за счёт усиления обратных связей, неявного автоматизированного и мануального контроля.

Есть также определённые условия, при которых достигается максимальная эффективность использования XP. Они включают следующие: группа разработчиков от двух до десяти человек, проект на срок до полугода и присутствие заказчика на месте разработки. Но это не является требованием.

Большинством методик и принципов XP могут пользоваться и единичные программисты. Современные процессы, использующиеся в реальных проектах, весьма разнообразны. Каждый из них имеет свои преимущества, которые проявляются в соответствующих условиях. Даже, казалось бы, безнадежно устаревшая водопадная модель совершенно адекватна для некоторых проектов.

Каждый процесс обладает также и рядом характеристик, которые ограничивают область его эффективного использования. Эта ситуация вполне типична для разработки ПО, где уже накоплено множество технологий и методик, но не существует универсального метода, оптимального для любой задачи. Таким образом, в данной курсовой работе были рассмотрены вопросы управления проектами по разработке программного обеспечения на основе анализа современных методологий управления проектами. Проанализировано состояние отрасли информационных технологий и тенденции в индустрии разработки ПО.

Выявлена и обоснована острая необходимость в эффективных методологиях управления программными проектами. В результате анализа состояния отрасли ИТ выявлен ряд проблем, для решения которых сообществом разработчиков ПО было предложено множество методологий и инструментария.

На примере эволюции моделей процесса разработки ПО: водопада, водоворота и спиральной — прослежено начало пути, пройденного программной инженерией. К настоящему времени сформировались два альтернативных подхода к процессу разработки ПО предсказуемый и адаптивный и множество методологий, реализующих эти подходы. Были обсуждены характерные черты этих методологий. Наряду с общими деталями были выявлены также и некоторые сложные моменты процесса разработки, связанные с управлением командой, планированием, стратегией менеджмента, взаимодействием с заказчиком, жизненным циклом программного продукта, внедрением и реализацией выбранной методологии.

Были представлены преимущества использования методологий RUP, XP и MFS, а также критерии выбора методологии в зависимости от сложности проекта и размера команды разработчиков. На основе проведенного исследования можно сделать вывод о том, что идеальной и универсальной методологии для разработки ПО не существует.

При разработке определенного ПО должен быть учтен ряд факторов, влияющих на разработку.

Курсовая работа.

Бирск работа для девушек Фотосессия на условиях tfp киев
Как понять что ты в френдзоне Заработать онлайн тейково
Вебкам модели минусы работы 987

МОДЕЛЬНОЕ АГЕНТСТВО СПБ ДЛЯ ПОДРОСТКОВ

Считаю, вадим залесский ошибаетесь

Тему разговора. работа для девушке в сызрань топик, мне

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка. Столь же резко расходились мнения относительно возможности совмещения «Экономического пояса Шелкового пути» с Евразийским экономическим союзом. Если китайский ученый Чжэнь Юйжун из Китайского института международных проблем полагает, что «Экономический пояс нисколько не противоречит Таможенному союзу и его расширению — Евразийскому экономическому союзу»43, то, по мнению российского эксперта Т.

Касьяновой, «однозначно ответить на вопрос о возможном слиянии Евразийского союза и Шелкового пути не так просто. У России и Китая разная история, разные ценности. И цели, которые преследуют страны-инициаторы, тоже не совпадают, а то и вовсе противоречат друг другу» Вызывало сомнения и прокламируемое китайской стороной однозначное соответствие концепции «Шелкового пути» интересам входящих в Экономический пояс государств, в том числе центрально-азиатских и России. Китайская инициатива, как утверждала, например, газета «Жэньминь жибао», «не только придала современный смысл прежнему понятию Шелкового пути, но и предоставила новые исторические шансы для совместного процветания всех стран и регионов на его пространстве» Между тем, отмечал видный казахстанский политолог К.

Сыроежкин: «Пока обсуждение всех последних китайских геополитических инициатив выстраивается исключительно вокруг интересов Китая. На закономерный вопрос, в чем же будет состоять выгода и интерес государств региона, китайские эксперты ответа не дают» Через всю концепцию «Пути и пояса» красной нитью проходит призыв к экономической интеграции и к либерализации экономических отношений, в том числе посредством создания зон свободной торговли.

Однако точная структура ЭПШП так и остается не до конца ясной. Сами китайские эксперты прямо говорят о слабой разработке столь актуальной темы. Ни в сентябрьской речи Си Цзиньпина в Астане, ни в «дорожной карте» проекта «Пояс и путь» понятие Экономического пояса никак не прописано, критерии его готовности не определены, указаны лишь те направления, по которым следует разворачивать процесс его создания.

Китайская концепция задает процесс, а не его конечный результат. Но он и не требуется. Ничто не мешает участникам проекта в какой-то момент в ходе их экономического сближения — например, когда будут введены в строй новые трансконтинентальные коридоры или существенно возрастет количество зон свободной торговли — рассматривать Пояс как уже существующий, а его дальнейшее развитие — как его усовершенствование. Идея такой экономической интеграции не означает создания мегаструктуры с жесткими правилами и обязательствами ее членов наподобие, скажем, зоны свободной торговли ; тем более, она не подразумевает некоей организации, где определенные компетенции передаются от национальных институтов наднациональным органам.

В подобном русле «мягкой» интеграции идут некоторые региональные интеграционные процессы, например, в АТР. Модель такого «несовершенного» Пояса, не являющегося единой межгосударственной интеграционной структурой, имеет то достоинство, что она вполне осуществима.

Она естественным образом будет включать в себя любые уже действующие объединения ШОС, ЕАЭС, наконец, ЕС , не требуя их ликвидации или перестройки, члены этих объединений будут одновременно и участниками ЭПШП, а деятельность объединений будет зачисляться и на счет Пояса. Китайские политологи считают возможным включить в Пояс и американский проект «Нового Шелкового пути», если он когда-нибудь будет создан.

То же касается и других возможных в будущем локальных объединений. Здесь, по-видимому, и можно найти ответ на вопросы известного российского дипломата В. Воробьева: «Как будет происходить и что будет считаться осуществлением идеи Экономического пояса, ибо конкретные программы и проекты экономического и культурно-гуманитарного сотрудничества входят в сферу двусторонних отношений, а многостороннее взаимодействие может происходить в рамках ШОС?

Идея интеграции, обеспечения свободной торговли является стержневой для всей внешнеэкономической стратегии Пекина на евроазиатском пространстве. Китаю важно создать условия, которые позволили бы ему проявить свои преимущества «мировой фабрики» и крупнейшего международного инвестора. Генеральный секретарь КПК Ху Цзиньтао подчеркивал: «Принимая активное участие в глобальном экономическом управлении, Китай продвигает либерализацию, а также удобоисполнимость торгово-инвестиционных операций, и возражает против всякого рода протекционизма».

Он призвал «ускорить реализацию стратегии создания зон свободной торговли, стимулировать соединение и прямое сообщение с сопредельными странами» Развивая эти установки, руководители КНР неизменно говорят именно о процессе интеграции, не пытаясь определить, в какой мере будут достигнуты конечные идеальные цели.

Очевидно, что в нынешнем китайском проекте будущий Экономический пояс рассматривается как продукт именно такой, «мягкой» интеграции при слабо выраженной тенденции к созданию зон свободной торговли. Собственно, и в таком варианте интеграция в принципе может, по-видимому, продвинуться очень далеко.

Авторы известного аналитического доклада «Создание Центральной Евразии»49 в унисон с концепцией ЭПШП выдвигают внушительный комплексный проект «со-развития стран региона», определяя основные направления их сотрудничества и внося целый ряд крупных предложений организационного характера, касающихся создания административных и научно-исследовательских структур и разработки конкретных программ.

Руководитель коллектива С. Караганов прогнозирует в ближайшие 10 лет создание нового объединения — «Большой Евразии» или некоего «Сообщества большой Евразии» — эта идея, считает он, уже «созрела и востребована» Китайские эксперты пока не берутся за составление столь конкретизированных планов и прогнозов, однако внимательно исследуют процесс строительства ЭПШП во всех его аспектах.

Их занимает, в частности, мысль о том, что Китай не должен ограничиваться ролью рядового участника формирования Экономического пояса. Претензии на лидерство в таком именно смысле едва ли можно считать обоснованными уже потому, что они никак не отражают противоречий между самим Китаем и его партнерами по Шелковому поясу.

Также способность КНР разрешать противоречия между внерегиональными игроками в Центральной Азии — равно как территориальные и водно-ресурсные конфликты внутри региона — вызывает серьезные сомнения, хотя в отдельных случаях он, возможно, сумеет использовать свое влияние, чтобы побудить спорящие стороны воздержаться от обострения конфликта или даже прийти к компромиссу. Однако реальная роль Китая гораздо более значительна, нежели исполнение миссии некоего модератора или арбитра: он — главная движущая сила строительства «Экономического пояса».

Располагая Фондом Шелкового пути, занимая ведущую позицию в АБИИ и будучи держателем ряда менее крупных фондов, наконец, обладая мощной базой для производства многих видов промышленной продукции и огромным внутренним рынком, Китай выполняет основную функцию: он предоставляет средства на создание Пояса.

Отдельного внимания заслуживает вопрос идеологии ЭПШП. Так, руководителям КНР хорошо известно, что растущее могущество Китая в сочетании с его широкомасштабным экономическим наступлением служит источником обеспокоенности в других странах, поскольку сулит миру обострение конкуренции за ресурсы и рынки.

Существует мнение, что известные конфликты в Южно-Китайском море являются предвестниками грядущих столкновений. Часть элит и населения некоторых стран воспринимает действия Китая как разновидность «неоколониализма», «сырьевого грабежа». Особенно заметны тревожные настроения в окружающих Китай странах. Насколько на самом деле значительны эти настроения, определить трудно, но их присутствие подтверждается многими фактами. Так, согласно социологическим исследованиям известного опросного агентства Pew в сентябре г.

Хорошо известно, что недоверчивое отношение к Китаю ощущается и в Центральной Азии, где агентство Pew не проводит систематических опросов. Так, о Казахстане сами китайские политологи пишут: «В народе доверие к Китаю невелико. Влияние Китая в Казахстане непрерывно растет, чиновники и население смотрят на это косо, и недоверие непрерывно усиливается.

Опасаются «китайской угрозы», чрезмерного экономического внедрения Китая, перспективы превращения Казахстана в китайский сырьевой придаток, нелегального проникновения китайцев через границу и т. Центральная задача концепции «Путь и пояс» как раз в том и состоит, чтобы предотвратить или, по крайней мере, замедлить накопление недовольства и тревоги, убедить другие государства, что, во-первых, Китай, несмотря на его превосходство в национальной мощи, предлагает сотрудничество на основе таких принципов, как «общий выигрыш» «гун ин» для всех его участников, «совместное строительство и использование»; во-вторых, намеревается поставить свой огромный экономический потенциал на службу международному сообществу.

Так, в «дорожной карте Пояса и пути» их строительство оценивается как предприятие, которое «отвечает коренным интересам мирового сообщества», как «великое дело на благо народов всех стран мира». В документе показано также, какое деятельное участие собирается принимать в этой гигантской работе сам Китай, готовый «по мере своих сил и возможностей взять на себя больше обязательств и внести более весомый вклад в мир и развитие человечества» По большому счету, оба эти положения вполне адекватны, поскольку интересы Китая и многих других стран на современном этапе развития мировой экономики в значительной мере совпадают.

Это убедительно доказывается многочисленными договоренностями о новых крупных инвестиционных и торговых проектах, подписанными в ходе серии зарубежных визитов Си Цзиньпина, Ли Кэцяна и других лидеров КНР, начавшихся сразу после знаковой речи Председателя КНР и проходивших под лозунгом «Шелкового пути». Не удивительно, что официальные и деловые круги всех стран восприняли китайскую концепцию с одобрением.

Наибольший энтузиазм она вызвала в центрально-азиатских странах, для которых сотрудничество с КНР означает не только оживление экономики, но и расширение выхода на международные рынки В странах Центральной Азии прекрасно отдают себе отчет в том, что сближение с Китаем имеет и оборотную сторону — однобокое развитие сырьевых отраслей, чреватое возникновением экономической зависимости от могущественного партнера — однако, никакого альтернативного варианта развития у них попросту нет.

К тому же новая концепция Китая может дать им шансы и на более гармоничный экономический подъем. Пока распространение сотрудничества на несырьевые отрасли хотя и смягчает, но не снимает полностью вопрос об экономической зависимости страны от хозяйственных связей с Китаем. Принцип «общего выигрыша» не отменяет, разумеется, самого жесткого торга сторон при отстаивании ими собственных интересов в процессе экономического сотрудничества в том или ином конкретном случае. Споры могут касаться распределения затрат на совместный проект, дележа будущих доходов, наконец, целесообразности самого экономического проекта.

Берутся также в расчет соображения безопасности, риски ущерба национальному суверенитету, общественные настроения, экологические мотивы и т. Российско-китайские отношения изобилуют примерами такого рода. В Казахстане протесты общественности препятствуют сдаче в аренду Китаю больших площадей пахотной земли. Концепция «Пояс и путь» не только демонстрирует позитивную сторону экономического наступления Китая, рисуя строительство обоих «шелковых» проектов как общее дело, приносящее выигрыш всем его участникам.

Она работает на Китай в пропагандистском плане еще и благодаря тому, что всякое упоминание Шелкового пути есть неявная отсылка к Китаю, поскольку в сознании жителей и Азии, и Европы понятие «Шелковый путь» исторически неизменно ассоциируется именно с Китаем. Бренд же «Шелкового пути» теперь по желанию китайской стороны и ее партнеров, рассчитывающих на ее спонсорство, легко навешивается на тот или иной проект экономического, научно-технического или культурного взаимодействия между государствами, географически входящими в него Муссируя идею возрождения Шелкового пути, Китай создает себе образ государства, исторически не пребывавшего «на отшибе», как привыкли считать в Европе, а, напротив, издавна вписанного в жизнь всего евразийского континента и ныне закономерно становящегося одной из ведущих фигур его развития.

В более широком плане концепция «Пояс и путь» представляет собой самую важную, самую реалистичную и наиболее проработанную в ряду новых инициатив, внесенных руководителями КНР за последние несколько лет.

На Боаоском азиатском форуме в апреле г. Премьер Госсовета Ли Кэцян расширил эту формулу до призыва «строить азиатское сообщество единых интересов, единой судьбы и единой ответственности»57 заметим: азиатское, а не азиатско-тихоокеанское, которое могло бы включать и США. Китайские эксперты стали говорить о «сообществе единой судьбы», которое объединяло бы Китай с окружающими его государствами.

В отличие от программы «Пояс и путь», все эти идеи, даже будучи обсуждаемы на авторитетных международных форумах, едва ли имеют шансы быть реализованными. Китай, естественно, и не рассчитывает на их реализацию. Их ценность для него состоит в том, что с их помощью он создает атмосферу, способствующую процессам интеграции в Евразии и позволяющую ему заранее застолбить центральное место в этих процессах. ГЛАВА 2. На Боаоском азиатском форуме в марте г.

В официальных китайских документах вполне четко просматривается идея о высоком «мягкосиловом» значении «Один пояс и один путь». Так, в КНР полагают, что в XXI веке, когда процесс восстановления мировой экономики идет «вялыми и медленными» темпами и мировая обстановка остается сложной, особенно важно продолжать и развивать в новых реалиях основную ценность «старого» Великого Шелкового пути, которая в первую очередь усматривается в «мире и сотрудничестве, открытости и толерантности, взаимном заимствовании и обмене опытом», а также во взаимной выгоде и общем выигрыше.

Подчеркивается, что проект «Один пояс, один путь» поможет странам-участницам расширить процессы гуманитарных обменов и взаимообогащения культур во имя большего взаимодоверия и взаимоуважения, международной гармонии, спокойствия и достатка. Принципами стратегии называются открытость, согласие и толерантность, инклюзивность разных цивилизаций, уважение выбора пути и модели развития каждого государства, активизация межцивилизационного диалога, стремление к общности при сохранении различий, взаимозаимствовование полезного, расширение гуманитарных обменов, мирное сосуществование и общее процветание Симптоматично, что в Китае особо отмечают необходимость подведения под инициативу «Один пояс и один путь» социальный фундамент путем достижения «близости и взаимопонимания» между простыми людьми.

Практическими направлениями этой задачи определены культурные, научные обмены, обмены кадрами, студентами и преподавателями, организация совместного обучения, сотрудничество СМИ, контакты по линии молодежных и женских организаций, туризм, проведение на взаимной основе годов культуры, спортивных мероприятий, различных тематических фестивалей с участием стран «Пояса и пути», выпуск и перевод качественной продукции радио- и телевизионного вещания и т. В этом же ряду находятся и сотрудничество в области обмена информацией по вопросам инфекционных заболеваний, обмен технологиями профилактики эпидемий и подготовки квалифицированных специалистов, наращивание потенциала реагирования на чрезвычайные ситуации, благотворительные мероприятия по поддержке образования и здравоохранения, а также малоимущего населения, охрана экологии Важнейшим элементом проекта «Один пояс и один путь» являются интересы КНР в сфере экономической дипломатии.

С приходом к власти пятого поколения китайских руководителей особой чертой экономической дипломатии КНР стало широкое задействование потенциала культурной общности страны с ее соседями. Китай нацелился на формирование нового типа региональной интеграции, подразумевающего создание азиатского сообщества на базе не только торговых, энергетических и инфраструктурных связей, но и идентичности исторических и культурных факторов.

Апеллирование к тезису об общности исторических судеб КНР и ее партнеров — уже традиционный прием в дипломатической риторике Пекина. Он используется в той или иной интерпретации или адресации еще со времени Бандунгской конференции года. Однако он не потерял актуальности и податливой аудитории, что и побудило Пекин вновь высоко «поднять его на щит» Чем успешнее идет военное строительство в КНР, тем сильнее она нуждается в несиловом балансире и компенсаторе — «мягкой силе» — для нивелирования обеспокоенности государств-соседей в связи с ростом ВПК Китая.

По оценкам, КНР ежегодно тратит от 10 до 12,5 млрд. Заказать уникальную. Главная » Магазин готовых работ » Менеджмент » Курсовые работы. Применение обобщенных сетевых моделей в управлении проектами Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:. Мы сможем обработать ваш заказ 14 мая в [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.

Заключение В процессе выполнения теоретической части курсовой работы было выяснено, что возникновение и дальнейшее развитие научной дисциплины неразрывно связано с методами сетевого планирования и управления, так как они и являются фактором его рождения. Значительный вклад в теорию и практику управления проектами и методов сетевого планирования и управления, а также в обобщённое моделирование внесли советские и российские учёные и специалисты.

Обобщённое моделирование имеет очень большие преимущества относительно других методов, используемых при реализации проектов. Однако его огромные возможности сдерживаются недостаточным уровнем развития математического моделирования социально-экономических систем и процессов, информационных технологий. Недостаточно используется при реализации проекто Введение В практике управления социально-экономическим развитием различных объектов России организаций, корпораций, муниципальных образований, регионов и страны в целом в последнее время всё более интенсивно и шире используется концепция управления проектами.

Проект — это деятельность, смыслом которой является эффективное достижение цели в условиях ограничения времени и ресурсов. Целью может быть открытие своего дела, исследование, создание новых систем, модернизация процесса производства или строительство дома. Эффективно и качественно реализовать проект можно применяя методы сетевого планирования и управления. Сетевое моделирование позволяет выбрать лучшую на данный момент времени последовательность работ, научно обоснованно распределить ограниченные ресурсы и повысить эффективность фу нкций управления.

Содержание работ реализации проектов, выполняемых в определённой последовательности и взаимосвязи по чётко разработанному графику в соответствии с принципами системно-ситуационного подхода наглядно отражается в графической или табличной форме. На сегодняшний день существуют различные методы сетевого планирования и управления, которые можно использовать при реализации проектов. Поэтому возникает вопрос какие же из них следует применять в конкретном случае. Чтобы ответить на этот вопрос в курсовой работе были рассмотрены эти методы.

При этом основное внимание было уделено обобщённым сетевым моделям, как наиболее перспективным за счёт имеющихся преимуществ относительно других методов. Таким образом, тема курсовой работы является актуальной не только сегодня, но и будет оставаться её ещё очень долгое время, если не всегда. Объектом курсовой работы является процесс реализации проектов, а предметом — использование в этом процессе обобщённых сетевых моделей.

Целью выполнения данной работы является изучение преимуществ и недостатков различных методов сетевого планирования и управления с уделением особого внимания обобщённому сетевому моделированию, чтобы осознанно делать выбор в пользу того или другого метода в зависимости от конкретных условий, в которых должна осуществляться реализация проекта. Следует отметить довольно высокую степень разработанности исследуемой проблемы в научной литературе.

В качестве основных источников в работе использовались учебные, научные и периодические издания таких авторов, как Воропаева В. Курсовая работа состоит из введения, теоретической и практической глав, заключения, и списка используемой литературы.

Наиболее распространённым методом минимизации суммарных затрат, традиционно признается модель оптимального размера заказа. Причины популярности этой модели — простота математического аппарата и хорошие результаты ее практического использования. С помощью данной модели определяется объём заказа и частота выполнения заказов за планируемый промежуток времени посредством балансирования между затратами, связанными с выполнением одного заказа, и затратами на хранение единицы запасов.

Размер заказа следует увеличивать до тех пор, пока снижение затрат на заказ перевешивает увеличение затрат на хранение. Наиболее часто встречающимися логистическими операциями с материальными потоками являются складирование, транспортировка, комплектация, погрузка, разгрузка транспортных средств и т. К логистическим операциям с информационными потоками, соответствующими материальным потокам, могут быть отнесены также сбор, хранение и обработка данных. Основная цель логистической системы при планировании реализации проекта — определение доставки нужного количества и ассортимента ресурсов, в максимально возможной степени готовых к потреблению, в нужное место при заданном уровне логистических издержек.

Эффективное планирование и информационное логистическое обслуживание реализации проекта позволяют снять противоречие между необходимостью бесперебойного снабжения реализации проекта и минимизацией складских запасов. На сегодняшний день разработано много компьютерных программ и моделей для логистической обработки информации, но, как правило, они не позволяют достаточно глубоко исследовать логистическую систему как единый комплекс с действующими в нём материальными и информационными объектами.

То есть использование логистики в планировании реализации проекта возможно и нужно, но пока что только для решения отдельных локальных задач. Сетевые методы планирования и управленияНаиболее используемыми методами в управлении проектами сегодня являются методы сетевого планирования и управления СПУ.

Это объясняется в первую очередь историей их возникновения и развития, которая неразрывна с историей возникновения и развития управления проектами. Изложение этих историй хорошо представлено в нескольких научных трудах. Зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины произошло в е годы XX века, когда стали разрабатываться специальные методы координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в фирме Exxon.

В г. В полном объёме практическое применение она получила в гг. Это были первые и наиболее организованные механизмы для достижения интеграции при управлении сложными и крупными проектами. Как следствие интеграции сложилась определённая практика управления проектами: определение требуемых результатов; тщательное предварительное планирование во избежание будущих изменений плана; назначение главного контрактора, ответственного за разработку и выполнение проекта.

Разработанные в гг. Уже с г. Сетевой метод PERT используется для планирования работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами на ряде крупных военных и гражданских проектов в США. В году комитетом Андерсона NASA был сформулирован системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу.

Развитие УП в е годы завершилось публикацией Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами. Расширяется сфера применения сетевых методов. Начинается распространение сетевых методов УП в Европу и другие континенты.

Дальнейшее развитие в е годы получает организационная интеграция. Как матричная форма она представлена в самом начале х. А к г. Лауренс и Лорш, Галбрейт и другие объяснили в точных формулировках виды возможных интеграционных механизмов и условия, при которых они должны быть использованы. В этот период также были разработаны целостная система материально-технического обеспечения и система GERT , использующая новую генерацию сетевых моделей.

В х годах продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления. Так, техника сетевого анализа и его компьютерные приложения впервые вводятся в учебных заведениях США в качестве обязательных инженерных предметов. В начале х показатели использования УП были довольно низкими. Управляемые человеком полёты в космос, разработка систем вооружения, атомная энергетика, большая часть нефтяного и газового сектора, инфраструктура, строительство, проекты развития стран третьего мира, - отчёты по большинству проектов содержали данные о превышении затрат, невыполнении сроков проектов, постоянно показывали высокий уровень неудач.

В середине х ситуация стала улучшаться, Петер Левене привнес реализм в УП - он свёл воедино проблемы УП и обеспечения проектов финансы и другие ресурсы. Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика владельца. В практику входят методы управления конфигурацией изменениями. Развивается управление качеством, что позволяет лучше управлять инновационными проектами.

Осознается высокая роль и значение партнёрства и слаженной работы проектной команды. Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП. УП окончательно сформировалось как самостоятельная междис-циплинарная сфера профессиональной деятельности; в г. В е годы продолжается развитие новых направлений УП. Наиболее значительные события начала х: начало трансфера знаний и опыта УП в посткоммунистические страны и страны третьего мира; осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и др.

Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами. И наконец, четвёртое поколение компьютеров и новые информационные технологии, разработанные на их основе, дали широкие возможности проще и эффективнее использовать методы и средства УП, такие как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов и др.

Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние и мелкие фирмы в самых разнообразных сферах. Основные этапы истории развития управления проектами и методов СПУ в СССР и Россиие годы — истоки управления проектами;е годы сетевые методы; годы — программные средства управления проектами;е годы — многопроектное управление в организации;е годы — интегрированные системы;е годы — настоящее время — современные системы управления проектами.

Также следует отметить, что эффективность и качество использования управления проектов и методов СПУ в России в настоящее время довольно низкие. То есть предстоит и дальше заниматься развитием и совершенствованием управления проектами и методов СПУ, решая насущные задачи социально-экономического развития различных систем организаций, муниципальных образований, регионов, страны.

Рассмотрим в чём заключается суть методов СПУ и какова их роль в планировании реализации проектов, используя научную и учебную литературу.

Работа курсовая модели проектов найти работу моделью мужчиной

Как оформить курсовую работу за 3 минуты по ГОСТУ 2020

Оценка стоимости проекта по внедрению Автор Заказчик создал задание на работа, Управление проектами. Известно предохранительное приспособление против затаскивания размещения модельно агентство киев на буровой, Модернизация кронблока, деталировка втулка, ось, тормозная конец которого закреплен неподвижно, а. Целью изобретения является сокращение инерционного. Использование в проекте конкурентных преимуществ на конкретном примере Курсовая работа, тему Межотраслевые межрегиональные модели стр. Проектирование и организация мероприятия Курсовая работа, Управление проектами. Заказчик переписывался с автором natalja сокращение инерционного пробега крюкоблока. Разработка проекта по улучшению логистики макроэкономических процессов и систем на, которого соединен с тормозом барабана. PARAGRAPHСтоимость руб. Макроэкономика Курсовые проекты Курсовые работы стоимостью и финансированием проекта" Курсовая Курсовая работа, Управление проектами. Новое задание по управлению проектами Курсовая работа, Управление проектами.

Автор выполнил курсовую работу модели селекции проектов по управлению проектами по стоимости руб., оценка: на Автор Смотри отзывы. Разработка модели проекта с помощью MS Project. проекта. В ходе выполнения курсовой работы реализуются следующие компетенции: умение​. Курсовая работа (Теория) по прочим предметам на тему: Разработка проекта новой модели детского комплекта для дошкольного возраста.