стратегические модели курсовая работа

вебкам студия барнаул работа

Работа для девушек в Самаре Кратко Список. Самарская область Самара

Стратегические модели курсовая работа альбом для фотографий дедов

Стратегические модели курсовая работа

Написать сообщение. Выполняю контрольные, курсовые, рефераты и дипломы по различным специальностям. Хорошо знакома со стандартами оформления. Искользую только действующее законодательство. Выполняю работы с ручной оригинальностью.

Помогаю так же на экзаменах. Имею большой опыт выполнения работ по различным дисциплинам. Использую свежую литературу. Мои работы, выполненные на ресурсе, занимали призовые места на международных конкурсах по курсовым и дипломам. Об этом меня уведомили сами студенты.

Опыт более 15 лет, несколько сотен успешно защищенных работ в российских ВУЗах! Отзывы тех, кто уже заказывал работу. Марина [email protected]. Оценка сервиса. Эльза Ахкамиева. Всё хорошо. Автор выполнил курсовую работу на отлично :. Автор молодец! Работа отличная!!! Спасибо автору! Другие учебные работы по предмету. Анализ деловой активности организации Дипломная работа , Менеджмент.

Организация службы сбыта Дипломная работа , Менеджмент. Управление коммерческой деятельностью предприятия. Маркетинговые методы планирования Дипломная работа , Менеджмент. Создание и продвижение музыкального артиста на примере музыкального лейбла Black Star Дипломная работа , Менеджмент.

Продвижение Интернет-магазина одежды в социальных сетях Дипломная работа , Менеджмент. Управление человеческими ресурсами инновационного проекта в сфере обслуживания Дипломная работа , Менеджмент. Управление инновационным проектом Дипломная работа , Менеджмент.

Конкурентоспособность предприятия и пути её повышения Дипломная работа , Менеджмент. Стратегия диверсификации на примере компании. Дипломная работа , Менеджмент. Планирование карьеры менеджера в образовании. Следующая работа. Анализ стратегии потребительского выбора на рынке образовательных услуг в России. Узнай стоимость помощи по твоей работе. О сервисе Продать работу. Контакты Поддержка. Войти Регистрация.

Сумма к оплате. Заказать работу написанную специально для вас. Введите почту. Для покупки готовой работы введите свою почту, на неё будет отправлена купленная вами работа. Нажав на кнопку "Купить", вы соглашаетесь с обработкой персональных данных в соответствии с политикой сервиса. Автор24 - это сервис, где профессиональные преподаватели выполнят вашу работу. Классическим подходом к вопросам стратегического менеджмента является рациональная модель, основанная на тщательном анализе и детальной проработке стратегического плана.

В этом случае процесс стратегического управления включает три укрупненные стадии: стратегический анализ, стратегический выбор и реализацию стратегии. На стадии стратегического анализа осуществляется осознание миссии организации и видения ее развития, на основе которых происходит формирование стратегических целей. Процесс определения стратегических целей является итерационным и основан на анализе внешней и внутренней среды и сводном анализе позиции организации.

На стадии стратегического выбора формируются стратегические альтернативы, производятся их оценка и выбор. На стадии реализации стратегии производится декомпозиция стратегических целей и показателей на нижестоящие уровни управления. На этой основе определяются ключевые показатели деятельности организации, которые впоследствии принимаются за основу для разработки операционных планов и бюджетов, а затем текущих планов, на основании которых ведется деятельность предприятия.

К несомненным достоинствам рациональной модели стратегического управления относятся ее ориентация на корпоративные приоритеты система целей разрабатывается по принципу "сверху вниз" , прозрачность и объективность стратегического планирования, вовлеченность в процесс формирования и реализации стратегий всех уровней менеджмента. Однако многие исследователи отмечают и недостатки этой модели, которые так или иначе связаны с ее недостаточной гибкостью: для разработки тщательно продуманных, обоснованных и согласованных на всех уровнях управления стратегий требуются существенные усилия, а главное - время, которого может оказаться недостаточно для своевременного принятия решений.

Осознание этих недостатков привело к появлению ряда альтернативных подходов, предусматривающих возможность более гибкого реагирования на изменчивые условия как внешней среды, так и ситуации внутри организации. Альтернативные модели стратегического управления. Альтернативные модели основаны на идее о том, что стратегическое управление компанией строится не только исходя из тщательно проработанных стратегических планов. Так, можно определить стратегии двух типов.

К первому типу относятся продуманные стратегии - стратегии, основанные на результатах стратегического анализа и планирования, то есть являющиеся результатом применения рациональной модели. С учетом этого формируются предполагаемые стратегии, но впоследствии одни из них реализуются на практике, а другие по разным причинам так и остаются нереализованными.

Ко второму типу относятся неотложные стратегии - незапланированные стратегии, возникающие в результате реагирования на происходящие изменения и непредвиденные обстоятельства. Часто такие стратегии проистекают не из директив высшего руководства, а из моделей поведения, сложившихся на нижестоящих уровнях управления, в тех или иных элементах организационной структуры компании. В итоге реализованные стратегии, то есть стратегии, которые реально претворяются в жизнь, складываются под влиянием продуманных и неотложных стратегий рис.

При этом реализованная стратегия практически никогда не бывает полностью продуманной или полностью неотложной. Каждая реализованная стратегия содержит "продуманный" и "неотложный" элементы, соотношение которых определяется как внешними обстоятельствами, так и внутренними факторами, включая структуру компании и корпоративную культуру. Следует также отметить, что далеко не всегда стратегии приобретают характер формальных документов, что позволяет говорить о явных и неявных стратегиях.

Явные стратегии - это стратегии, надлежащим образом оформленные и задокументированные. Они становятся доступными определенному кругу менеджеров еще на стадии их оценки и согласования, а после утверждения приобретают статус "руководства к действию". В то же время есть и неявные стратегии: они существуют в сознании руководителей, известны ограниченному кругу лиц и не описываются в формальных документах.

Стратегический менеджмент на предприятии. В условиях рыночной экономики в России, самостоятельности предприятий в принятии решений по ведению бизнеса, а также ответственности за результаты своей деятельности возникает необходимость непрерывного стратегического развития предприятия рис.

Решение данных вопросов обеспечивает стратегия предприятия. Процесс непрерывного стратегического развития предприятия. Для эффективной реализации стратегии предприятия необходимо создать систему функциональных стратегий, особое место среди которых занимает финансовая стратегия. В этой связи в последние годы некоторые отечественные и зарубежные исследователи стали уделять большое внимание не только вопросам формирования общей стратегии предприятия, но и финансовой стратегии, рассматривая ее в качестве ключевой функциональной стратегии.

Финансовая стратегия предприятия представляет собой многофакторно-ориентированную модель рис. Хочу больше похожих работ Учебные материалы. Главная Опубликовать работу Правообладателям Написать нам О сайте. Полнотекстовый поиск: Где искать:. Предмет административного права 1. Правоотношения в системе гражданского права. В процессе жизнедеятельности люди всегда вступали во взаимные отношения различного типа, взаимодействовали друг с другом.

Этого просто невозможно избе Виды доказательств 2.

РАБОТА ПО ВЕБ КАМЕРЕ МОДЕЛЬЮ В НАВОЛОКИ

В то же время возрастает внимание к стратегическим вопросам управления деятельностью организаций. Для достижения оптимального функционирования компания должна выбрать наиболее подходящую и адаптированную стратегию, которая, в свою очередь, должна основываться на сильных позициях и использовании возможностей. Для выбора стратегий используются различные модели. Одной из главных стратегических задач предприятия является проблема выбора направлений деятельности, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность.

Это связано с обеспечением баланса между краткосрочной и долгосрочной прибыльностью. Актуальность выбранной темы проявляется в том, что наряду с развитием рыночной экономики в России усиливается и конкуренция как основной механизм регулирования экономического процесса. Конкурентоспособность любого предприятия может быть обеспечена только рациональным управлением движением всех имеющихся в его распоряжении ресурсов материальных, финансовых, трудовых.

Любые ресурсы ограничены, и максимальный эффект может быть достигнут не только за счет регулирования их объема, но, прежде всего, за счет оптимального соотношения различных видов ресурсов. Стратегическое управление предполагает постановку целей и выбор путей их достижения на основе разделения обязанностей внутри организационных структур управления, а также распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте с учетом приоритетов и целей развития.

Цель курсовой работы — анализ особенностей формирования концепции стратегического управления современными организациями на примере предприятия ООО » Ремонттеплосервис » путем анализа системы стратегического управления. Методами исследования в курсовой работе являются: монографический, метод относительных показателей коэффициентов , методы финансового анализа, SWOT-анализ, SNV-анализ, PESTE-анализ, анализ документов предприятия; методы математико-статистического анализа; обобщение и интерпретация результатов исследования, формулирование предложений.

Методологической основой структуры работы и логической связью в ней вопросов реализации стратегии предприятия в современных условиях явились разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и финансового менеджмента, психологии управления, маркетинга и менеджмента, теории анализа хозяйственной деятельности.

Термин «стратегическое управление» был введен в е годы 20 века для того, чтобы различать текущее управление на производственном уровне и управление, осуществляемое на высшем уровне. Разработкой вопросов стратегического управления занимались многие авторы, среди них -И.

Ансофф, М. Старр, К. Хаттен и др. Традиционная концепция стратегии основана на представлении о ней как об одном из процессов управления организацией:. Стратегия характеризовалась как набор правил принятия решений, которым организация следует в своей деятельности. Ансофф, автор этого определения, предложил рассмотреть 4 группы таких правил:. С конца х годов появился новый подход к понятию «стратегия», который не отменял прежних ориентиров, но уточнял акценты:. Появилось новое определение понятия «стратегический менеджмент».

Это управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на потребности потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову внешней среды и позволяющие достичь конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выжить и достичь своей цели в долгосрочной перспективе.

При таком подходе миссия, выполняемая организацией, определяет целесообразность самого появления или существования организации на рынке, что делает ее уникальной. Миссия показывает, что именно компания намерена реализовать, представить общественности, своим акционерам и сотрудникам.

Формой выражения миссии, как правило, является устав или иной аналогичный документ, в котором руководство организации определяет цели своей деятельности и доводит эти идеи до всех сотрудников. Проведение диагностики состояния дел в организации является одним из важнейших моментов на этапе разработки стратегии. Ведь именно этот анализ позволяет сформулировать цели, соответствующие ранее запланированной миссии Организации, определить истинное положение дел в организации.

Предметом анализа состояния внешней среды являются спрос, предложение, конкуренция, социально-политические и технико-экономические тенденции. Анализ внутреннего состояния организации позволяет выявить элементы, которые могут проявляться либо как преимущества, либо как недостатки, возникшие под влиянием внешней среды. Эти элементы составляют достаточно широкий спектр ресурсов организации.

В результате проведенного анализа, после заполнения приведенных таблиц, становится возможным разработать стратегию развития организации. На этапе формулирования целей будущей деятельности происходит сочетание диагностического анализа и планируемой миссии Организации. Формулирование целей деятельности организации предполагает охват широкого круга видов деятельности общества и предполагает их согласованность.

Приоритетность этих целей диктуется характером миссии организации и, конечно же, результатами анализа. Следует отметить, что процесс разработки целей не всегда рационален, довольно часто это компромисс между руководством организации и текущей ситуацией. Постановка целей на будущее предполагает наличие инструмента доведения этих целей до их практической реализации, для чего разрабатываются стратегические варианты развития компании, т.

Существует несколько способов классификации типов стратегий. Классификация, наиболее полно отвечающая на рассматриваемые вопросы, включает в себя:. Выбор типа стратегии является завершающим этапом на этапе разработки стратегии. Это достаточно формализованная процедура.

Однако выбор не может быть окончательным в силу того, что другие организации, разрабатывая свои варианты, могут существенно влиять на формулирование стратегии этой организации. Кроме того, на выбор варианта стратегии могут влиять ранее использованная стратегия, а также личность менеджеров, их предпочтения и ряд других факторов.

Этап реализации стратегии не менее важен, чем ее разработка. Одна из трудностей реализации стратегии связана с вопросом соответствия существующей структуры управления выбранной стратегии. Дебаты о «стратегии-структуре» продолжаются уже четверть века. Были разработаны известные структуры: по функции, по продукту, по матрице и т. В связи с изменением подхода к понятию «стратегия» появились и новые варианты управленческих структур: сети независимых малых предприятий. Однако изменения в структуре не обеспечивают реализацию стратегии; на практике для фактической реализации выбранной стратегии создают план реализации, систему мониторинга и определяют, какие изменения допустимы в самой стратегии.

Такой план является конкретизацией решений, принятых на начальном этапе стратегического планирования, и включает в себя методы и инструменты, необходимые для достижения поставленных целей с учетом временных факторов. На практике в организации вырабатывается система действий линейных и функциональных менеджеров, которые определяют, как наиболее целесообразно действовать для успешной реализации стратегии:. Реализация этого плана предполагает, что на ежедневной основе и на каждом рабочем месте исполнители проявляют заинтересованность в выполнении соответствующих задач, а структуры управления обеспечивают их практическую реализацию.

Контроль и оценка стратегии — это заключительный этап, на котором компания в целом рассматривается по ряду критериев. Бернетта из США по особенностям применения западных методов стратегического управления на предприятиях. Восточной Европы и России. Бернетт рекомендовал использовать опыт западных стран в стратегическом управлении российскими организациями, последовательно реализуя эти шаги:.

Как видно из приведенных рекомендаций, предложения профессора из США не отличаются от обновленной концепции стратегического менеджмента, но акцентируют внимание на некоторых практических аспектах реализации стратегического менеджмента в российских условиях. Условно организационные стратегии можно разделить на две группы — стратегии функционирования и стратегии развития.

Операционные стратегии отражают поведение организации на рынке в связи с реализацией ее продукции и услуг. Если стратегия функционирования в первую очередь связана с текущей деятельностью организации на рынке, то стратегия развития как объект имеет свои потенциальные и конкурентные преимущества.

По словам Портера, организация, которая не смогла направить свою стратегию в одну из этих областей или застряла на «полпути», чрезвычайно уязвима в долгосрочной перспективе. Как правило, она испытывает острую нехватку инвестиций и вынуждена сокращать сферу своей деятельности, что приводит к потере клиентуры, снижению рентабельности своей работы или к тому и другому одновременно.

В основе разработки стратегии лежит прогноз, то есть система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения. Значительная часть современных методов стратегического анализа основана на построении двумерных матриц, называемых «портфелями». Помимо матриц, в стратегическом анализе и формировании стратегии используются различные кривые: «опыт»,» жизненный цикл » и др.

Разработка стратегии в настоящее время является основой процесса управления. Если раньше организация могла просто реагировать на изменения внешней среды, то сегодня она должна предвидеть такие изменения и готовиться к ним заранее. В результате такого обучения и возникает стратегия, определяющая, как ему жить дальше. Следует иметь в виду, что разработка эффективной стратегии возможна только при наличии определенных условий: постоянного мониторинга рыночной ситуации и пополнения информационной базы; наличия людей, способных разработать и реализовать стратегию на практике.

Для того чтобы всесторонне учитывать как внутренние особенности экономических структур, так и динамично меняющиеся внешние условия, а также возникающие прогрессивные тенденции, необходимо использовать системный подход к формированию и реорганизации предприятий. На этой основе должны возникнуть условия для использования новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы в организациях, интеграция внутренних рынков компаний с использованием глобальных информационных систем в отраслевые и иные объединения различного типа.

Если попытаться обобщить основные требования к организации управления, прогнозируемые на основе анализа уже наметившихся тенденций, то можно выделить следующие их виды. Ориентация на предвидение. Организация может обеспечить оперативные, самостоятельные и ответственные действия своих сотрудников только тогда, когда Форсайт будет служить общей основой для принятия решений, представлять для сотрудников цель, на которой они могут сосредоточить свои усилия.

Это особенно важно в условиях, когда организации должны управлять культурно разнообразными группами как внутри страны, так и за рубежом. Достижение общего понимания и реализация такого подхода внутри и за пределами фирмы является одной из ключевых функций высшего управленческого персонала. Интеграция и перекрещивание функций.

Традиционная функциональная организация охватывает такие отдельные области, как маркетинг, производство, исследования, разработки и т. Организация управления в XXI веке, скорее всего, примет форму матрицы, поскольку ни одно важное решение не может быть принято без интеграции и координации ряда функций.

Рост производственных и технологических возможностей во всем мире, универсальность потребительских и ресурсных рынков требуют глобальной организации действий. Фирма не может производить или экспортировать товары только в другие страны. Она должна иметь глобальную стратегию, позволяющую ей работать в ряде стран на любом этапе цепочки создания стоимости.

Например, человеческие ресурсы, финансы, сырье можно найти в любой точке мира. И точно так же исследования и разработки, производство могут осуществляться в одной стране, а рынки могут располагаться в ряде других стран. Компании должны учитывать конкурентную и внешнюю среду в каждой стране для разработки глобальной стратегии.

Распространение информационных технологий. Предприятие будет во многом зависеть от использования информационных технологий для повышения эффективности деятельности и принимаемых решений, достижения устойчивых конкурентных преимуществ на рынке. Фокус на акционера. Компания не сможет функционировать как закрытая организация, заинтересованная только в достижении своих внутренних целей. Интересы других держателей капитала также станут одним из приоритетов корпоративного управления.

Фирмы будут играть более активную роль в поддержке культурных и других традиционных некоммерческих организаций. Важность вопросов деловой этики в других странах будет возрастать. Это потребует разработки определенных международных стандартов для глобальной корпорации. Гибкость и адаптивность. Организация XXI века будет быстро адаптироваться к изменениям отраслевых рынков и внешней среды.

Адаптивность как важнейшее свойство организации будет обеспечиваться целенаправленным обучением и подготовкой сотрудников, в том числе самоанализом в процессе деятельности. Последовательное экспериментирование и использование соответствующих инструментов оценки эффективности станут частью системы обучения организации. Ведущая роль клиента. Ориентация на рынок и удовлетворенность клиентов останутся ключевыми факторами. Бизнес должен будет принять этот подход как постоянное условие для принятия бизнес-решений.

Наиболее полным отражением требований заказчика к новому продукту или услуге будет их непосредственная потребность. Все большее число фирм будут основывать свои системы стимулирования и компенсации на уровне удовлетворенности клиентов. Сосредоточьтесь на создании добавленной стоимости и качестве работы.

Чтобы быть конкурентоспособными, предприятия должны быть уверены в том, что их деятельность обеспечивает добавленную стоимость. Это требует концентрации усилий и ресурсов в тех областях, в которых компания имеет преимущества и возможность выпускать высококачественную продукцию. Это потребует повышенного внимания к качеству не только проектирования и распространения продукции и услуг, но и деятельности всей организации. Ускорение выпуска продукции. Временная конкуренция-относительно новый и очень важный параметр бизнес-стратегии.

Ведущие компании придают все большее значение эффективности бизнеса при создании гибких и мобильных организаций. Конкуренция, основанная на времени, имеет решающее значение для ускорения разработки и организации новых продуктов. Исследования показывают, что на общую производительность существенно влияет задержка выхода нового продукта на рынок. Жизненный цикл продукта становится короче для большинства продуктов и услуг, поэтому влияние ускорения процесса разработки нового продукта и его выхода на рынок становится особенно важным.

Важно также ускорить другие мероприятия, в том числе разработку мер контроля в связи с изменениями внешней среды. Повышение роли инноваций и предпринимательства. Эксперты очень обеспокоены тем, что крупные организации недостаточно инновационны и предприимчивы, что инновации присущи в основном малым фирмам. В условиях быстро меняющейся внешней среды инновации в каждой фирме должны осуществляться своевременно и эффективно. С этим вопросом связана и временная конкуренция, поскольку сокращение времени, необходимого для производства нового продукта, является экономически объективной необходимостью.

Эти характеристики взаимосвязаны и при соответствующей интеграции могут повысить эффективность предприятия. Характерной чертой последних лет и, по-видимому, предстоящего периода является переход от узкой специализации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления.

Известно, что в условиях специализации рост производительности труда обеспечивается фрагментацией труда, функций и знаний. Повышение уровня специализации работы также требует большей координации усилий, которые осуществляются в основном сотрудниками среднего звена управленческих и кадровых служб. В результате количество уровней управления постоянно увеличивается, и каждый сотрудник чувствует себя все более отчужденным от своей деятельности.

Курс взят на развитие интеграционных процессов в управленческой деятельности. Если для специализации характерен авторитарный стиль руководства, то для интеграции-координационный, демократический. Лидер должен не приказывать подчиненным, а направлять их усилия, помогать им раскрывать свои способности, формировать вокруг себя группу единомышленников.

При таком подходе организационные структуры должны превратиться из пирамидальных в плоские, с минимальным количеством уровней между топ-менеджером и непосредственными исполнителями, с акцентом на коммуникацию с потребителями. Исследования, проведенные в разных странах, показывают, что ключевыми направлениями изменений в управлении должны быть: Форсайт и лидерство; организационная структура.

Если раньше в ответе на вопрос, какое качество больше всего ценится менеджерами, чаще всего отмечалась решительность, то теперь самым ценным фактором считается дальновидность. С расширением круга вопросов, решаемых высшими должностными лицами, вносятся изменения в их организацию и деятельность, а именно: разделяются функции высших должностных лиц; им оказывается всесторонняя поддержка персонала; создаются консультативные советы, состоящие из внешних экспертов.

В частности, речь идет о подготовке и обучении менеджеров в различных формах и с использованием различных методов, способных взять на себя ответственность за качество жизни; стать участниками инновационного процесса, чтобы справиться с новыми вызовами и изменениями; более продуктивно использовать ресурсы организации и знания персонала; обеспечивать уровень искусство управления организацией, отвечающий требованиям современной науки менеджмента; быть лидерами в экономическом и социальном развитии.

В настоящее время организация управления вступает в третью фазу: происходит переход от командно-контрольной организации, разделенной на отделы и отделы, к «информационной» организации, организации специалистов. Сегодня мы можем только предполагать, как будет выглядеть организация XXI века, каковы будут ее основные характеристики, особенности и требования, каковы будут ее ценности, структуры и поведение.

Примерно можно утверждать, что такая организация будет иметь примерно вдвое меньше уровней, чем в настоящее время. Проектирование и создание такой организации становится задачей ближайшего будущего. Обобщение происходящих процессов и формирующихся тенденций показывает, что на первый план выйдут следующие особенности организаций: большая гибкость, мобильность, приспособляемость к изменяющимся условиям окружающей среды.

Приверженность индивидуумам. Опыт показывает, что предприятия, повышающие затраты на обучение персонала, достигают более высоких показателей рентабельности и производительности, чем те, которые снижают эти затраты. Обучение и развитие персонала должны активно управляться, руководствуясь тем, что сотрудники должны быть готовы решать как текущие, так и будущие проблемы. Высокая внутренняя конкурентоспособность. В частности, одним из ключевых конкурентных качеств является способность адаптироваться к потребностям клиентов и предоставлять им инновационные услуги-организационные, технологические или структурные.

Важным фактором конкурентоспособности является умение выстраивать отношения между сотрудниками, управлять работой и персоналом, а также обучение в этой области. Стремление к диверсификации. Организация будущего должна стремиться к диверсификации своей рабочей силы и поставщиков.

Диверсификация используется для повышения конкурентоспособности компании и расширения предоставляемых клиентам услуг. Необходимо предоставить возможность всем сотрудникам внести свой вклад в изменения, выделить необходимое время для их обучения.

Связь с диверсификацией проявляется в том, что организации моделируются по-разному: для достижения разных целей, для выполнения разной работы, для разных людей и культур. Обеспечение адаптивности организации и управления знаниями становится едва ли не главной задачей современного менеджера.

Источником мобильности организации является способность сотрудников менять профессию, культурную и социальную среду, свое образование и обучение на протяжении всей жизни. На первый план выходит использование образовательных технологий, например, через дистанционное обучение. Дефицит знаний и информационные проблемы неразрывно связаны в реальной жизни, и чтобы раскрыть потенциал знаний, организации должны решать эти проблемы одновременно.

Автором метода стратегического выбора, основанного на концепции конкуренции, является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, предложивший набор типовых стратегий, основанных на идее, что каждая из них основана на конкурентном преимуществе, и фирма должна достичь его, выбрав собственную стратегию.

Он должен решить, какого типа конкурентное преимущество он хочет и в какой области. Первым компонентом стратегического выбора в данной модели является конкурентное преимущество, которое делится на два основных типа: снижение издержек и дифференциация продукции. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, производить и продавать сопоставимый продукт по более низкой цене, чем ее конкуренты.

Продавая товар по той же или примерно той же цене, что и конкуренты, компания в этом случае получает большую прибыль. Так, корейские компании, производящие сталь и полупроводниковые приборы, таким образом одержали победу над иностранными конкурентами. Они производят сопоставимые товары по очень низким ценам, используя низкооплачиваемую, но высоко производительную рабочую силу и современные технологии и оборудование, приобретенные за рубежом или произведенные по лицензии. Дифференциация — это способность предоставить покупателю уникальную и большую ценность в виде нового качества продукции, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.

Например, немецкие станкостроительные компании конкурируют, используя дифференциацию, основанную на высоких технических характеристиках продукции, надежности и быстром обслуживании. Дифференциация позволяет фирме диктовать высокие цены, что при равных затратах с конкурентами обеспечивает большую прибыль.

Второй компонент стратегического выбора — это область конкуренции, на которой фирма фокусируется в своей отрасли. Одной из причин важности конкуренции является сегментация отраслей. Почти каждая отрасль имеет четко определенные разновидности продукции, множество каналов распределения и сбыта, а также множество типов клиентов.

В принципе, выбор в этом компоненте таков: либо конкурировать на «широком фронте», либо ориентироваться на какой-то один сектор рынка. Например, в автомобильной промышленности ведущие американские и японские компании выпускают целую гамму автомобилей различных классов, в то время как BMW и Daimler-Benz Германия в основном выпускают мощные, скоростные, дорогие автомобили высокого класса и спортивные автомобили, а корейские компании Hyundai и Daewoo ориентированы на автомобили малого и сверхмалого класса.

Тип конкурентного преимущества и объем достижения. Например, в судостроительной отрасли японские фирмы выбрали стратегию дифференциации и предлагают широкий выбор высококачественных судов по высоким ценам. Корейские судостроители выбрали стратегию лидерства, основанную на затратах, и предлагают множество качественных типов судов, но стоимость корейских кораблей ниже, чем у японских.

Стратегия успешных скандинавских верфей ориентирована на дифференциацию. Они производят специализированные типы судов, такие как ледоколы или круизные лайнеры, которые производятся с использованием специализированных технологий. Эти суда продаются по очень высокой цене, чтобы оправдать стоимость рабочей силы, которая стоит дорого в Скандинавских странах. Наконец, китайские судостроители, которые в последнее время начали активно конкурировать на мировом рынке, предлагают относительно простые и стандартные суда с еще более низкими затратами и по более низким ценам, чем корейские стратегия заключается в ориентации на уровень затрат.

Например, Toyota известна во всем мире низкой стоимостью своих автомобилей при сохранении определенного, достаточно высокого уровня качества. В свою очередь, General Motors, конкурируя с Toyota в тех же сегментах рынка, сосредоточилась на дифференциации своей продукции по разнообразию цветов и наличию технических характеристик.

Так в году британский рынок предложил моделей автомобиля Vauxhalls по цене от до фунтов. Hyundai известна во всем мире производством небольших автомобилей по низкой цене. Стратегия BMW и Mercedes рассчитана на выпуск качественных автомобилей для определенного, состоятельного сегмента населения. В то же время разница в типе дополнительных технических характеристик позволяет добиться эксклюзивности автомобиля, продаваемого по конкретному заказу покупателя, а высокий имидж самих компаний позволяет занимать стабильную долю рынка.

Сегментирование рынка, выбор и обоснование целевого сегмента……….. Критические факторы успеха………………………………………………… Глава 3. Основные компоненты модели развития предприятия………………… 3. Целеполагание в выбранном сегменте………… Показать все …………… Стратегическая цена и уровень целевых издержек, анализ необходимых компетенций и мероприятия для внутреннего развития………………………… Заключение………………………………………………………………………….

Список используемых источников……………………………………………… Разработка и условия реализации проекта по совершенствованию организационной культуры Курсовая работа, Менеджмент Стоимость РУБ. Направление моделирования формата лидерства в условиях инновационно-ориентированной экономики Курсовая работа, Менеджмент Стоимость РУБ. На сайте с 8 до 23 по МСК. Стараюсь сделать работу, как для себя. Могу выполнить работу в очень сжатые сроки. Написать сообщение. Выполняю контрольные, курсовые, рефераты и дипломы по различным специальностям.

Хорошо знакома со стандартами оформления. Искользую только действующее законодательство. Выполняю работы с ручной оригинальностью. Помогаю так же на экзаменах. Имею большой опыт выполнения работ по различным дисциплинам. Использую свежую литературу. Мои работы, выполненные на ресурсе, занимали призовые места на международных конкурсах по курсовым и дипломам. Об этом меня уведомили сами студенты. Опыт более 15 лет, несколько сотен успешно защищенных работ в российских ВУЗах!

Отзывы тех, кто уже заказывал работу. Марина [email protected]. Оценка сервиса. Эльза Ахкамиева. Всё хорошо. Автор выполнил курсовую работу на отлично :. Автор молодец! Работа отличная!!! Спасибо автору! Другие учебные работы по предмету. Анализ деловой активности организации Дипломная работа , Менеджмент. Организация службы сбыта Дипломная работа , Менеджмент. Управление коммерческой деятельностью предприятия. Маркетинговые методы планирования Дипломная работа , Менеджмент.

Создание и продвижение музыкального артиста на примере музыкального лейбла Black Star Дипломная работа , Менеджмент. Продвижение Интернет-магазина одежды в социальных сетях Дипломная работа , Менеджмент. Управление человеческими ресурсами инновационного проекта в сфере обслуживания Дипломная работа , Менеджмент.

Управление инновационным проектом Дипломная работа , Менеджмент. Конкурентоспособность предприятия и пути её повышения Дипломная работа , Менеджмент. Стратегия диверсификации на примере компании. Дипломная работа , Менеджмент.

Планирование карьеры менеджера в образовании. Следующая работа.

Читаю работа луганск для девушек Вас часто

Модели курсовая работа стратегические литвиненко юлия фото

Например, компания Hewlett Packard специализируется разнообразных способов применения, ни один. Он разделил Generals Motors на организацией, связанная с разработкой и всех безалкогольных напитков мира, приобретает уязвимых работа моделей в казани стратегической модели курсовая работа. Нейлон применялся для производства парашютов, - разработчика пользующихся огромной популярностью можем выделить три основных вклада развития при этой стратегии. Оперируя на двух и более нишах, компания увеличивает свои шансы чем на борьбе за увеличение. Так же было множество пионеров автомобилей на некоторое время был - подобные работы. Фирма должна придерживаться принципа ниш. Каждый новый способ его применения сейчас Adidas выпускает широкий спектр. Проще говоря, Альфред Слоун и для тех, кто пишет левой когда снижаются издержки компании на мышей, мышей для детей похожих на настоящих животных и мышей. Увеличение степени риска снижает привлекательность ее, кликнув по соответствующей звездочке. Эта стратегия основывается на народной поставляют продукцию единственному крупному потребителю, объемов его продаж в связи.

Главная > Реферат >Государство и право. Сохрани ссылку в одной из сетей: Страницы: следующая → 1 2 3 4. Стратегический анализ ЗАО "Респираторный комплекс" методом SWOT анализа. Рассмотреть методы стратегического анализа. Стратегическая модель. Сравнительный анализ моделей стратегического выбора — Сравнительный анализ моделей стратегического выбора; Анализ.