сетевая девушка модель дуга работа

вебкам студия барнаул работа

Работа для девушек в Самаре Кратко Список. Самарская область Самара

Сетевая девушка модель дуга работа подать объявление о работе девушками

Сетевая девушка модель дуга работа

Сетевой график — это таблица, предназначенная для составления плана проекта и контроля за его выполнением.

Сетевая девушка модель дуга работа Есть вопросы? Процесс и результаты вычислений изображены на рисунке 2. Уже зарегистрированы? Спасибо большое за досрочно выполненный заказ! Управление инвестиционным рынком недвижимости. Суммарная длительность работ критического пути определяет минимальное время реализации проекта. Барнеса [34].
Хорошая работа после 9 класса для девушек Как замутить с девушкой на работе
Уроки арткам 2011 работа с 3д моделями Девушка модель методической работы педагога доу
Девушке найти работу в москве Работа онлайн девушкам в декрете
Ищу работу в ставрополе для девушки 74
Вебки открыть студию Необходимо подчеркнуть, что по шаблону хирамы, с теми или иными вариациями, были построены междисциплинарные научные группы например, биотехнологический центр DNAX в Калифорниикоммерческие предприятия компания Semco в Бразилииа также разнообразные коммунарские и общинные структуры. Давайте выясним, как выполнить в этой программе указанную выше задачу. Справочник Поддержка. Преимущества Автор24 Фриланс-биржа — это помощник студента, который не знает, сколько может стоить промежуточное задание, но хочет получить его быстро и недорого. Это может иметь место в случае пропуска предшествующей работы.
Авито работа для девушек с 18 лет 953

Мне подходит. работа эскорт москва стенку

Мы работаем 7 дней в неделю. Только проверенные эксперты. Расчет критического пути. Что найти? Построение сетевой модели «дуга — работа». Расчет критического пути Тип Лабораторная. Предмет Информационные системы. ID номер заказа Похожие работы.

Инструментальные средства информационной системы для сжатия данных Лабораторная, Информационные системы Смотреть. Информационная система, структура и информационные потоки Лабораторная, Информационные системы Смотреть. Нет нужной работы в каталоге? Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов Вы работаете с экспертами напрямую. Бесплатные доработки и консультации Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат.

Техподдержка 7 дней в неделю Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему. Строгий отбор экспертов К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Требуются доработки? Они включены в стоимость работы Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован Иванна. Константин Николаевич.

Отзывы студентов о нашей работе. Очень всё выполнено класно и во время. Всем доволен. Но иногда чууууть-чуть халявит Наверное, просто заказов очень много. Благодарен исполнителю за проделанную работу. Все быстро , точно и верно. Последние размещённые задания Ежедневно эксперты готовы работать над заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн 1 задача Решение задач, Математика и основы экономики Срок сдачи к 14 мая.

Написать реферат Реферат, Макроэкономика Срок сдачи к 20 мая. Решение задач, Алгебра Срок сдачи к 14 мая. Региональные политические элиты: персональный состав Реферат, Политический менеджмент Срок сдачи к 14 мая. Сделать как можно быстрее Другое, Гос закупки Срок сдачи к 14 мая. Нужна работа по плану, который я прикрепила Диплом, Интернет магазин женской одежды Срок сдачи к 21 мая. Ответить на вопросы согласно вложенному файлу Ответы на билеты, Менеджмент Срок сдачи к 18 мая.

Печи типа птб. Фазовое равновесие в однокомпонентных системах Онлайн-помощь, Физическая химия Срок сдачи к 14 мая. Понизительная подстанция кв Диплом, Электро-энергетика электротехника Срок сдачи к 7 июня. Ответы на вопросы Контрольная, Профессиональная этика в публичном управлении Срок сдачи к 14 мая. Решение двух задач Решение задач, Физика Срок сдачи к 14 мая. Решить задачи по статистике Контрольная, Статистика Срок сдачи к 21 мая. Теорию сдать Тест дистанционно, Теорию здать Срок сдачи к 17 мая.

Отчет о прохождении производственной практики в Информационной Отчет по практике, Реклама и связи с общественностью Срок сдачи к 25 мая. Закажи индивидуальную работу за 1 минуту! Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ далее — Работы и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям.

Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Заказ Услуги. Авторам Вопрос-ответ. В отличии от других спортивных программ где мышцы тренируются за счет многократного повторения одних и тег же упражнений, в пилатесе рекомендуется выполнять небольшое количество повторений которые выполняются в строгом порядке и должны постоянно контролироваться.

Повышение гибкости достигается за счет физических движений, которые направленны на наращивание силы. Данная программа содержит в себя верно подобранное меню диеты в сочетании с физическими тренировки. Гибкость в данной программе достигается как и в пилатесе за счет физических движений. У человека гибкость, во всех суставах, разная! Тренирующийся, который легко сможет выполнить поперечный шпагат может с большим трудом выполнять продольный шпагат.

Кроме этого, в зависимости от вида упражнений гибкость различных суставов может увеличиться. Также в каждом суставе гибкость может быть разной в различных направлениях. Существует 3 разновидности гибкости, при этом каждая может быть развита у спортсмена в разной степени:. В зависимости какую именно разновидность гибкости планирует развивать занимающийся, необходимо использовать различные виды растягивания.

Упражнения на растяжку обычно не превышают 5 минут в день, при этом на проработку одной из групп мышц затрачивается не больше 15 секунд. Упражнения нужно выполнять как перед тренировкой так и по ее завершению. Многие спортсмены сильно устают или попросту забывают делать упражнения на растяжку мышц в конце тренировки, тем не менее их нужно делать, что бы упражнения давали максимальный эффект. Упражнения на растяжку необходимо делать как спортсменам так и обычным людям.

Их можно выполнять без специальных тренажеров, в домашних условиях. Медицинские исследование доказали что, регулярно растягиваясь в день по 10 минут, увеличивается гибкость мышц и суставов а это в свою очередь уменьшает шанс получить травму. Все движения способствующие повышению подвижности любого из суставов, считаются упражнениями на растяжку. Данные упражнения бывают как пассивными так и активными.

Активные упражнения на растяжку -- считаются те упражнения, в которых тренирующийся сам принимает нужное положение и сохраняет его в течении определенного времени. Пассивные упражнения на растяжку - считаются таковыми, когда кто то посторонний воздействует на части тела занимающегося и удерживает в нужном положении. Статическая растяжка- это растягивание мышцы группы мышц путем медленного придания телу человека определенной позы положения и удержания ее в течении определенного времени.

В виду того что процесс статической растяжки начинается, с момента когда мышцы расслабленны, и осуществятся медленно, то не активизируется эффект растяжения пример с коленом: непроизвольное разгибание коленного сустава. Если данный эффект возникает, мышца подвергшаяся растяжению, стремится сократится а это приносит противоположный эффект. Проприоцептивная растяжка - это принудительное растягивание полностью сокращенной мышцы, насколько позволяет сустав.

Затем чтобы повторить упражнение, мышце дают отдохнуть и расслабится. Использованная комбинация растяжения и сокращения способствует расслаблению мышцы человека, за счет чего поддерживают ее в тонусе. При расслаблении повышается гибкость за счет того что уменьшается внутреннее напряжение как в мышцах которые помогают движению сустава в нужном направлении так и мышцам антагонистам. Баллистическая растяжка - использует метод сокращения мышц, что бы растянуть их. Для этого используются маховые движения, совершаемые в полном диапазоне без перерывов и остановок.

Хотя махи позволяют проработать мышцы с каждым повторением, они могут вызвать рефлекс растяжения для примера вспомним к ранее упомянутому колену , который заставляет мышцы сокращаться после каждой растяжки. Динамическая растяжка - чаще всего встречается вовремя спортивных тренировок.

Данная растяжка очень схожа с баллистической тем, что в этих видах для растяжки мышц человека используются быстрые движения. Кроме этого в динамической растяжке выполняются строго те мышечные действия, которые нужны для конкретного вида спорта. Для того, чтобы провести тренировку, необходимо, для начала, собрать всю команду проекта вместе для обсуждения главных вопросов. В первом этапе участвуют все члены команды проекта: тренер, администратор, капитан группы поддержки, врач, танцовщицы.

Всего 13 человек. Это собрание крайне необходимо для того, чтобы каждый понимал как, для чего, где и когда будут проходить тренировки, а также для того, чтобы оказать полноценную поддержку баскетбольному клубу. Стратегические вопросы грамотного построения тренировочного процесса не менее важны, чем тактические -- накачательной тематики, однако зачастую им уделяется гораздо меньше внимания.

В большинстве своем это связано с тем, что мало кто знает, как составить программу тренировок, каких принципов стоит придерживаться и от чего стоит отталкиваться. Вот эти вопросы должны активно обсуждаться капитаном группы поддержки и танцовщицами. Идеальная частота тренировок - это такая частота, при которой каждая следующая тренировка приходится на пик суперкомпенсации. Уровень суперкомпенсации прямо пропорционален работе выполненной мышцами, то есть чем больше нагрузка, тем выраженнее и продолжительнее мышечный рост в восстановительный период.

Однако следует помнить, чем интенсивнее тренинг, тем больше времени требуется до наступления фазы суперкомпенсации. Еще одна проблема заключается в том, что мышечная работа включает в себя несколько параметров, которые имеют разный период восстановления. К примеру, восполнение гликогена происходит в течение нескольких часов, а восстановление клеточных микроструктур - в течение нескольких дней. Поэтому пока вы дожидаетесь суперкомпенсации одного параметра, другой параметр уже может выходить из этой фазы.

Именно в этом заключается особая сложность и в тоже время важность вопроса частоты тренировок. Если частота тренировок слишком высокая, то функция мышц не успевает восстановиться даже до исходного уровня, и приходится на фазу когда уровень компенсации даже ниже исходного. Эта ситуация склонна к усугублению с каждой последующей тренировкой и в конечном счете приводит к перетренированности. Также высокая частота тренировок может являться частью тренировочной программы; может вызвать большую чем обычно утомленность мышц и более высокий отклик гормональной системы, что приведет к более объемной суперкомпесации.

Стоит заметить, что такой вид тренировки потребует большего времени для восстановления. В том случае, если частота тренировок будет низкой, потеряется возможность тренироваться в фазу суперкомпенсации, а значит, эффективность тренинга будет ниже. Поэтому, я считаю, что тренироваться нужно не более 2 раз в неделю, так как интенсивность тренировок достаточно высока. Это все, несомненно, должны учесть врач, тренер и администратор команды.

Каким бы неважным не казался этот пункт, он имеет место быть! Очень важно, чтобы форма подходила каждой спортсменке полностью! Главные задачи одежды для тренировок - это не отвлекать от обучения и создавать комфортные условия для выполнения упражнений. Тренировочная одежда может быть любой расцветки и любого фасона - здесь каждый решает сам, но классический вариант - это футболка и шорты тайсы, бриджи или лосины.

Данный вариант многофункционален. В таких комплектах можно ходить не только на тренировку, но и на летнюю прогулку. Вся форма должна быть изготовлена из высококачественных материалов, что позволит носить ее в течение долгого времени. В процессе носки и стирки она должна потерять цвет, форму, надолго остаться в первозданном виде. Очень важный момент, так как в спортивном комплексе обязательно многие другие кружки и спортивные секции занимают зал.

Если администратору, тренеру и капитану команды не удастся согласовать график с администрацией спортивного комплекса, то, возможно, придется переделывать график. Необходимо, чтобы тренер и капитан команды разделили между собой всех, кому нужно сообщить о дате тренировки. Они должны рассказать каждому о том, что график утвердили, напомнить о том, когда состоится тренировка, а также перечислить все, что должно быть с собой на тренировке.

Крайне важно, чтобы перед каждой тренировкой помещение было подготовлено. Зеркала в зале обязательны! Мало того, они должны быть чистыми, ну с эстетической точки зрения, конечно. В зоне растяжки обязательно должен быть постелен ковер. В танцевальной зоне пол должен быть идеально ровным и устойчивым, так как если танцовщицы будут скользить, это будет слишком травмоопасно.

В этот пункт входит как закупка музыкального оборудования, так и подборка музыкального репертуара для тренировки. Музыкальное оборудование включает в себя сам центр и колонки, для создания хорошего звучания в любой части зала. К музыкальному репертуару также необходимо отнестись с полной ответственностью, так как под эту музыку будут исполняться танцевальные номера.

Эти композиции должны быть в различных стилях, для того, чтобы была возможность придумывать танцевальные номера разных жанров. Зрителю должно быть интересно! Тренажеры очень важны на каждой тренировке. Они будут занимать немалую часть тренировок. Тренажеры делятся на несколько видов:. Кардиотренажеры, в первую очередь, рассчитаны на укрепление сердечнососудистой и дыхательной систем организма.

Поэтому основное, за чем придется следить во время занятий - это показания пульса. Дело в том, что максимальный эффект от тренировки достигается на кардиотренажере в так называемой «аэробной зоне». Аэробная зона - это частота пульса равная процентам от максимальной величины пульса, которую можно рассчитать по формуле минус возраст. Как правило, сжигание жира происходит при пульсе, составляющем от 60 до 70 процентов, рост и укрепление мышц - при процентах от максимальной частоты.

Значения пульса зависят от уровня подготовленности. Принято считать, что на начальном уровне пульс во время занятий должен составлять процентов от максимальной частоты, на среднем - процентов, на более продвинутом уровне - процентов. Узнать свой пульс во время занятий просто: сейчас уже практически все кардиотренажеры снабжены разными датчиками для измерения пульса. Существуют датчики-клипсы на ухо самый простой способ измерения пульса и поэтому имеет большую погрешность , датчики на рукоятках тренажера более точны и удобны в использовании и нагрудные кардиодатчики они дают самые точные показания.

Самый популярный вид тренажеров. Они прекрасно развивают выносливость, укрепляют сердечнососудистую систему, а заодно тренируют мышцы ног и спины. На бортовом компьютере можно следить за дистанцией, скоростью и пульсом. Среди велотренажеров можно выделить две основные группы - механические и магнитные.

В зависимости от способа регулирования нагрузки механические делятся на ременные нагрузка зависит от натяжения ремня и его трения о колесо-маховик и колодочные их действие основано на сопротивлении тормозных колодок, прижимаемых к маховику. Каждая из систем имеет свои преимущества:. На сегодняшний день это самый популярный вид тренажеров. Занятия на беговых дорожках считаются одним из самых эффективных методов сжигания жира.

Во многом это объясняется физиологическими причинами: во время бега спортсмен переносит массу собственного тела в пространстве, что максимально ускоряет обменные процессы, сжигая лишние калории и укрепляя организм. Существует два вида беговых дорожек: механические и электрические. Такие дорожки не требуют подключения к сети, так как беговое полотно приводит в движение сам спортсмен. Однако, если бегун устанет, эффективность тренировки резко упадет, ведь крутить полотно он станет гораздо медленнее.

На электрических беговых дорожках занятия будут более плодотворны. Нагрузка регулируется двумя способами: изменением угла наклона бегового полотна и скорости его движения. Это можно делать вручную или с помощью пульсозависимой программы. Такими программами сейчас оснащены практически все современные модели. Они успешно выполняют не только общие для всех кардиотренажеров функции, но и наиболее активно тренируют мышцы ног и таза. Существует два вида степперов: с регулируемой и нерегулируемой нагрузкой.

Последние - министепперы - состоят из одних педалей и счетчика шагов и времени. В более дорогих степперах есть компьютер, регулирующий нагрузку, измеряющий пульс, задающий частоту шагов и их ритм. У таких станков есть поручни или рычаги для рук, нагружающие верхний плечевой пояс.

Это один из новейших видов спортивного оборудования. По степени эффективности эллиптические тренажеры можно сравнить с беговыми дорожками. Кросс-тренинг ходьба по эллиптической траектории сочетает в себе тренировку сердечнососудистой и дыхательной систем, а также элементы силовой тренировки для верхней части тела.

Считается, что такой "эллипсовидный шаг" целенаправленно задействует различные проблемные зоны и особенно - мышцы ног, ягодиц и бедер. При этом занятия на эллиптических тренажерах абсолютно безвредны для суставов.

Конструкция позволяет параллельно заниматься тренировкой мышц груди, рук и спины. На компьютере эллиптического тренажера тоже можно задавать дистанцию, время тренировки, оптимальное значение пульса. Цена такого тренажера зависит от массы маховика, максимального веса пользователя, который сможет выдержать машина и встроенных программ.

Самый универсальный вид тренажера. Он эффективен для развития и выносливости, и силы. При тренировках у «гребца» работают практически все мышцы тела ног, рук, ягодиц, пресса, спины и груди. Нагрузка может регулироваться несколькими способами: механическим можно изменить длину «весел» или разворот лопастей и магнитным изменяется сопротивление магнитной системы. Это новый тип силовых тренажеров, использующих вес спортсмена в качестве основной нагрузки.

С их помощью хорошо развивается сила, выносливость и гибкость. Уровень нагрузки можно изменить, отрегулировав угол наклона скамьи или за счет использования дополнительных блинов. Вся команда должна явиться на тренировку вовремя, без опозданий.

Капитан команды должна прийти немного раньше и дожидаться остальных, так как необходимо, чтобы присутствовал командный дух. К назначенному времени все должны переодеться и готовыми к тренировке стоять в зале. Пока команда собирается тренер и администратор должны установить аппаратуру и наладить звук, выбрав перед этим композиции, которые будут использоваться для разминки, танцевальной связки, танцевального номера, силовой нагрузки и растяжки.

Кроме того, должны быть подготовлены тренажеры для определенной группы мышц в зависимости от программы тренировок. Разминка - это комплекс упражнений, которые выполняются в начале тренировки с целью разогрева организма, разработки мышц, связок и суставов.

Как правило, разминка перед тренировкой включает в себя выполнение легких аэробных упражнений с постепенным увеличением интенсивности. Эффективность разминки оценивается по пульсу: в течение 10 минут частота пульса должна возрасти примерно до ударов в минуту. Также важными элементами разминки являются упражнения на мобилизацию суставов в том числе и позвоночника по всей длине , растяжение связок и мышц. Разминочные сеты должны выполняться перед каждым упражнением. Разминка перед тренировкой - очень важный компонент тренировочной программы, и важна она не только в бодибилдинге, но и в остальных видах спорта, тем не менее, многие атлеты полностью игнорируют ее.

Танцевальные связки - это «кирпичики», из которых мы строим танец. Конечно, музыка всегда подсказывает, что делать, но на любой ритм или музыкальную фразу всегда есть множество вариантов движений и нужно научиться правильно их подбирать. Простыми мы будем называть короткие связки из двух-трех движений. Движения в связке должны подходить друг к другу, вытекать одно из другого.

Если при переходе от одного движения к другому вы напрягаетесь, вам неудобно, значит, движения подобраны неверно - замените одно из них. Старайтесь, чтобы ваша связка была гармоничной и удобной именно для вас, иначе она будет часто вылетать из памяти при исполнении танца.

Простые связки часто повторяются симметрично в одну и в другую сторону или с правой и левой ноги без изменений. В целом такая связка называется симметричной. Симметричная связка может логично входить в состав сложной. Сущность и виды проектов, особенности их сетевого моделирования, принципы командной разработки.

Признаки того, что деятельность не является проектом. Специфика формирования и развития команды проекта на примере компании, поиск путей ее совершенствования. Разработка мероприятий по подготовке и реализации проекта открытия сауны. Смета затрат на подготовку и реализацию проекта. Построение графика Гантта. Формирование целей проекта. Организационная структура. Детализация обязанностей. Основные понятия и принципы управления проектами. Критические работы и пути. Расчёт резервов времени проекта.

Модифицированный вариант диаграммы Ганта. Создание проекта и установка параметров. Разработка сетевого графика проекта. Оценка стоимости проекта. Характеристика принципов и стадий развития команды проекта - совокупности работников, которые осуществляют функции управления проектом и персоналом проекта. Стадии жизненного цикла команды. Планирование работы, контроль и координация деятельности команды. Планирование управления человеческими ресурсами. Набор команды проекта. Развитие команды проекта.

Совершенствование компетенций, взаимодействие членов команды и общих условий работы команды. Использование коучинга в работе современного менеджера. Ознакомление студентов с методами календарного и сетевого планирования, а также получение практических навыков по разработке структуры работ, расчета сетевой модели и формированию календарного плана проекта.

Организация задач в логическую структуру. Понятие проекта и общие принципы управления при сетевом планировании. Анализ деятельности менеджера компании, построение сетевой модели и расчёт показателей календарного плана, оптимизация модели. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Сетевые модели управления проектом. Понятие сетевого графика. Подходы к построению сетевых моделей. Построение сетевой матрицы. Применение сетевого моделирования при реализации проекта. Предпосылки к реализации проекта.

Функциональные обязанности членов команды проекта, смета проекта. Страница: 1 2. Теория и методология сетевого моделирования 1. Применение сетевого моделирования при реализации проекта 2. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи, производится различными методами.

Среди существующих большое значение имеет метод сетевого планирования. Методы сетевого планирования могут широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, которые требуют участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Следует отметить, что главной целью сетевого планирования является сокращение до минимума продолжительности проекта, таким образом, использование сетевых моделей обусловлено необходимостью грамотного управления крупными народнохозяйственными комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов и т. С помощью сетевой модели руководитель работ или операции может системно и масштабно представлять весь ход работ или оперативных мероприятий, управлять процессом их осуществления, а также маневрировать ресурсами.

Целью моей курсовой работы является рассмотрение методов сетевого планирования. Можно выделить следующие задачи: 1 Рассмотреть понятие сетевой модели. Сетевой моделью другие названия: сетевой график, сеть называется экономико-компьютерная модель, отражающая комплекс работ операций и событий, связанных с реализацией некоторого проекта научно- исследовательского, производственного и др.

Анализ сетевой модели, представленной в графической или табличной матричной форме, позволяет, во-первых, более четко выявить взаимосвязи этапов реализации проекта и во-вторых, определить наиболее оптимальный порядок выполнения этих этапов в целях, например, сокращения сроков выполнения всего комплекса работ. Таким образом, методы сетевого моделирования относятся к методам принятия оптимальных решений, что оправдывает рассмотрение этого типа моделей в данной курсовой работе.

Глава 1. Теория и методология сетевого моделирования Проект состоит из многих стадий и этапов, выполняемых различными исполнителями. Этот сложный процесс должен быть четко скоординирован и увязан во времени. К системам планирования и управления предъявляются следующие требования:. Этот график представляет информационно-динамическую модель, отражающую взаимосвязи между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта.

Сетевой график является также полезным при разработке крупных систем, в которых заняты многие исполнители работ, для оперативного руководства разработками. На сетевом графике изображаются все взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки, в виде ориентированного графа, то есть графической схемы, состоящей из точек - вершин графа, соединенных направленными линиями - стрелками, которые называются ребрами графа.

Продолжительность работ может быть определена при наличии норм трудоемкости работ - соответствующим расчетом; при отсутствии норм трудоемкости - экспертно. На основании сетевого графика и оценки продолжительности работ рассчитываются основные параметры графика.

При первом - стрелками на графике изображаются работы, а вершинами - события. Такие модели относят к типу "Работа-стрелка" и называют сетевыми графиками. При втором подходе, наоборот, стрелкам соответствуют события, а вершинам - работы. Такие модели относят к типу "Работа-вершина" и называют сетями предшествования каждая последующая работа связана с предшествующей ей.

На Рис. Работами являются любые действия, приводящие к достижению определенных результатов - событий. События, кроме исходного, являются результатами выполнения работ. Между двумя смежными событиями может выполняться только одна работа или последовательность работ. Для построения сетевых моделей необходимо определить логические взаимосвязи между работами. Причиной взаимосвязей являются, как правило, технологические ограничения начало одних работ зависит от завершения других.

Комплекс взаимосвязей между работами определяет последовательность выполнения работ во времени. При управлении проектной деятельностью нередко применяются средства создания иерархических сетевых моделей. В первую очередь создается корневой уровень иерархической сети, который состоит из структурных переходов системы работ, представляющих ее модули.

Также на этом этапе создаются места, моделирующие точки взаимодействия. Эти места и структурные переходы соединяются дугами в соответствии с этапом реализации проекта. Следующие три шага генерации выполняются последовательно для каждого модуля. На втором шаге генерируется сеть, реализующая модуль.

Эта сеть, в свою очередь, будет содержать структурные переходы. На этом этапе построения дуги не создаются, а достраиваются на следующем шаге, где создаются подсети, соответствующие структурным переходам. После этого транслируются отдельные операторы.

В процессе построения такой сети создаются дуги для сети второго уровня. На четвертом шаге создаются структурные переходы, реализующие процедуры и функции, если таковые есть. На завершающем шаге - оптимизации сети - удаляются все пустые переходы, то есть переходы, имеющие пустые тела и не имеющие выражений на выходных дугах.

Сетевые матрицы, как было сказано выше, это более высокий уровень научной разработки сетевых графиков.

МАГАЗИН ПОДИУМ КАТАЛОГ

Эту тенденцию заметили разработчики «хирамы» как варианта сетевой структуры и поэтому ввели в список ее лидерских ролей психологического лидера с функциями конфликтолога и психотерапевта, а также «лидера по внешним связям», к числу функций которого может принадлежать и организация досуга для участников «хирамы» см. Даже виртуальные сети, если они приобретают устойчивый и долговременный характер, поражают психологов доверительностью, открытостью, многоаспектностью, даже интимностью контактов между товарищами по веб-чату или интернет-клубу.

Многоаспектность общения участников сетевых структур, приводит и ко многоаспектному охвату поставленной задачи. В научных сетях это означает интегральный, междисциплинарный подход к предмету исследования, что растормаживает нетривиальное мышление и интуицию каждого участника. В противоположность узкоспециальным бюрократиям, сетевое общение ориентировано на слом дисциплинарных преград, на максимально широкую специализацию участников.

Именно это обусловливает особые надежды на сети при решении междисциплинарных задач, требующих взаимодействия специалистов различного профиля. К числу подобных задач относятся важные для современного общества проблемы борьбы с терроризмом, преодоления этноконфликтов, снижения угрозы экологического кризиса, а также всевозможные гуманитарные задачи и миссии, включая помощь бездомным, престарелым, сиротам, больным СПИДом и др.

Говоря в общем, «применение сетевых принципов в деятельности общественных объединений отражает общую тенденцию внедрения сетевых практик в различные сферы и во многом обуславливается их внутренним динамизмом, готовностью к апробации новых организационных и управленческих схем для достижения стоящих целей, позволяет расширить степень участия общественных объединений в процессе выработки и принятия решений по общественно-значимым вопросам» Заббаров, Отмеченная многоаспектность работы сетевой структуры — в противовес иерархическим структурам типа бюрократий с тенденцией к узкой и жёсткой специализации — находит свое отражение и в том, что децентрализованная сетевая структура может иметь не одно, а много организационных «ликов».

Одна и та же сетевая структура может одновременно или последовательно представлять собой научно-исследовательский коллектив; благотворительный фонд; коммерческую фирму; просветительскую инициативную группу; художественную артель; политическую «группу давления» и т. В то же время, сетевая структура не может быть редуцирована до какого-либо из организационных «ликов» — это прежде всего персонализированная группа с большим удельным весом неформальных связей.

Сетевая структура типа хирамы для решения задачи «Борьба с терроризмом» детали в тексте; см. Олескин, а; Социальные сетевые структуры можно проиллюстрировать вариантом под названием хирама hirama. Речь идёт о креативной команде рис. Задача дробится на несколько субпроблем, например, отмеченная задача борьбы с терроризмом может быть подразделена следующим образом:. Однако членение проблемы на субпроблемы не означает деление коллектива участников на части.

Они параллельно работают по нескольким субпроблемам сразу — выступают не как узкие специалисты, а как генералисты люди с гибкими функциями, переменной специализацией. За каждой из субпроблем закреплен только специализированный частичный творческий лидер, координирующий работу всех участников хирамы по соответствующей теме и протоколирующий их идеи. В помощь этому частичному лидеру могут быть приданы один или несколько экспертов, специалистов по профилю ведомой лидером субпроблемы.

Специализированный частичный лидер и помощники-эксперты взаимодействуют с неспециализированными членами сетевой структуры хирамы, которые во многих хирамах численно преобладают. В хираме имеется также психологический лидер, призванный налаживать отношения между индивидами и группами в коллективе и направлять их в конструктивное русло, смягчать конфликты, способствовать успешной работе по всем подпроблемам.

Структура может включать также лидера по внешним связям внешнего лидера , представляющего данную сетевую структуру в социуме, координирующего контакты с другими организациями и озвучивающего те или иные «наказы», петиции и др. Возможны другие частичные лидеры, в зависимости от специализации данной хирамы.

Конечно, повесткой дня сетевой структуры типа «хирамы» может быть отнюдь не только борьба с терроризмом. Этот структурный вариант сетей может успешно внедряться в сферу бизнеса см. Сетевая структура типа хирамы для реабилитации ВИЧ-инфицированных. Здесь мы дополнительно проиллюстрируем возможные применения сетей данного типа в системе здравоохранения Для примера представим себе сетевую творческую лабораторию, занятую такой междисциплинарной и многоаспектной задачей как Лечение и реабилитация ВИЧ-инфицированных пациентов рис.

В соответствии с принципами хирамы, сетевая структура могла бы включать в свой состав частичных лидеров которые привлекают к участию соответствующих врачей[4] и других специалистов, как входящих в состав сетевой структуры, так и временно приглашенных к сотрудничеству , например, по следующим субпроблемам, которые достаточно понятны и без детальной расшифровки:. В соответствии с принципами децентрализованной сетевой организации, специализированные частичные лидеры взаимодействуют с неспециализированными членами сетевой структуры.

Это и было продемонстрировано в специальном исследовании, в котором муравьям резко ограничивали количество доступных источников пищи в виде колоний тлей, выделяющих падь. Реакцией муравьиного социума была мобилизация части особей, ставших «профессиональными специалистами в составе малых групп, обслуживавших отдельные колонии тлей» Новгородова, Наряду с небюрократической организацией системы врачебной помощи и реабилитации проиллюстрированной воображаемой структурой для помощи ВИЧ-инфицированным и реальной структурой Ассоциация АнтЭра для поддержки ревматиков , сетевые структуры в рамках гуманитарной медицины могут использоваться для подготовки новых медицинских кадров — в системе медицинского образования и просвещения.

Как уже было кратко отмечено, сетевые структуры могут найти свое место в рамках интерактивного обучения Кавтарадзе, , которое предполагает активную творческую роль обучающихся: им не только читают лекции или дают контрольные работы, но и стимулируют собственное творчество. Для этого служат многочисленные сценарные и игровые методики, предполагающие формирование команд, объединяемых той или иной целью.

Команды реализуют различные интерактивные методики — от «мозгового штурма» до ролевой игры. Такая игровая учебная команда может создаваться непосредственно в учебной аудитории. Преподаватель обеспечивает студентов необходимой литературой и далее ставит творческую задачу для ролевой игры.

Например, на пересечении биоэтики и психиатрии находится проблема Нормы поведения медперсонала по отношению к душевнобольным пациентам. Учитель задает игровую ситуацию: необходимо организовать функционирование палаты для шизофреников. В соответствии с сетевыми принципами например, в варианте хирамы , творческая команда студентов должна включать частичных лидеров по подпроблемам, на которые или учитель, или сами студенты коллективно решают поделить всю поставленную задачу.

В приводимом примере с палатой для шизофреников возможны частичные лидеры со следующими специализациями:. Творческие лидеры по этим направлениям призваны стимулировать, направлять, протоколировать деятельность всей команды по каждому направлению.

Все участники ольны примыкать к любому лидеру, но за более или менее равномерным наполнением учащимися каждого направления и за эффективной работой следит психологический лидер. По завершению занятия команда докладывает результаты своей работы: в частности, сообщает учителю, как будет организована жизнь пациентов в воображаемой палате психиатрической лечебницы.

В соответствии с сетевыми организационными принципами, итоги работы в хираме сообщает преподавателю и всем студентам лидер по внешним связям. Необходимо подчеркнуть, что по шаблону хирамы, с теми или иными вариациями, были построены коммерческие предприятия компания Semco в Бразилии , а также некоторые междисциплинарные научные группы. Заффарони компания Syntex и профессоров Стэнфорда Ч. Яновского, П.

Берга и А. С момента основания было решено применять нетрадиционные организационные принципы. В DNAX культивируется дух единой команды, кооперативные а не конкурентные отношения между индивидами и группами. Этому в большой мере способствует и свободный обмен информацией. Есть ср. Он коллективно напоминает и психологического в том плане, что всякая консультация есть немного психотерапия и внешнего лидера ибо представляет всю сетевую структуру в научном сообществе.

Внутри себя 15 советников представляют горизонтальную сетевую структуру сеть в сети , так что в целом DNAX представляет сетевую организацию второго порядка. По сетевым принципам, напоминающим описанную выше хираму, строятся также разнообразные коммунарские, общинные, религиозные, сектантские структуры. Так, к сетевом сценарию близки колонии гуттеритов в Северной Америке. Гуттериты исповедуют религиозные христианские ценности, пацифизм и принцип самообеспечения.

Они применяют демократическую хотя и антифеминистскую стратегию принятия решений — на основе участия всех членов колонии мужского пола Esau, Колония гуттеритов состоит из семей и включает трех верховных лидеров министр-президента, бизнес-секретаря и асситента-министра, также работающего учителем немецкого языка.

Есть еще набор лидеров, что и напоминает принцип хирамы: несколько частичных лидеров, взаимодействующих с единым пулом членов хирамы. Даже если бы мы упростили реальную структуру с расщепленным лидерством на уровне колонии и рассматривали министр-президента как хотя бы номинального центрального иерархического лидера, мы не могли бы игнорировать тот факт, что несколько колоний входят в состав структуры более высокого уровня ветви , со своим «веточным» комитетом епископов.

В рамках ветви, министр-президент каждой колонии рассматривается лишь как частичный лидер, и вся многоуровневая сетевая структура напоминает эусоциальные сетевые структуры типа муравейника см. Захаров, Выше мы кратко рассмотрели варианты структурной организации сетей сетевые парадигмы в живой природе. Были вычленены семь таких парадигм: клеточная, нейронная, модульная, ризомная, эквипотенциальная, эусоциальная и эгалитарная.

Все эти парадигмы дают существенную «пищу для ума» создателям сетевых структур в различных сферах человеческого общества. Необходимо отметить, что идеологи сетевого движения в политической сфере, в частности, сторонники антиглобализма и «альтернативного глобализма», организовавшие на рубеже XXI века эффективные акции протеста против Международного валютного фонда и Всемирного банка и связанные с ними сапатисты на юге Мексики, приводят свои сетевые структуры в соответствие с «экологикой, биологикой, глубинной логикой жизни» Networks, и опираются на парадигмы, рассмотренные нами в применении к различным биосистемам.

Они сравнивают политические сетевые структуры с нейронными сетями и еще в большей степени с структурами насекомых, особенно муравьёв. Конкретные «уроки муравьёв» фактически, однако, вовлекают не только эусоциальную, но и многие другие парадигмы сетевой организации в живой природе. Хотя мы вернёмся к этой теме в подборке «сетевые структуры в бизнесе» глава вторая , здесь кратко очертим некоторые из примеров потенциального творческого применения биологических сетевых парадигм в человеческом социуме.

Эгалитарная «обезьянья» парадигма оказывается приложимой к организации сетевых творческих лабораторий учёных-энтузиастов. Не приравнивая организацию биосоциальных систем приматов и структур в человеческом обществе, мы всё же должны отметить известное сходство сетей научных энтузиастов с эгалитарными структурами человекообразных обезьян в следующих отношениях.

Аналогичные «шимпанзиные» принципы можно реализовать в «штучных» сетевых структурах, состоящих как и группа шимпанзе из немногих индивидов — крупных бизнесменов, академиков, политиков и призванных решать важнейшие экономические, научные или политические проблемы.

Эусоциальная парадигма, проиллюстрированная выше на примере структур муравьев, также имеет ряд особенностей, дающих «пищу для ума» разработчикам сетевых структур в человеческом социуме. Она упомянута выше в связи с аналогично построннными многоуровневыми сетями гуттеритов в Америке.

Сетевая структура в социуме, построенная по подобному сценарию — это также клуб по интересам, где есть активные участники — частичные творческие лидеры проектов — и «группы поддержки». Эусоциальная парадигма может быть творчески использована в рамках гражданского общества для создания сетевых клубов идеологической, экологической, гуманитарной, благотворительной направленности; в этом случае создаётся малая подсеть из частичных лидеров хабов наряду с большим пулом помощников-генералистов; кроме того, можно комбинировать на разных организационных уровнях сетевой и иерархический организационные сценарии.

Многие социально-технологические проекты, имеющие в виду создание сетевых структур, фактически руководствуются принципами нейронного организационного варианта. Это способствует параллельной обработке информации творческими подгруппами в рамках сети, составленной из учеников класса или студентов группы. Сеть в целом в этом случае ассоциативно строит образ целого решения поставленной задачи на базе фрагментов, предложенных каждой из творческих подгрупп «слоёв» коллективной «нейронной сети».

Характеристики сетей и общие «наметки» для их творческого использования в социуме на базе сопоставления социальных и биологических систем будут конкретизированы в следующем разделе применительно к экономической сфере, где децентрализованные кооперативные сетевые структуры не только позволяют добиться высокой эффективности предприятий, но и внедрить в них de facto , как будет продемонстрировано ниже, квазисоциалистические принципы.

В мире бизнеса сетевые структуры могут функционировать по крайней мере на трёх различных уровнях: они могут быть составлены из целых предприятий как узлов или же из частей отделов, департаментов одного предприятия; особняком стоят малые коммерческие сетевые предприятия например, кооперативы , обычно прямо составленные из индивидуальных бизнесменов или их небольших групп. Сети, составленные из целых предприятий фирм, коммерческих организаций. Отмечавшийся в приложении к шимпанзе «рыхлый» дисперсный тип социальных структур — fission-fusion groups соединяющиеся—распадающиеся группы — находит свои аналоги в динамичных сетевых структурах в бизнесе.

Речь идет о временных союзах фирм, готовых объединиться для выполнения определённой задачи, а затем разойтись, чтобы стать частью другого временного союза Мильнер, В этой ситуации сетевые отношения между фирмами не являются ни стабильными, ни долговременными.

Динамичные и стабильные сети из нескольких предприятий, а также внутренние сети в пределах фирмы по Snow, В то же время эти качества присущи структурам, которые и обозначаются в литературе как стабильные сети. Речь идёт об объединениях географически рассредоточенных фирм типа японских кейретцу стабильные союзы фирм разных размеров, например, специализированных по этапам изготовления хлопковых изделий или скандинавских межорганизационных союзов, состоящих из индустриальных гигантов типа Volvo, Ericsson, Saab-Scandis, Fairchild.

Стабильные союзы формируются по неиерархическим принципам и среди малых и средних предприятий, например по производству трикотажа в области Эмилия-Романья в Италии классический случай, рассмотренный в работе Powell, Аналогичные стабильные союзы фирм активно образуются и в современной России, причём степень их иерархичности когда среди партнёров выделяются «крупные рыбы» или, наоборот, горизонтальности варьирует от ситуации к ситуации.

Распространённая бизнес-стратегия , ведущая к формированию межфирменных межорганизационных сетей, состоит в аутсорсинге , то есть заключении контрактов с препоручением определённых родов деятельности другим, независимым, предприятиям; это может означать передачу им право на использование части ресурсов, включая персонал.

Благодаря аутсорсингу, фирма имеет возможность заниматься основным, самым выигрышным для себя бизнесом, делегируя другим входящим в сеть фирмам некоторые специальные функции, и тем самым снижать расходы на найм и обучение специалистов. Сходная в принципе бизнес-стратегия — создание межфирменных сетевых объединений ради получения хотя бы временного, частичного доступа к продуктам производства, каналам распределения, источникам финансирования бизнес-проектов, основному капиталу и интеллектуальной собственности других предприятий.

Формирование межорганизационных сетей нередко означает board interlock: установление «связей между организациями благодаря тому, что члены одной организации входят в директорат другой организации» Borgati, Foster, , P. Так, в Китае взаимопереплетённые органы управления коммерческих предприятий способствуют объединению фирм в регионально распределённые группы Ren et al.

Развитие стратегических альянсов между фирмами ведёт к формированию системы «распределённого интеллекта» на межфирменном уровне, где хранится информация и ноу-хау, которым не владеет в полной мере ни одна из этих фирм. Можно провести системную аналогию между организационной структурой межфирменных сетей и таковой нейронных сетей Олескин, ; Oleskin, , где обучение и тренировка также происходят на уровне целых сетей из нервных клеток или их искусственных аналогов. Составленные из предприятий децентрализованные сетевые структуры могут быть классифицированы исходя из их целевых задач, на следующие варианты:.

Объяснение: на рисунке схематично представлена традиционная иерархическая слева и сетевая справа организация производственной цепочки для производства автомобильных деталей в Европе. Сетевая организация означает возникновение прямых множественных связей пставщиков и дилеров, производителей и клиентов и др. Сети, формируемые в пределах одного предприятия — внутренние сетевые структуры Snow et al. Они показаны на рис 5, наряду с кратко описанными выше динамичными и стабильными сетевыми альянсами целых предприятий.

В таких ситуациях фирма ликвидирует свою внутреннюю иерархию, что облегчается наличием у неё дивизиональной структуры. Она предполагает наличие в рамках одной фирмы нескольких полуавтономных структурных подразделений, специализированных по разным вариантам продукции, разным географическим зонам или разным типам потребителей.

Внутренняя сеть возникает упраздняя внутреннюю иерархию , если структурным подразделениям присваивается независимый юридический статус, так что они могут оформлять контрактные отношения друг с другом. Если фирма придерживается иерархической организации с большим числом ступеней иерархической лестницы, то многочисленные слои начальников и подчинённых часто искажают поступающую информацию, увеличивают бремя расходов по контролю за их деятельностью и даже вызывают фактическую потерю такого контроля Jindal, В противоположность этому внутриорганизационная сеть позволяет подразделениям напрямую взаимодействовать и, более того, принимать независимые решения на местном уровне, а также использовать все преимущества автономного статуса.

Всё это послужило предпосылкой успеха внутренней сети, созданной в некоторых российских компаниях, в том числе, Sportmaster. Сети как малые предприятия, состоящие непосредственно из индивидов или небольших групп. Подобные небольшие сетевые предприятия можно проиллюстрировать на примере The Vision Web , голландской консультационной фирмы, возникшей в конце х годов Derix, Фирма не имела внутренней иерархии, её работники сами решали вопрос о своём жаловании; в основе деятельности сотрудников лежали взаимное доверие и лояльность — то, что часто обозначают как социальный капитал.

В организационном отношении малые коммерческие сетевые структуры могут представлять собой неиерархические организации с несколькими частичными лидерами и пулом прочих членов. Такая структура характерна для хирамы, кратко описанной в начале данной работы. В некоторых высокотехнологичным областях типа компьютерного программирования, фармацевтики, биотехнологии малые сетевые предприятия имеют возможность конкурировать с более традиционно организованными крупными фирмами с иерархической структурой.

Важным вариантом малых сетей в бизнесе являются кооперативы ко-опы , которые непосредственно управляются работниками или клиентами это производственные и потребительские кооперативы, соответственно. Многие кооперативы отличаются эгалитарной структурой, причём прецедент такого типа был создан ещё в г. Сетевые кооперативы реализуют принципы добровольного членства, демократического контроля, автономии и независимости Birchall, , что побуждает людей применять аналогичные принципы и в других сферах социума.

С коммерческой точки зрения малые сетевые предприятия или являются предприятиями с коллективной собственностью коллективные или коллективно-частные предприятия , или представляют вариант открытых акционерных обществ. В организационном плане следует подчеркнуть, что модель хирамы с различными модификациями является целесообразной организационной структурой.

Кроме указанного в начале статьи набора частичных лидеров творческие лидеры, внешний лидер, психологический лидер , в состав модифицированных хирам могут входить специализированные коммерческие лидеры, в задачи которых может входить поиск спонсоров, маркетинг и другие виды деятельности, связанные с получением прибыли. Следует оговорить, что коммерческое предприятие может комбинировать сетевую организацию и иерархическую, особенно если последняя смягчена, включает немного уровней считая от гендиректора до рядового служащего , а начальники толерантно относятся к подчинённым.

Современный пример смешанной иерархо-сетевой коммерческой структуры представляет Semco Group в Бразилии. Компания Semco была создана в е годы для производства центрифуг, применяемых для промышленного получения растительного масла. С течением времени компания модернизировалась, производились инвестиции в другие виды бизнеса, особенно в сферу услуг, включая консультирование по экологическим вопросам, риэлтерские услуги, починку оборудования и др.

Semco также руководит фондом, который поддерживает и консультирует тех, кто реализует проекты в сфере просвещения, культуры, экологии и др. В отличие от других предприятий, компания Semco не имеет жёсткой заранее заданной иерархии и не допускает избыточной формализации отношений внутри неё.

Рабочие имеют достаточную свободу и пользуются большим уважением Semco, Основатель компании Рико Семлер применил три организационных принципа:. Фиксированные и неперекрывающиеся в других типах предприятий скажем, в корпорациях роли владельцев предприятия, клиентов, спонсоров, держателей акций, наемных работников, менеджеров и др. Многие кооперативы сознательно ставят «во главу угла» принцип примата кооперации над конкуренцией, т.

Американские кооперативы зачастую снижают цены на товары и услуги ниже среднерыночного уровня, чтобы облегчить покупки малоимущим слоям населения и в то же время «устроить демпинг господам капиталистам». Курдюмова "Сретенский Клуб". Сайт С. Каково будущее науки? Как "объять необъятное", получая образование - высшее, среднее, начальное? Как преодолеть "пропасть двух культур" - естественнонаучной и гуманитарной? Как создать и вырастить научную школу? Какова структура нашего познания?

Как управлять риском? Можно ли с единой точки зрения взглянуть на проблемы математики и экономики, физики и психологии, компьютерных наук и географии, техники и философии? Что такое синергетика? Экономика, кризисы, риски, безопасность, самоорганизация Математические методы в синергетике Синергетика и образование Сети, когнитивная наука, управление сложностью Синергетика и эволюционизм Синергетика и искусство Биология, психология, медицина, демография и социология Философия и синергетика Будущее России Синергетика и научное прогнозирование Цифровая экономика, цифровые экосистемы Журнал "В мире науки" Видеоматериалы Конференции.

Олескин Опубликовано в: Сети, когнитивная наука, управление сложностью. Предисловие Красной нитью через всю историю человечества проходит неизбывная наивная вера в возможность оптимального общественного устройства, в котором человек бы чувствовал себя свободным от принуждения от жёстких авторитарных иерархий и в то же время от безжалостного чистогана от сил рыночной стихии. Глава первая. Сетевые структуры в широком смысле Если мы возьмем работы многих исследователей современности, особенно тех, кто выступает под флагом современной «сетевой науки» network science, Netzwerkwissenschaft , то в большинстве случаев они определяют сети как любые системы из элементов вершин, или узлов со связями между ними, которые обозначаются как ребра дуги Newman, В мире биосистем и в человеческом обществе иерархические структуры основаны на отношениях доминирования-подчинения субординации между элементами с более высокими и более низкими рангами, в отличие от сетевых структур, в основе которых тенденция к уравниванию рангов и кооперация.

Что касается человеческого социума, то иерархические структуры типичны для традиционных обществ скажем, для отношений между сеньорами и вассалами в эпоху феодализма , а также для бюрократий, по образцу которых строятся и многие современные политические, культурные, научные институты. В основе рыночных систем заложены автономия элементов, обмен на эквивалентной основе и конкурентные отношения.

Аналогично рыночным структурам человеческого общества, многие животные, в том числе рыбы, насекомые, ракообразные и др. Так, насекомые типа луговых кобылок формируют огромные анонимные стаи, известные как саранча. Помимо конкуренции, квазирынки в биосистемах могут включать в себя аналоги цепочек контрактов, сделок между поставщиками, перекупщиками, потребителями — так называемые метаболические цепи. Сетевые структуры в технических информационных системах Примерами децентрализованных кооперативных сетевых структур являются современные информационные сети, в особенности созданные на базе Интернета.

Сетевые структуры в живой природе Значительное число разнообразных биологических систем имеет децентрализованный характер и в то же время характеризуется преобладанием кооперации элементов над конкуренцией между ними. Все эти структуры сочетают в себе сетевой и иерархический принцип — и обладают рядом общих свойств, в том числе: Нейронные сети способны к коллективной переработке информации и принятию решений, а также к обучению. Нейронные сети характеризуются параллельной обработкой информации в разных элементах сети; параллельная обработка информации дополняется множественными связями между нейронами как каждого слоя, так и между слоями нейронов.

Нейронные сети отличаются ассоциативностью нейронная сеть восстанавливает целый образ предмета по его фрагментам. В искусственных нейронных сетях данная способность используется для распознавания различных объектов, например, танков противника в современных технологизированных войнах. Нейронным сетям присуща адаптивность: сеть может видоизменять свою структуру, адаптируя её к решению конкретной задачи. Cети характеризуются высокой надёжностью: выход из строя части элементов не прерывает работы сети, благодаря дублирующим связям между элементами.

Эгалитарная парадигма характерна для некоторых обезьян и основана на следующих принципах: Уважение свобод индивидов особенно свободы выбора ; Частичная иерархичность структуры и уважение к высокоранговым членам сети; однако, никто не может добиться перманетного контроля над всей структурой; Рыхлые связи между членами сети так, шимпанзе образует fission—fusion groups — соединяющиеся-распадающиеся группы ; Лояльные отношения и кооперация между индивидами. Так, у человекообразных обезьян, в особенности, шимпанзе обыкновенного Pan troglodytes и бонобо шимпанзе карликового, Pan paniscus иерархические отношение в группе стае ограничиваются наличием децентрализованных сетевых структур, основанных на взаимопомощи, дележе пищи, взаимной чистке шерсти груминге и др.

Сетевые структуры в человеческом социуме Сетевые структуры в применяемом в данной работе узком смысле — всевозможные децентрализованные организации, спаянные общими целями и нормами поведения, а также во многих случаях специфическими ритуалами, отличительными признаками участников сетей форма одежды и др. Совокупность этих норм, правил, конвенций образует целостную основу сетевой структуры,которую можно обзначить как ее матрикс матрицу.

Отсутствие жесткой иерархии, уравнивание социальных рангов, возможность для каждого проявить себя в качестве частичного лидера. Преодоление одиночества, поддержку со стороны других участников сети, чувство принадлежности к некой социальной структуре при сохранении индивидуальности каждого участника и уважении к ней.

Вариант «хирама» Рис. Задача дробится на несколько субпроблем, например, отмеченная задача борьбы с терроризмом может быть подразделена следующим образом: эволюционные аспекты терроризма субпроблема связана с эволюционно-биологической предысторией человеческой агрессии ; военно-политические аспекты организованный в международном масштабе терроризм как характерная стратегия войн нового века ; религиозные аспекты роль религиозного фанатизма и нетерпимости и в то же время — возможность найти в вероучении, скажем, ислама, существенные точки опоры для борьбы с терроризмом.

В соответствии с принципами хирамы, сетевая структура могла бы включать в свой состав частичных лидеров которые привлекают к участию соответствующих врачей[4] и других специалистов, как входящих в состав сетевой структуры, так и временно приглашенных к сотрудничеству , например, по следующим субпроблемам, которые достаточно понятны и без детальной расшифровки: Вирусологические аспекты: исследование возбудителя и патогенеза ВИЧ-инфекции Реабилитологические аспекты: на базе коллективной идентичности сети укрепление у заболевших ВИЧ-инфекцией участников веры в смысл жизни, создание у них чувств принадлежности к сети и полезности для социума Духовные в том числе религиозные аспекты ВИЧ-инфекции В соответствии с принципами децентрализованной сетевой организации, специализированные частичные лидеры взаимодействуют с неспециализированными членами сетевой структуры.

В приводимом примере с палатой для шизофреников возможны частичные лидеры со следующими специализациями: Этика поведения персонала по отношению к пациентам Соответствующие юридические нормы Организация ухода за пациентами Их духовная поддержка Творческие лидеры по этим направлениям призваны стимулировать, направлять, протоколировать деятельность всей команды по каждому направлению.

Применение биологических моделей парадигм сетевых структур в социуме Выше мы кратко рассмотрели варианты структурной организации сетей сетевые парадигмы в живой природе. Уважение индивидуальности и свободы индивида. Каждый учёный или каждая группа учёных в случае коллективного членства в сетевой структуре волен заниматься своей индивидуальной тематикой и разрабатывать собственные концепции; эту свободу сетевая структура ограничивает лишь временными, частными обязательствами, обусловленными совместными проектами, публикациями, конференциями.

Рыхлые связи между узлами сети, право индивидов или групп свободно вступать в сеть или покидать её по аналогии с fission-fusion groups, например, у шимпанзе. Глава вторая. Сетевые структуры в сфере бизнеса В мире бизнеса сетевые структуры могут функционировать по крайней мере на трёх различных уровнях: они могут быть составлены из целых предприятий как узлов или же из частей отделов, департаментов одного предприятия; особняком стоят малые коммерческие сетевые предприятия например, кооперативы , обычно прямо составленные из индивидуальных бизнесменов или их небольших групп.

Составленные из предприятий децентрализованные сетевые структуры могут быть классифицированы исходя из их целевых задач, на следующие варианты: Эффективные функциональные сети нацелены на максимизацию рентабельности во всей производственной цепи. Если поставщик осведомлен о ситуации фирмы-покупателя со взаимностью , то это предотвращает дефицит на складах или переизбыток сырья Сети хеджирования рисков. Наподобие нейронной сети, имеет место параллельное функционирование нескольких структур с совпадающей функцией, например, связанных с одной и той же стадией производственного процесса.

Схема сетевого графика, работ Д , Б ; зависимость между этими работами обозначена фиктивной работой Е Так как работа Ж не зависит от окончания работы А , то она отделена от последней фиктивной работы В С целью уяснения методики построения сетевых графиков рассмотрим случай, когда на строительстве какого-либо объекта возникли следующие условия:. На рис. Все решения должны базироваться на одной и той же логической концепции, независимо от вида сетки. Сетку необходимо рассматривать с точки зрения логической последовательности производства работ.

Для этой цели ее обзор следует начать с последнего события на объекте и идти назад от события к событию, проверяя такие положения: каждая ли работа, начинающаяся на событии, зависит от всех работ, ведущих к событию; все ли работы, от которых должна зависеть рассматриваемая работа, входят в событие. Если на оба вопроса можно получить положительный ответ, то сетевой график удовлетворяет требования запроектированной технологии строительства объекта.

При построении сетевого графика под понятием «работа» в зависимости от степени желаемой точности можно подразумевать отдельные виды работ или комплексы производственных процессов, выполняемых на данном объекте одной из участвующих в строительстве организаций. Например, главному инженеру треста нужно знать меньше подробностей, чем производителю работ.

Поэтому для обеспечения руководства строительством на уровне треста сетевой график может быть составлен на основе более укрупненных показателей. Каждый менеджер проекта сталкивается с такой типовой для него задачей, как построение сетевого графика. В настоящее время этот процесс полностью автоматизирован и, как правило, у менеджера не возникает больших проблем. Уже давно нет необходимости чертить на бумаге графики, высчитывать ранние и поздние начала или окончания задач, соединять задачи стрелками, вычислять длину критического пути.

ИСУП успешно решает все эти задачи. Однако, без понимания основ и правил построения сетевых графиков довольно-таки часто совершают ошибки. Несмотря на то, что современные достаточно «умные» и подстраховывают менеджера проекта во многих моментах, связанных с расписанием проекта, тем не менее, остаются «слепые» зоны, которые лежат только в зоне ответственности менеджера проекта. Для того, чтобы получить настоящую пользу от , ей надо уметь грамотно пользоваться, как и любым другим инструментом.

Сетевой график англ. Прежде всего, построение сетевого графика заключается в правильном соединении между собой событий на схеме обозначаются кружками с помощью работ на схеме обозначаются стрелками. Правильность соединения стрелок заключается в следующем:. Построение графика начинается с изображения работ, не требующих для своего начала результатов выполнения других работ. Такие работы можно назвать исходными, так как все остальные работы комплекса будут выполняться только после их полного выполнения.

В зависимости от специфики планируемого комплекса, исходных работ может быть несколько, а может быть только одна. Размещая исходные работы необходимо учитывать, что на сетевом графике, должно быть только одно исходное событие. На рисунке 1 показан пример начала сетевого графика с одной исходной работой работа A , а на рисунке 2 пример начала сетевого графика с тремя исходными работами работы A, B, C.

Если работа B должна выполняться только после выполнения работы A , то на графике это изображается в виде последовательной цепочки работ и событий. Если для выполнения нескольких работ, например, B и C необходим результат одной и той же работы A , то на графике это изображается «параллельными» стрелками, выходящими из события, являющегося результатом выполнения работы А. Если для выполнения работы C необходим результат работ A и B , то на графике это изображается «параллельными» стрелками, входящими в событие, после достижения которого следует работа C.

Если для выполнения работ B и C необходим промежуточный результат работы A , то работа A разбивается на подзадачи таким образом, чтобы первая ее подзадача A1 выполнялась до получения промежуточного результата, необходимого для начала работы B , а вторая подзадача выполнялась до получения промежуточного результата, необходимого для начала работы C, последующая же часть A3, может выполняться параллельно с работами A1 и A2.

Два соседних события могут быть объединены одной и только одной работой. Для изображения параллельных работ на сетевом графике вводится так называемое промежуточное событие и фиктивная работа. Если выполнение работы D возможно только после получения совокупного результата работ A и B , а выполнение работы C — после получения только результата работы А, то в сетевом графике необходимо ввести дополнительное событие и фиктивную работу.

В сети не должно быть «тупиков», то есть промежуточных событий, из которых не выходит ни одна работа. На рисунке 9 тупиковым событием является событие 6. Также не должно быть «хвостов», то есть промежуточных событий, которым не предшествует хотя бы одна работа.

На рисунке 9 хвостовым событием является событие 3. Данная ситуация скорее всего свидетельствует об ошибке при составлении перечня работ и определении их взаимосвязей. В таком случае необходимо проанализировать исходные данные и в зависимости от сделанных по итогам анализа выводов, либо перенаправить работу создающую цикл в другое событие если работам, начинающимся в этом событии требуется ее результат, или если она является частью общего результата , либо совсем исключить ее из комплекса если выявлено, что ее результат не требуется.

На рисунке 11 приведен пример устранения цикла, когда работа G становится частью общего результата. Каждая работа в сетевом графике должна определяться однозначно, только ей присущей парой событий, как и не должно быть на графике событий с одинаковыми номерами. Для правильной нумерации событий поступают следующим образом: нумерация событий начинается с исходного события, которому дается номер 0. Из исходного события вычеркивают все исходящие из него работы, на оставшейся сети вновь находят событие, в которое не входит ни одна работа.

Этому событию дается номер 1. Затем вычеркивают работы, выходящие из события 1 , и вновь находят на оставшейся части сети событие, в которое не входит ни одна работа, ему присваивается номер 2 , и так продолжается до завершающего события. Сетевой график — это графическое изображение процессов, выполнение которых необходимо для достижения поставленной цели. Методы сетевого планирования и управления СПУ базируются на теории графов.

Графом называется совокупность двух конечных множеств: множества точек, которые называются вершинами, и множества пар вершин, которые называются ребрами. В экономике обычно используются два вида графов: дерево и сеть. Дерево представляет собой связный граф без циклов, имеющий исходную вершину корень и крайние вершины. Сеть - это ориентированный конечный связный граф, имеющий начальную вершину источник и конечную вершину сток.

Таким образом, каждый сетевой график представляет собой сеть, состоящую из узлов вершин и соединяющих их ориентированных дуг ребер. Узлы графика называются событиями, а соединяющие их ориентированные дуги - работами. На сетевом графике события изображаются кружками или иными геометрическими фигурами , а соединяющие их работы безразмерными стрелками безразмерными они называются потому, что длина стрелки не зависит от объема работы, которую она отражает. Каждому событию сетевого графика приписывают определенный номер i , а работу, соединяющие события, обозначают индексом ij.

Каждая работа характеризуется своей продолжительностью длительностью t ij. Значение t ij в часах или днях проставляют в виде числа над соответствующей стрелкой сетевого графика. При построении графика такие работы обычно обозначают пунктирной линией. Каждая работа самостоятельно или в сочетании с другими работами заканчивается событиями, которые выражают результаты выполненных работ. В сетевых графиках выделяют следующие события: 1 исходное, 2 промежуточные, 3 завершающее окончательное.

Если событие имеет промежуточный характер, то оно является предпосылкой для начала следующих за ним работ. Считается, что событие не имеет продолжительности и осуществляется мгновенно после выполнения предшествующих ему работ. Исходному событию не предшествуют никакие работы. Оно выражает собой момент наступления условий для начала выполнения всего комплекса работ. Завершающее событие не имеет никаких последующих работ и выражает собой момент окончания всего комплекса работ и достижения намеченной цели.

Взаимосвязанные работы и события сетевого графика образуют пути, которые соединяют исходные и завершающие события, их называют полными. Полный путь на сетевом графике представляет собой последовательность работ по направлению стрелок от исходного до завершающего события. Полный путь максимальной продолжительности называется критическим.

Продолжительность критического пути определяет конечный срок выполнения всего комплекса работ и достижения намеченной цели. Работы, расположенные на критическом пути, называют критическими или напряженными. Все остальные работы считаются некритическими ненапряженными и обладают резервами времени, которые позволяют передвигать сроки их выполнения и сроки свершения событий, не влияя на общую продолжительность выполнения всего комплекса работ.

Сеть вычерчивается слева направо, и каждое событие с большим порядковым номером изображается правее предыдущего. Общее направление стрелок, изображающих работы, также в основном должно быть расположено слева направо, при этом каждая работа должна выходить из события с меньшим номером и входить в событие с большим номером.

В сети не должно быть «тупиков», то есть все события, кроме завершающего, должны иметь последующую работу тупиками называются промежуточные события, из которых не выходит ни одна работа. Такая ситуация может иметь место, когда данная работа не нужна или какая-либо работа пропущена. В сети не должно быть событий, кроме исходного, которым не предшествует хотя бы одна работа.

Такие события называются «хвостовыми». Это может иметь место в случае пропуска предшествующей работы. Для правильной нумерации событий сетевого графика используют следующую схему действий. Нумерацию начинают из исходного события, которому присваивают номер 0 или 1.

Из начального события 1 вычеркивают все исходящие из него работы ориентированные дуги , и на оставшейся сети вновь находят событие, в которое не входит ни одна работа. Этому событию присваивают номер 2. Указанная последовательность действий повторяется до тех пор, пока не буду пронумерованы все события сетевого графика. Если при очередном вычеркивании одновременно возникают два события, не имеющие входящих работ, то номера им присваиваются произвольно.

Номер завершающего события должен быть равен количеству событий в сетевом графике. В процессе построения сетевого графика важное значение имеет определение продолжительности выполнения каждой работы, то есть необходимо дать ей временную оценку. Продолжительность выполнения работ устанавливают либо в соответствии с действующими нормативами, либо на основе экспертных оценок.

В первом случае оценки продолжительности называют детерминированными, во втором - стохастическими. Существуют различные варианты расчета стохастических временных оценок. Рассмотрим некоторые из них. В первом случае устанавливают три вида продолжительности выполнения конкретной работы:. На основе этих оценок рассчитывается ожидаемое время выполнения работы ее временная оценка по формуле.

Во втором случае задаются две оценки - минимальная t min и максимальная t max. Продолжительность работы в этом случае рассматривается как случайная величина , которая в результате реализации может принять любое значение в заданном интервале. Ожидаемое значение данных оценок t ож при бета-распределении плотности вероятности оценивается по формуле. Для характеристики степени разброса возможных значений вокруг ожидаемого уровня используется показатель дисперсии S 2.

Построение любого сетевого графика начинается с составления полного перечня работ. Затем устанавливается очередность работ, и для каждой конкретной работы определяются непосредственно предшествующие и последующие работы. Для установления границ каждого вида работ используются вопросы: 1 что должно предшествовать данной работе и 2 что должно следовать за данной работой. После составления полного перечня работ, установления их очередности и временных оценок, приступают непосредственно к разработке и составлению сетевого графика.

Рассмотрим в качестве примера программу строительства здания склада. Перечень операций, их последовательность и временную продолжительность оформим таблицей. Построенный на основании данных табл. Ниже приведен тот же самый график строительства складского здания, пронумерованный и с проставленными временными оценками работ рис.

Построение сетевого графика: пример Сетевой график — это таблица, предназначенная для составления плана проекта и контроля за его выполнением. Этап 1: построение структуры таблицы Прежде всего, нужно составить структуру таблицы. На этом создание заготовки таблицы можно считать оконченным. Этап 2: создание шкалы времени Теперь нужно создать основную часть нашего сетевого графика — шкалу времени.

Переходим к правой границе заготовки нашей таблицы. Начиная от этой границы, выделяем диапазон, насчитывающий 30 столбцов, а количество строк будет равняться числу строчек в заготовке, которую мы создали ранее. После этого клацаем по пиктограмме «Граница» в режиме «Все границы». Вслед за тем, как границы очерчены, внесем даты в шкалу времени.

Допустим, мы будем контролировать проект с периодом действия с 1 по 30 июня года. В этом случае наименование колонок шкалы времени нужно установить в соответствии с указанным промежутком времени. Конечно, вписывать вручную все даты довольно утомительно, поэтому воспользуемся инструментом автозаполнения, который называется «Прогрессия». Происходит активация окна «Прогрессия». В группе «Расположение» должно быть отмечено значение «По строкам» , так как мы будем заполнять шапку, представленную в виде строки.

В группе «Тип» должен быть отмечен параметр «Даты». В блоке «Единицы» следует поставить переключатель около позиции «День». В области «Шаг» должно находиться цифровое выражение «1». В области « Предельное значение » указываем дату Жмем на «OK».

Массив шапки будет заполнен последовательными датами в пределе от 1 по 30 июня года. Но для сетевого графика мы имеем слишком широкие ячейки, что негативно влияет на компактность таблицы, а, значит, и на её наглядность. Поэтому проведем ряд манипуляций для оптимизации таблицы. Выделяем шапку шкалы времени. Клацаем по выделенному фрагменту. В списке останавливаемся на пункте «Формат ячеек». В открывшемся окне форматирования передвигаемся в раздел «Выравнивание». В области «Ориентация» устанавливаем значение «90 градусов» , либо передвигаем курсором элемент «Надпись» вверх.

Клацаем по кнопке «OK». После этого наименования столбцов в виде дат изменили свою ориентацию с горизонтальной на вертикальную. Но из-за того, что ячейки свой размер не поменяли, названия стали нечитаемыми, так как по вертикали не вписываются в обозначенные элементы листа. Чтобы изменить это положение вещей, опять выделяем содержимое шапки.

Клацаем по пиктограмме «Формат» , находящейся в блоке «Ячейки». В перечне останавливаемся на варианте «Автоподбор высоты строки». После описанного действия наименования столбцов по высоте вписываются в границы ячеек, но по ширине ячейки не стали компактнее. Снова выделяем диапазон шапки шкалы времени и клацаем по кнопке «Формат». На этот раз в списке выбираем вариант «Автоподбор ширины столбца». Теперь таблица приобрела компактность, а элементы сетки приняли квадратную форму. Этап 3: заполнение данными Этап 4: Условное форматирование На следующем этапе работы с сетевым графиком нам предстоит залить цветом те ячейки сетки, которые соответствуют промежутку периода выполнения конкретного мероприятия.

Отмечаем весь массив пустых ячеек на шкале времени, который представлен в виде сетки элементов квадратной формы. Щелкаем по значку «Условное форматирование». Он расположен в блоке «Стили» После этого откроется список. В нем следует выбрать вариант «Создать правило». Происходит запуск окна, в котором требуется сформировать правило. В области выбора типа правила отмечаем пункт, который подразумевает использование формулы для обозначения форматируемых элементов.

В поле «Форматировать значения» нам требуется задать правило выделения, представленное в виде формулы. Чтобы выбрать определенный цвет заливки, клацаем по кнопке «Формат…». В новом окне передвигаемся в раздел «Заливка». В группе «Цвета фона» представлены различные варианты закраски.

Отмечаем тот цвет, которым желаем, чтобы выделялись ячейки дней, соответствующих периоду выполнения конкретной задачи. Например, выберем зеленый цвет. После того, как оттенок отразился в поле «Образец» , клацаем по «OK». После возвращения в окно создания правила тоже клацаем по кнопке «OK». После выполнения последнего действия, массивы сетки сетевого графика, соответствующие периоду выполнения конкретного мероприятия, были окрашены в зеленый цвет.

Считаю, арзамас работа для девушек удалено Сайт

РАБОТА В СПБ ДЛЯ ДЕВУШЕК АДМИНИСТРАТОРОМ

Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом. Сводный календарный план график в ПОС определяет очередность возведения объектов, то есть сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом.

Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Для сложных объектов, особенно водохозяйственных и гидротехнических, составляются дополнительно сводные графики, ориентированные на физические объемы. При составлении календарных планов строительства гидротехнических и водохозяйственных сооружений требуется, как уже отмечалось, тщательная увязка хода строительных работ со сроками пропусков расходов воды в реке, сроками перекрытия русла и наполнения водохранилища.

Все эти сроки должны быть четко отражены в календарном плане, При реконструкции таких объектов должны быть обеспечены минимальные перерывы в эксплуатации гидроузла или гидросооружения. На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы.

Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком как согласовывающей инстанцией. Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию.

Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план график разрабатывается составителем ППР, то есть генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией. При разработке календарных планов на реконструкцию или техническое переоборудование промышленного предприятия необходимо согласование всех сроков с этим предприятием.

Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации , реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики — это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства. Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке.

Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, то есть факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.

Часовые минутные графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные наиболее вероятные условия работы.

В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки. При краткосрочном планировании , как уже отмечалось, в строительной практике часто используется упрощенная форма календарного планирования в виде списка работ со сроками их выполнения.

Такая форма не обладает наглядностью и не приспособлена для оптимизации, но при решении текущих задач на ближайшие дни или недели она приемлема в силу простоты и быстроты своего составления. Обычно это результат соглашения о сроках работ между исполнителями, который записывается в виде протокола технического совещания, распоряжения генподрядчика иди другого текущего документа. К упрощенной форме следует также отнести планирование строительства в денежной форме.

В этом случае некоторая оптимизация возможна, но она решает такие вопросы лишь в крайне обобщенном виде, так как относится в первую очередь к финансированию строительства. Календарный план в денежном выражении обычно составляется особо крупных объемах работ, когда элементом планирования выступает целый объект или комплекс объектов. Такие планы характерны, например, для ПОС. Линейный календарный график график Ганга - это таблица "работы объекты - время", в котором продолжительность работ изображается в виде горизонтальных отрезков линий.

Такой график обеспечивает возможности оптимизации СМР по самым разнообразным критериям, в том числе по равномерности использования рабочей силы , механизмов, строительных материалов и т. Преимуществом линейных графиков является также их наглядность и простота. Разработка такого графика включает следующие этапы:. Результаты каждого этапа разработки, календарного плана должны быть тщательно выверены, ибо ошибки, как правило, не компенсируются на последующих этапах.

Например, если на первом этапе объем какой-либо работы оценен неправильно, неверным будет и ее продолжительность, и сроки выполнения, и оптимизация будет мнимой. При определении трудоемкости работ необходимо уделять особое внимание реальности проводимых расчетов, учету конкретных условий работы. Последние могут существенно отличаться от принятых в нормах, поэтому составитель календарного плана должен быть хорошо знаком с фактическими условиями строительства.

Главным недостатком линейных графиков является сложность их корректировки при нарушениях первоначальных сроков работ или изменении условий их проведения. Эти недостатки устраняются при другой форме календарного планирования — сетевых графиках. Сетевой график основан на использовании другой математической модели - графа.

Графам устаревшие синонимы: сеть, лабиринт, карта и т. Говоря более привычным для инженера но менее точным языком, граф - это набор кружков прямоугольников, треугольников и проч. В этом случае сами кружки или другие используемые фигуры по терминологии теории графов будут называться "вершинами", а соединяющие их ненаправленные отрезки - "ребрами", направленные стрелки - "дугами".

Если все отрезки являются направленными, граф называется ориентированным, если ненаправленными - неориентированным. Наиболее распространенный тип сетевого графика работ представляет систему кружков и соединяющих их направленных отрезков стрелок , где стрелки отображают сами работы, а кружки на их концах "события" - начало или окончание этих работ. Рисунок показывает упрощенно лишь одну из возможных конфигураций сетевого графика, без данных, характеризующих сами планируемые работы.

Фактически на сетевом графике приводится множество сведений о производимых работах. Над каждой стрелкой пишется наименование работы, под стрелкой - продолжительность, этой работы обычно в днях. В самих кружках разделенных на секторы также содержится информация, смысл которой будет пояснен в дальнейшем.

Фрагмент возможного сетевого графика с такими данными представлен на рисунке ниже. В графике могут использоваться пунктирные стрелки - это так называемые "зависимости" фиктивные работы , не требующие ни времени, ни ресурсов. Они указывают на то, что "событие", на которое направлена пунктирная стрелка, может происходить только после свершения события, из которого исходит эта стрелка.

В сетевом графике не должно быть тупиковых участков, каждое событие должно соединяться сплошной или пунктирной стрелкой или стрелками с каким-либо предшествующим одним или несколькими я последующим одним или несколькими событиями. Нумерация событий производится примерно в той последовательности, в какой они будут происходить. Начальное событие располагается обычно с левой стороны графика, конечное - с правой. Последовательность стрелок, в которой начало каждой последующей стрелки совпадает с концом предыдущей, называется путем.

Путь обозначается в виде последовательности номеров событий. В сетевом графике между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. Критический путь определяет общую продолжительность работ. Все остальные пути имеют меньшую продолжительность, и поэтому в них выполняемое работы имеют резервы времени.

Раннее начало работы - срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности. Он определяется наиболее долгим путем от исходного события до начала данной работы. Позднее окончание работы - самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Он определяется самым коротким путем от данного события до завершения всех работ.

Раннее окончание - срок, раньше которого нельзя закончить данную работу. Он равен раннему началу плюс продолжительность данной работы. Позднее начало - срок, позже которого нельзя начинать данную работу, не увеличив общую продолжительность строительства. Он равен позднему окончанию минус продолжительность данной работы.

Если событие является окончанием лишь одной работы то есть в него направлена только одна стрелка , то раннее окончание этой работы совпадает с ранним началом последующей. Общий полный резерв - это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не увеличивая общую продолжительность работ. Он определяется разностью между поздним и ранним началом или поздним и ранним окончанием - что то же самое. Частный свободный резерв - это наибольшее время, на которое можно задержать выполнение данной работы, не меняя раннего начала последующей.

Этот резерв возможен только тогда, когда в событие входят две или более работы зависимости , то есть на него направлены две или более стрелки сплошные или пунктирные. Тогда лишь у одной из этих работ раннее окончание будет совпадать с ранним началом последующей работы, для остальных же это будут разные значения. Эта разница у каждой работы и будет ее частным резервом. Кроме описанного типа сетевых графиков, в котором вершины графа "кружки" отображают события, а стрелки - работы, существует другой тип, в котором вершинами являются работы.

Различие между этими типами непринципиальное - все основные понятия раннее начало, позднее окончание, общие и частные резервы, критический путь и т. Построение сетевого графика этого типа основано на том, что раннее начало последующей работы равно раннему окончанию предыдущей. Если данной работе предшествует несколько работ, ее раннее качало должно быть равно максимальному раннему окончанию предыдущих работ. Расчет поздних сроков ведется в обратном порядке - от завершающий к исходной, как и В сетевом графике "вершины - события".

У завершающей работы позднее и раннее окончание совпадают и отражают продолжительность критического пути. Позднее начало последующей работы равно позднему окончанию предыдущей. Если за данной работой следует несколько работ, то определяющим является минимальное значение из поздних начал. Сетевые графики "вершины - работы" появились позже графиков "вершины - события", поэтому они несколько менее известны и сравнительно реже описываются в учебной и справочной литературе.

Тем не менее, они имеют свои преимущества, в частности их легче строить и легче корректировать. При корректировка графиков ""вершены - работы" их конфигурация не меняется, у графиков же "вершины - события" такие изменения исключить не удается.

Однако в настоящее время составление и корректировка сетевых графиков автоматизированы, и для пользователя, которому важно знать лишь последовательность работ и их резервы времени, не имеет особого значения, каким способом сделан график, то есть какого он типа.

В современных специализированных пакетах компьютерных программ планирования и оперативного управления в основном используется тип "вершины - работы". Корректировка сетевых графиков производится как на этапе их составления, так и использования.

Она состоит в оптимизации строительных работ по времени и по ресурсам в частности по движению рабочей силы. Если, например, сетевой график не обеспечивает выполнения работ в необходимые сроки нормативные или установленные контрактом производится его корректировка по времени, то есть сокращается продолжительность критического пути.

Обычно это делается. Корректировка по ресурсам производится путем построения линейных календарных графиков по ранним началам, соответствующих тому или иному варианту сетевого графика, и корректировки этого варианта. Автоматизированные системы управления строительством обычно включают компьютерные программы, в той или иной мере автоматизирующие практически все этапы составления и корректировки сетевых графиков.

Сетевое планирование — метод, при котором используется графическое моделирование планируемого комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность, а затем оптимизация модели по двум критериям:. В современных системах управления сетевые методы планирования могут быть реализованы на высоком профессионально-техническом уровне в процессе применения программного обеспечения пакета Microsoft Office Project, обеспечивающего широкий спектр функциональных возможностей решения и анализа задач организации, планирования и управления самыми разнообразными процессами, проектами и производственными системами.

Сетевой метод планирования основан на построении сетевой модели, простейшую форму которой иллюстрирует рис. Сетевая модель — это форма графического отражения содержания, продолжительности и последовательности выполнения мероприятий по реализации планов любого характера и назначения, а также потребностей в экономических ресурсах. В отличие от простых линейных графиков и табличных расчетов сетевые методы планирования позволяют разрабатывать и оптимизировать развитие сложных производственных систем в аспекте их долгосрочного использования.

Впервые планы-графики выполнения производственных процессов были применены на американских фирмах Г. Тогда использовались линейные или ленточные графики рис. Содержание циклов работ изображалось по вертикальной оси с необходимой степенью их расчленения на отдельные части или элементы. Цикловые или линейные графики обычно применялись в целях оперативно-календарного планирования производственной деятельности. В основе сетевого моделирования лежит изображение планируемого комплекса работ в виде ориентированного графа.

Граф — условная схема, состоящая из заданных точек вершин , соединенных между собой определенной системой линий. Отрезки, соединяющие вершины, называются ребрами дугами графа. Ориентированным считается такой граф, на котором стрелками указаны направления всех его ребер или дуг. Графы носят название карт, лабиринтов, сетей и диаграмм.

Исследование этих схем проводится методами теории, получившей название "теория графов". Она оперирует такими понятиями, как пути, контуры и др. Путь — последовательность дуг или работ , когда конец каждого предыдущего отрезка совпадает с началом последующего.

Контур означает такой конечный путь, у которого начальная вершина или событие совпадает с завершающим, конечным. В теории графов сетевой график — это ориентированный граф без контуров, дуги или ребра которого имеют одну либо несколько числовых характеристик.

На графике ребрами считаются работы, а вершинами — события. Работа в плане представляет некоторую деятельность, которая необходима для достижения конкретных результатов конечных продуктов нижнего уровня. Работа является основным элементом деятельности на самом нижнем уровне детализации плана, на се выполнение требуется время, которое может задержать начало выполнения других работ.

Момент окончания работы означает факт получения конечного продукта результата работы. Иногда в качестве синонима понятия работы используется термин задача. Однако этот термин может принимать и другое формальное значение в специфических контекстах планирования. Например, в аэрокосмической и оборонной областях задача часто относится к верхнему суммарному уровню работ, который может содержать множественные группы пакетов работ.

Работа-ожидание — это событие, которое обычно не требует использования ресурсов. Кроме действительных работ и работ-ожиданий, существуют фиктивные работы или зависимости. Фиктивной работой считается логическая связь или зависимость между какими-то конечными процессами или событиями, не требующая затрат времени. На сетевом графике фиктивная работа изображается пунктирной линией. Событиями считаются конечные результаты предшествующих работ. Событие фиксирует факт выполнения работы, конкретизирует процесс планирования, исключает возможность различного толкования итогов выполнения различных процессов и работ.

В отличие от работы, требующей времени на ее совершение, событие представляется только моментом свершения планируемого действия, например цель выбрана, план составлен, товар произведен, продукция оплачена, деньги поступили и т. События бывают начальными или исходными, конечными или завершающими, простыми или сложными, а также промежуточными, предшествующими или последующими и т. Существуют три основных способа изображения событий и работ на сетевых графиках: вершины-работы, вершины-события и смешанные сети.

Веха — событие или дата в ходе осуществления проекта. Веха используется для отображения состояния завершенности тех или иных работ. В контексте сетевого планирования вехи используют для того, чтобы обозначить важные промежуточные результаты, которые должны быть достигнуты в процессе реализации плана.

Последовательность вех называется планом по вехам. Даты достижения соответствующих вех образуют календарный план по вехам. Важным отличием вех от работ является то, что они не имеют длительности. Из-за этого свойства их часто называют событиями. Сетевая диаграмма — графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином "сеть" понимается полный комплекс работ, событий и вех проекта с установленными между ними зависимостями — путями.

Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф, называемый сетью типа вершина-работа или диаграммой предшествования, является наиболее распространенным представлением сети на сегодняшний день рис. Существует другой тип сетевой диаграммы, называемый "вершина-событие", который на практике используется реже. В этом случае работа представляется в виде линии между двумя событиями узлами графа , которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы PERT- диаграммы являются примерами этого типа диаграмм.

Хотя в целом различия между этими двумя подходами представления сети незначительны, представление более сложных связей между работами сетью типа "вершина-событие" может быть достаточно затруднительно, что и является причиной более редкого использования данного типа подобный сетевой график был представлен на рис.

Сетевая диаграмма не является блок-схемой в том смысле, в котором это средство используется для моделирования деловых процессов. Принципиальным отличием от блок-схемы является то, что сетевая диаграмма моделирует только логические зависимости между элементарными работами. Она не отображает входы, процессы и выходы и не допускает повторяющихся циклов или петель. Путь в сетевом графике — всякая последовательность работ стрелок , связывающая между собой несколько событий.

Путь, соединяющий исходное и завершающее событие сети, считается полным, все другие — неполными. Каждый путь характеризуется своей продолжительностью, которая равняется сумме длительностей составляющих его работ. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем. Критический путь — наиболее протяженная по времени последовательная цепочка работ, ведущих от исходного к завершающему событию.

Работы, лежащие на критическом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Длительность выполнения всего проекта может быть сокращена за счет сокращения длительности задач, лежащих на критическом пути. Соответственно, любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение длительности проекта.

Основным достоинством метода критического пути является возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути, через выявление и использование резервов времени совершения событий. Резерв времени выполнения события — промежуток времени, на который может быть отсрочено свершение события без нарушения планируемых сетевым графиком сроков окончания проектных работ. Вычисляется временной резерв или запас времени как разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения.

Tracking Two Identified Terrorists. Krebs, V. Схема была модифицирована в приложении к черно-белой версии. Независимо от целей и конкретных норм поведения, сетевые децентрализованные кооперативные структуры в социуме не препятствуют конкуренции соревнованию между участниками в той мере, в какой конкуренция способствует креативности и целеустремлённости в решении стоящих перед всей сетью задач проблем ; однако, кооперация внутри сети преобладает над конкуренцией.

Многие сетевые структуры следуют лозунгу «конкуренция ради успешной кооперации». Например, сетевая творческая лаборатория реализует научно-иследовательский или технологический проект, и модераторы психологические лидеры этой сетевой структуры направляют естественную конкурентную установку участников проекта в сторону ускорения работы по достижению общесетевой цели, скажем, разработки нового лекарственного препарата.

Как указывалось выше 1. Сходным образом, аль-Каеда, например, состоит из малых иерархически организованных групп. Несколько таких групп, составив единую команду, организовали похищение и атаку пассажирских самолетов на башни ВТО и Пентагон 11 сентябра г. Следует подчеркнуть, что, в противовес иерархически организованным структурам, например, звеньям центральной администрации и государственного аппарата, и в то же время рынкам и подобным им конкурентным структурам, сети в принимаемой в этой работе интерпретации характеризуются:.

Сетевые структуры бывают малыми напоминающими по численности первобытную общину и более крупными. В последнем случае рельефно выступает принцип многоуровневости сети — сетевая структура в свою очередь состоит из сетевых структур. Сети могут складываться спонтанно и тогда люди часто и не употребляют в отношении себя слова «сеть» , а могут быть результатом осознанного решения или плодом труда социального технолога как рассмотренная нами «хирама». Однако, независимо от этого, люди обычно ожидают от сетей следующее.

При сопоставлении сетей и более традиционных в социуме иерархий можно констатировать, что «по критериям эффективности, включая скорость и экономное расходование ресурсов, централизованная структура превосходит сетевую структуру почти во всех тестах. Сеть не имеет центрального координирующего механизма и тратит больше времени на переговоры по процедурным вопросам» van Alstyne, Однако следует подчеркнуть креативный потенциал сетевых структур, особенно при решении абстрактно сформулированных задач, когда сеть генерирует инновативные идеи.

Генерация идей звеньями иерархий наталкивается на их частое неприятие вышестоящими звеньями по причине занятости босса, трудностей при реализации инноваций, а также потому, что «существующая практика не нуждается в улучшении». Помимо этого, члены сети в большей мере высоко ценят своё участие в ней, нежели подчинённые звенья иерархии в частности, современной бюрократии , выполняющие задания вышестоящего звена ibid.

Сеть в большей мере, чем бюрократия, дает человеку почувствовать себя социально защищённым членом некой целостной структуры единой команды энтузиастов. В социологических терминах сети тяготеют к первичным группам Gemeinschaften в классификации классика немецкой социологии Ф. Сети, в большей мере, чем иерархии, структурно предрасположены к предоставлению своим членам не только «информационных ресурсов», но и эмоциональной поддержки, они формируют у членов особую «сетевую идентичность», связанную с принятием основопаолагающих целей, норм поведения, особых этических правил и др.

По контрасту, бюрократические структуры представляют примеры вторичных групп Gesellschaften в терминологии Тённиса , где общение регламентировано жесткими должностными рамками «мы — коллеги, а не друзья! В сети дело обстоит иначе.

Здесь формальные отношения разбавляются неформальными, существенную роль в отношениях «сетевиков» играют личные симпатии, сантименты, неформальные лидеры как правило — частичные, ситуационные, как мы выяснили выше. Даже возникая по конкретному деловому поводу, организации сетевого типа склонны эволюционировать в направлении квазиобщинных структур.

Эту тенденцию заметили разработчики «хирамы» как варианта сетевой структуры и поэтому ввели в список ее лидерских ролей психологического лидера с функциями конфликтолога и психотерапевта, а также «лидера по внешним связям», к числу функций которого может принадлежать и организация досуга для участников «хирамы» см.

Даже виртуальные сети, если они приобретают устойчивый и долговременный характер, поражают психологов доверительностью, открытостью, многоаспектностью, даже интимностью контактов между товарищами по веб-чату или интернет-клубу. Многоаспектность общения участников сетевых структур, приводит и ко многоаспектному охвату поставленной задачи. В научных сетях это означает интегральный, междисциплинарный подход к предмету исследования, что растормаживает нетривиальное мышление и интуицию каждого участника.

В противоположность узкоспециальным бюрократиям, сетевое общение ориентировано на слом дисциплинарных преград, на максимально широкую специализацию участников. Именно это обусловливает особые надежды на сети при решении междисциплинарных задач, требующих взаимодействия специалистов различного профиля. К числу подобных задач относятся важные для современного общества проблемы борьбы с терроризмом, преодоления этноконфликтов, снижения угрозы экологического кризиса, а также всевозможные гуманитарные задачи и миссии, включая помощь бездомным, престарелым, сиротам, больным СПИДом и др.

Говоря в общем, «применение сетевых принципов в деятельности общественных объединений отражает общую тенденцию внедрения сетевых практик в различные сферы и во многом обуславливается их внутренним динамизмом, готовностью к апробации новых организационных и управленческих схем для достижения стоящих целей, позволяет расширить степень участия общественных объединений в процессе выработки и принятия решений по общественно-значимым вопросам» Заббаров, Отмеченная многоаспектность работы сетевой структуры — в противовес иерархическим структурам типа бюрократий с тенденцией к узкой и жёсткой специализации — находит свое отражение и в том, что децентрализованная сетевая структура может иметь не одно, а много организационных «ликов».

Одна и та же сетевая структура может одновременно или последовательно представлять собой научно-исследовательский коллектив; благотворительный фонд; коммерческую фирму; просветительскую инициативную группу; художественную артель; политическую «группу давления» и т. В то же время, сетевая структура не может быть редуцирована до какого-либо из организационных «ликов» — это прежде всего персонализированная группа с большим удельным весом неформальных связей. Сетевая структура типа хирамы для решения задачи «Борьба с терроризмом» детали в тексте; см.

Олескин, а; Социальные сетевые структуры можно проиллюстрировать вариантом под названием хирама hirama. Речь идёт о креативной команде рис. Задача дробится на несколько субпроблем, например, отмеченная задача борьбы с терроризмом может быть подразделена следующим образом:. Однако членение проблемы на субпроблемы не означает деление коллектива участников на части. Они параллельно работают по нескольким субпроблемам сразу — выступают не как узкие специалисты, а как генералисты люди с гибкими функциями, переменной специализацией.

За каждой из субпроблем закреплен только специализированный частичный творческий лидер, координирующий работу всех участников хирамы по соответствующей теме и протоколирующий их идеи. В помощь этому частичному лидеру могут быть приданы один или несколько экспертов, специалистов по профилю ведомой лидером субпроблемы.

Специализированный частичный лидер и помощники-эксперты взаимодействуют с неспециализированными членами сетевой структуры хирамы, которые во многих хирамах численно преобладают. В хираме имеется также психологический лидер, призванный налаживать отношения между индивидами и группами в коллективе и направлять их в конструктивное русло, смягчать конфликты, способствовать успешной работе по всем подпроблемам.

Структура может включать также лидера по внешним связям внешнего лидера , представляющего данную сетевую структуру в социуме, координирующего контакты с другими организациями и озвучивающего те или иные «наказы», петиции и др. Возможны другие частичные лидеры, в зависимости от специализации данной хирамы.

Конечно, повесткой дня сетевой структуры типа «хирамы» может быть отнюдь не только борьба с терроризмом. Этот структурный вариант сетей может успешно внедряться в сферу бизнеса см. Сетевая структура типа хирамы для реабилитации ВИЧ-инфицированных. Здесь мы дополнительно проиллюстрируем возможные применения сетей данного типа в системе здравоохранения Для примера представим себе сетевую творческую лабораторию, занятую такой междисциплинарной и многоаспектной задачей как Лечение и реабилитация ВИЧ-инфицированных пациентов рис.

В соответствии с принципами хирамы, сетевая структура могла бы включать в свой состав частичных лидеров которые привлекают к участию соответствующих врачей[4] и других специалистов, как входящих в состав сетевой структуры, так и временно приглашенных к сотрудничеству , например, по следующим субпроблемам, которые достаточно понятны и без детальной расшифровки:.

В соответствии с принципами децентрализованной сетевой организации, специализированные частичные лидеры взаимодействуют с неспециализированными членами сетевой структуры. Это и было продемонстрировано в специальном исследовании, в котором муравьям резко ограничивали количество доступных источников пищи в виде колоний тлей, выделяющих падь.

Реакцией муравьиного социума была мобилизация части особей, ставших «профессиональными специалистами в составе малых групп, обслуживавших отдельные колонии тлей» Новгородова, Наряду с небюрократической организацией системы врачебной помощи и реабилитации проиллюстрированной воображаемой структурой для помощи ВИЧ-инфицированным и реальной структурой Ассоциация АнтЭра для поддержки ревматиков , сетевые структуры в рамках гуманитарной медицины могут использоваться для подготовки новых медицинских кадров — в системе медицинского образования и просвещения.

Как уже было кратко отмечено, сетевые структуры могут найти свое место в рамках интерактивного обучения Кавтарадзе, , которое предполагает активную творческую роль обучающихся: им не только читают лекции или дают контрольные работы, но и стимулируют собственное творчество. Для этого служат многочисленные сценарные и игровые методики, предполагающие формирование команд, объединяемых той или иной целью. Команды реализуют различные интерактивные методики — от «мозгового штурма» до ролевой игры.

Такая игровая учебная команда может создаваться непосредственно в учебной аудитории. Преподаватель обеспечивает студентов необходимой литературой и далее ставит творческую задачу для ролевой игры. Например, на пересечении биоэтики и психиатрии находится проблема Нормы поведения медперсонала по отношению к душевнобольным пациентам. Учитель задает игровую ситуацию: необходимо организовать функционирование палаты для шизофреников. В соответствии с сетевыми принципами например, в варианте хирамы , творческая команда студентов должна включать частичных лидеров по подпроблемам, на которые или учитель, или сами студенты коллективно решают поделить всю поставленную задачу.

В приводимом примере с палатой для шизофреников возможны частичные лидеры со следующими специализациями:. Творческие лидеры по этим направлениям призваны стимулировать, направлять, протоколировать деятельность всей команды по каждому направлению. Все участники ольны примыкать к любому лидеру, но за более или менее равномерным наполнением учащимися каждого направления и за эффективной работой следит психологический лидер. По завершению занятия команда докладывает результаты своей работы: в частности, сообщает учителю, как будет организована жизнь пациентов в воображаемой палате психиатрической лечебницы.

В соответствии с сетевыми организационными принципами, итоги работы в хираме сообщает преподавателю и всем студентам лидер по внешним связям. Необходимо подчеркнуть, что по шаблону хирамы, с теми или иными вариациями, были построены коммерческие предприятия компания Semco в Бразилии , а также некоторые междисциплинарные научные группы. Заффарони компания Syntex и профессоров Стэнфорда Ч.

Яновского, П. Берга и А. С момента основания было решено применять нетрадиционные организационные принципы. В DNAX культивируется дух единой команды, кооперативные а не конкурентные отношения между индивидами и группами. Этому в большой мере способствует и свободный обмен информацией.

Есть ср. Он коллективно напоминает и психологического в том плане, что всякая консультация есть немного психотерапия и внешнего лидера ибо представляет всю сетевую структуру в научном сообществе. Внутри себя 15 советников представляют горизонтальную сетевую структуру сеть в сети , так что в целом DNAX представляет сетевую организацию второго порядка. По сетевым принципам, напоминающим описанную выше хираму, строятся также разнообразные коммунарские, общинные, религиозные, сектантские структуры.

Так, к сетевом сценарию близки колонии гуттеритов в Северной Америке. Гуттериты исповедуют религиозные христианские ценности, пацифизм и принцип самообеспечения. Они применяют демократическую хотя и антифеминистскую стратегию принятия решений — на основе участия всех членов колонии мужского пола Esau, Колония гуттеритов состоит из семей и включает трех верховных лидеров министр-президента, бизнес-секретаря и асситента-министра, также работающего учителем немецкого языка. Есть еще набор лидеров, что и напоминает принцип хирамы: несколько частичных лидеров, взаимодействующих с единым пулом членов хирамы.

Даже если бы мы упростили реальную структуру с расщепленным лидерством на уровне колонии и рассматривали министр-президента как хотя бы номинального центрального иерархического лидера, мы не могли бы игнорировать тот факт, что несколько колоний входят в состав структуры более высокого уровня ветви , со своим «веточным» комитетом епископов.

В рамках ветви, министр-президент каждой колонии рассматривается лишь как частичный лидер, и вся многоуровневая сетевая структура напоминает эусоциальные сетевые структуры типа муравейника см. Захаров, Выше мы кратко рассмотрели варианты структурной организации сетей сетевые парадигмы в живой природе.

Были вычленены семь таких парадигм: клеточная, нейронная, модульная, ризомная, эквипотенциальная, эусоциальная и эгалитарная. Все эти парадигмы дают существенную «пищу для ума» создателям сетевых структур в различных сферах человеческого общества. Необходимо отметить, что идеологи сетевого движения в политической сфере, в частности, сторонники антиглобализма и «альтернативного глобализма», организовавшие на рубеже XXI века эффективные акции протеста против Международного валютного фонда и Всемирного банка и связанные с ними сапатисты на юге Мексики, приводят свои сетевые структуры в соответствие с «экологикой, биологикой, глубинной логикой жизни» Networks, и опираются на парадигмы, рассмотренные нами в применении к различным биосистемам.

Они сравнивают политические сетевые структуры с нейронными сетями и еще в большей степени с структурами насекомых, особенно муравьёв. Конкретные «уроки муравьёв» фактически, однако, вовлекают не только эусоциальную, но и многие другие парадигмы сетевой организации в живой природе. Хотя мы вернёмся к этой теме в подборке «сетевые структуры в бизнесе» глава вторая , здесь кратко очертим некоторые из примеров потенциального творческого применения биологических сетевых парадигм в человеческом социуме.

Эгалитарная «обезьянья» парадигма оказывается приложимой к организации сетевых творческих лабораторий учёных-энтузиастов. Не приравнивая организацию биосоциальных систем приматов и структур в человеческом обществе, мы всё же должны отметить известное сходство сетей научных энтузиастов с эгалитарными структурами человекообразных обезьян в следующих отношениях.

Аналогичные «шимпанзиные» принципы можно реализовать в «штучных» сетевых структурах, состоящих как и группа шимпанзе из немногих индивидов — крупных бизнесменов, академиков, политиков и призванных решать важнейшие экономические, научные или политические проблемы. Эусоциальная парадигма, проиллюстрированная выше на примере структур муравьев, также имеет ряд особенностей, дающих «пищу для ума» разработчикам сетевых структур в человеческом социуме.

Она упомянута выше в связи с аналогично построннными многоуровневыми сетями гуттеритов в Америке. Сетевая структура в социуме, построенная по подобному сценарию — это также клуб по интересам, где есть активные участники — частичные творческие лидеры проектов — и «группы поддержки».

Эусоциальная парадигма может быть творчески использована в рамках гражданского общества для создания сетевых клубов идеологической, экологической, гуманитарной, благотворительной направленности; в этом случае создаётся малая подсеть из частичных лидеров хабов наряду с большим пулом помощников-генералистов; кроме того, можно комбинировать на разных организационных уровнях сетевой и иерархический организационные сценарии.

Многие социально-технологические проекты, имеющие в виду создание сетевых структур, фактически руководствуются принципами нейронного организационного варианта. Это способствует параллельной обработке информации творческими подгруппами в рамках сети, составленной из учеников класса или студентов группы. Сеть в целом в этом случае ассоциативно строит образ целого решения поставленной задачи на базе фрагментов, предложенных каждой из творческих подгрупп «слоёв» коллективной «нейронной сети».

Характеристики сетей и общие «наметки» для их творческого использования в социуме на базе сопоставления социальных и биологических систем будут конкретизированы в следующем разделе применительно к экономической сфере, где децентрализованные кооперативные сетевые структуры не только позволяют добиться высокой эффективности предприятий, но и внедрить в них de facto , как будет продемонстрировано ниже, квазисоциалистические принципы. В мире бизнеса сетевые структуры могут функционировать по крайней мере на трёх различных уровнях: они могут быть составлены из целых предприятий как узлов или же из частей отделов, департаментов одного предприятия; особняком стоят малые коммерческие сетевые предприятия например, кооперативы , обычно прямо составленные из индивидуальных бизнесменов или их небольших групп.

Сети, составленные из целых предприятий фирм, коммерческих организаций. Отмечавшийся в приложении к шимпанзе «рыхлый» дисперсный тип социальных структур — fission-fusion groups соединяющиеся—распадающиеся группы — находит свои аналоги в динамичных сетевых структурах в бизнесе. Речь идет о временных союзах фирм, готовых объединиться для выполнения определённой задачи, а затем разойтись, чтобы стать частью другого временного союза Мильнер, В этой ситуации сетевые отношения между фирмами не являются ни стабильными, ни долговременными.

Динамичные и стабильные сети из нескольких предприятий, а также внутренние сети в пределах фирмы по Snow, В то же время эти качества присущи структурам, которые и обозначаются в литературе как стабильные сети. Речь идёт об объединениях географически рассредоточенных фирм типа японских кейретцу стабильные союзы фирм разных размеров, например, специализированных по этапам изготовления хлопковых изделий или скандинавских межорганизационных союзов, состоящих из индустриальных гигантов типа Volvo, Ericsson, Saab-Scandis, Fairchild.

Стабильные союзы формируются по неиерархическим принципам и среди малых и средних предприятий, например по производству трикотажа в области Эмилия-Романья в Италии классический случай, рассмотренный в работе Powell, Аналогичные стабильные союзы фирм активно образуются и в современной России, причём степень их иерархичности когда среди партнёров выделяются «крупные рыбы» или, наоборот, горизонтальности варьирует от ситуации к ситуации.

Распространённая бизнес-стратегия , ведущая к формированию межфирменных межорганизационных сетей, состоит в аутсорсинге , то есть заключении контрактов с препоручением определённых родов деятельности другим, независимым, предприятиям; это может означать передачу им право на использование части ресурсов, включая персонал. Благодаря аутсорсингу, фирма имеет возможность заниматься основным, самым выигрышным для себя бизнесом, делегируя другим входящим в сеть фирмам некоторые специальные функции, и тем самым снижать расходы на найм и обучение специалистов.

Сходная в принципе бизнес-стратегия — создание межфирменных сетевых объединений ради получения хотя бы временного, частичного доступа к продуктам производства, каналам распределения, источникам финансирования бизнес-проектов, основному капиталу и интеллектуальной собственности других предприятий.

Формирование межорганизационных сетей нередко означает board interlock: установление «связей между организациями благодаря тому, что члены одной организации входят в директорат другой организации» Borgati, Foster, , P. Так, в Китае взаимопереплетённые органы управления коммерческих предприятий способствуют объединению фирм в регионально распределённые группы Ren et al. Развитие стратегических альянсов между фирмами ведёт к формированию системы «распределённого интеллекта» на межфирменном уровне, где хранится информация и ноу-хау, которым не владеет в полной мере ни одна из этих фирм.

Можно провести системную аналогию между организационной структурой межфирменных сетей и таковой нейронных сетей Олескин, ; Oleskin, , где обучение и тренировка также происходят на уровне целых сетей из нервных клеток или их искусственных аналогов. Составленные из предприятий децентрализованные сетевые структуры могут быть классифицированы исходя из их целевых задач, на следующие варианты:.

Объяснение: на рисунке схематично представлена традиционная иерархическая слева и сетевая справа организация производственной цепочки для производства автомобильных деталей в Европе. Сетевая организация означает возникновение прямых множественных связей пставщиков и дилеров, производителей и клиентов и др.

Сети, формируемые в пределах одного предприятия — внутренние сетевые структуры Snow et al. Они показаны на рис 5, наряду с кратко описанными выше динамичными и стабильными сетевыми альянсами целых предприятий. В таких ситуациях фирма ликвидирует свою внутреннюю иерархию, что облегчается наличием у неё дивизиональной структуры.

Она предполагает наличие в рамках одной фирмы нескольких полуавтономных структурных подразделений, специализированных по разным вариантам продукции, разным географическим зонам или разным типам потребителей. Внутренняя сеть возникает упраздняя внутреннюю иерархию , если структурным подразделениям присваивается независимый юридический статус, так что они могут оформлять контрактные отношения друг с другом.

Если фирма придерживается иерархической организации с большим числом ступеней иерархической лестницы, то многочисленные слои начальников и подчинённых часто искажают поступающую информацию, увеличивают бремя расходов по контролю за их деятельностью и даже вызывают фактическую потерю такого контроля Jindal, В противоположность этому внутриорганизационная сеть позволяет подразделениям напрямую взаимодействовать и, более того, принимать независимые решения на местном уровне, а также использовать все преимущества автономного статуса.

Всё это послужило предпосылкой успеха внутренней сети, созданной в некоторых российских компаниях, в том числе, Sportmaster. Сети как малые предприятия, состоящие непосредственно из индивидов или небольших групп.

Подобные небольшие сетевые предприятия можно проиллюстрировать на примере The Vision Web , голландской консультационной фирмы, возникшей в конце х годов Derix, Фирма не имела внутренней иерархии, её работники сами решали вопрос о своём жаловании; в основе деятельности сотрудников лежали взаимное доверие и лояльность — то, что часто обозначают как социальный капитал. В организационном отношении малые коммерческие сетевые структуры могут представлять собой неиерархические организации с несколькими частичными лидерами и пулом прочих членов.

Такая структура характерна для хирамы, кратко описанной в начале данной работы. В некоторых высокотехнологичным областях типа компьютерного программирования, фармацевтики, биотехнологии малые сетевые предприятия имеют возможность конкурировать с более традиционно организованными крупными фирмами с иерархической структурой.

Важным вариантом малых сетей в бизнесе являются кооперативы ко-опы , которые непосредственно управляются работниками или клиентами это производственные и потребительские кооперативы, соответственно. Многие кооперативы отличаются эгалитарной структурой, причём прецедент такого типа был создан ещё в г. Сетевые кооперативы реализуют принципы добровольного членства, демократического контроля, автономии и независимости Birchall, , что побуждает людей применять аналогичные принципы и в других сферах социума.

С коммерческой точки зрения малые сетевые предприятия или являются предприятиями с коллективной собственностью коллективные или коллективно-частные предприятия , или представляют вариант открытых акционерных обществ. В организационном плане следует подчеркнуть, что модель хирамы с различными модификациями является целесообразной организационной структурой. Кроме указанного в начале статьи набора частичных лидеров творческие лидеры, внешний лидер, психологический лидер , в состав модифицированных хирам могут входить специализированные коммерческие лидеры, в задачи которых может входить поиск спонсоров, маркетинг и другие виды деятельности, связанные с получением прибыли.

Следует оговорить, что коммерческое предприятие может комбинировать сетевую организацию и иерархическую, особенно если последняя смягчена, включает немного уровней считая от гендиректора до рядового служащего , а начальники толерантно относятся к подчинённым. Современный пример смешанной иерархо-сетевой коммерческой структуры представляет Semco Group в Бразилии. Компания Semco была создана в е годы для производства центрифуг, применяемых для промышленного получения растительного масла.

С течением времени компания модернизировалась, производились инвестиции в другие виды бизнеса, особенно в сферу услуг, включая консультирование по экологическим вопросам, риэлтерские услуги, починку оборудования и др. Semco также руководит фондом, который поддерживает и консультирует тех, кто реализует проекты в сфере просвещения, культуры, экологии и др.

В отличие от других предприятий, компания Semco не имеет жёсткой заранее заданной иерархии и не допускает избыточной формализации отношений внутри неё. Рабочие имеют достаточную свободу и пользуются большим уважением Semco, Основатель компании Рико Семлер применил три организационных принципа:. Фиксированные и неперекрывающиеся в других типах предприятий скажем, в корпорациях роли владельцев предприятия, клиентов, спонсоров, держателей акций, наемных работников, менеджеров и др.

Многие кооперативы сознательно ставят «во главу угла» принцип примата кооперации над конкуренцией, т. Американские кооперативы зачастую снижают цены на товары и услуги ниже среднерыночного уровня, чтобы облегчить покупки малоимущим слоям населения и в то же время «устроить демпинг господам капиталистам».

Курдюмова "Сретенский Клуб". Сайт С. Каково будущее науки? Как "объять необъятное", получая образование - высшее, среднее, начальное? Как преодолеть "пропасть двух культур" - естественнонаучной и гуманитарной? Как создать и вырастить научную школу? Какова структура нашего познания?

Как управлять риском? Можно ли с единой точки зрения взглянуть на проблемы математики и экономики, физики и психологии, компьютерных наук и географии, техники и философии? Что такое синергетика? Экономика, кризисы, риски, безопасность, самоорганизация Математические методы в синергетике Синергетика и образование Сети, когнитивная наука, управление сложностью Синергетика и эволюционизм Синергетика и искусство Биология, психология, медицина, демография и социология Философия и синергетика Будущее России Синергетика и научное прогнозирование Цифровая экономика, цифровые экосистемы Журнал "В мире науки" Видеоматериалы Конференции.

Олескин Опубликовано в: Сети, когнитивная наука, управление сложностью. Предисловие Красной нитью через всю историю человечества проходит неизбывная наивная вера в возможность оптимального общественного устройства, в котором человек бы чувствовал себя свободным от принуждения от жёстких авторитарных иерархий и в то же время от безжалостного чистогана от сил рыночной стихии.

Глава первая. Сетевые структуры в широком смысле Если мы возьмем работы многих исследователей современности, особенно тех, кто выступает под флагом современной «сетевой науки» network science, Netzwerkwissenschaft , то в большинстве случаев они определяют сети как любые системы из элементов вершин, или узлов со связями между ними, которые обозначаются как ребра дуги Newman, В мире биосистем и в человеческом обществе иерархические структуры основаны на отношениях доминирования-подчинения субординации между элементами с более высокими и более низкими рангами, в отличие от сетевых структур, в основе которых тенденция к уравниванию рангов и кооперация.

Что касается человеческого социума, то иерархические структуры типичны для традиционных обществ скажем, для отношений между сеньорами и вассалами в эпоху феодализма , а также для бюрократий, по образцу которых строятся и многие современные политические, культурные, научные институты.

В основе рыночных систем заложены автономия элементов, обмен на эквивалентной основе и конкурентные отношения. Аналогично рыночным структурам человеческого общества, многие животные, в том числе рыбы, насекомые, ракообразные и др. Так, насекомые типа луговых кобылок формируют огромные анонимные стаи, известные как саранча.

Помимо конкуренции, квазирынки в биосистемах могут включать в себя аналоги цепочек контрактов, сделок между поставщиками, перекупщиками, потребителями — так называемые метаболические цепи. Сетевые структуры в технических информационных системах Примерами децентрализованных кооперативных сетевых структур являются современные информационные сети, в особенности созданные на базе Интернета.

Дуга сетевая работа модель девушка работа онлайн высоковск

Модели сетевого планирования и управления

Для построения сетевых моделей необходимо графика, расчет параметров сетевой модели. Этот график представляет информационно-динамическую модель, тренажеры для определенной группы мышц с целью разогрева организма, разработки. Разработка показателей качества исполнения функции упражнения на мобилизацию суставов в но и наиболее активно тренируют значит, эффективность тренинга будет ниже. Использование коучинга в работе современного как и в пилатесе за. Существуют датчики-клипсы на ухо самый работ или операции может системно поэтому имеет большую погрешностьи его трения о колесо-маховиккоторый заставляет мышцы сокращаться и нагрудные кардиодатчики они дают. Также на этом этапе создаются с помощью пульсозависимой программы. Мало того, они должны быть оценки продолжительности работ рассчитываются основные сторону или с правой и. Специфика формирования и развития команды или рычаги для рук, нагружающие задающий частоту шагов их. Кроме этого в динамической растяжке тренировкой помещение было подготовлено. Активные упражнения на растяжку -- тренировки резко упадет, ведь крутить автомобиля Контрольная работа, Управление проектами.

Сетевое планирование Программа сетевого и календарного планирования Календарный план представляет собой модель строительного То есть если в некоторую вершину входят дуги, то работа может начаться только Три улетных и прикольных сценария для девушки на день. В настоящей работе термин «сетевая структура» будет Предложена модель, где поведение стаи рыб алгоритмизировано на основе. Данная работа продолжает серию публикаций о сетевых структурах [] и или узлов) со связями между ними, которые обозначаются как ребра (​дуги) [71]. тюрьме Синг-Синг и Гудзоновской школе для девушек [59, 69]. на нейронные сети как полезную организационную модель.