курсовая работа модели организационных структур

вебкам студия барнаул работа

Работа для девушек в Самаре Кратко Список. Самарская область Самара

Курсовая работа модели организационных структур работа в новокузнецке для девушек

Курсовая работа модели организационных структур

Курсовая работа Менеджмент организации.

Работа тимашевск для девушек 892
Курсовая работа модели организационных структур 927
Работа онлайн камбарка 90
Курсовая работа модели организационных структур Работа в нижнем новгороде в полиции девушкам
Работа в массажном салоне для девушек отзывы Модели онлайн сусуман

ДЕВУШКАМ СКУЧНО НА РАБОТЕ ВК

Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.

Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом. Организационная структура управления призвана быть адекватной в социально-культурной среде организации.

Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата. Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании или перестройке структуры управления множества различных факторов воздействия на организационную структуру управления.

Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация. Подходы к построению управленческих структур различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских", и так далее. Очевидно, что структура управления крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - двух членов организации обычно руководителя и бухгалтера.

На формирование структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и т. Впрочем, даже если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий, ему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений.

Важный фактор формирования управленческих структур - уровень развития на предприятии информационной технологии. Общая тенденция к децентрализации "электронного интеллекта", т. Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии.

В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур:. Линейная организационная структура управления - это одна из простейших организационных структур управления. При линейной структуре во главе производственного звена любого уровня стоит руководитель — единоначальник, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику.

Так складывается подчиненность руководителей различных уровней по вертикали линия , которые осуществляют административное и функциональное управление одновременно. Эта структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного. Когда же масштабы производства больше, а круг решаемых проблем все возрастает, повышается технический и организационный уровень, линейная структура оказывается неэффективной, так как руководитель не может знать все и поэтому не может управлять хорошо.

Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т. Исполнители находятся в двойном подчинении. Так, рабочий обязан выполнять одновременно указания своего линейного начальника и функционального специалиста. При функциональной структуре управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управления , так как функциональные специалисты высвобождают его от решения специальных вопросов.

Но команды управления поступают от многих функциональных служб в одно производственное подразделение или к одному исполнителю, и поэтому возникает проблема взаимного согласования этих команд, что создает определенные трудности. Кроме того, снижается ответственность исполнителей за выполнение своих обязанностей. Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной мере устраняются линейно-функциональными структурами.

Линейно-функциональная штабная структура управления. Специалисты образуют при линейном руководстве штаб, который готовит для них данные в целях компетентного решения специальных вопросов. В этом случае функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя.

Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с последним. Это дает возможность решать вопросы более компетентно. Но при линейно-функциональной структуре управления резко увеличивается нагрузка на линейного руководителя, который должен исполнять роль посредника между функциональными службами и подчиненными ему производственными подразделениями.

Он воспринимает потоки информации от подчиненных подразделений, дает задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдает команды сверху вниз. В настоящее время штабная структура в промышленности играет ведущую роль. Основу этой структуры составляет линейное управление. Роль же функциональных органов меняется в зависимости от уровня управления. Чем выше уровень, тем большую роль играют функциональные органы.

На уровне управления участком влияние функциональных служб незначительно, но на уровне управления предприятием они выполняют огромную работу по планированию, технической подготовке производства, выработке управленческих решений. В матричной структуре совмещается два вида структур: линейная и программно-целевая. По вертикали линейная структура строится правление по отдельным сферам деятельности производство, снабжение, сбыт.

По горизонтали программно-целевая структура осуществляется управление программами, проектами, темами. При определении горизонтальных связей назначается руководитель программы или проекта и его заместители по отдельным темам, ответственный исполнитель в каждом специализированном подразделении и организуется специальная служба управления программой.

Работа обеспечивается путем создания целевых подразделений, где объединяются ведущие специалисты для совместной разработки программы. Руководитель программы определяет, что и когда должно быть сделано, а кто и как будет выполнять ту или иную работу решает линейный руководитель. Таким образом, матричная структура управления дополнила линейно-функциональную организационную структуру новыми элементами.

Это создало качественно новое направление в развитии программно-целевых и проблемно-целевых форм управления. Эти формы способствуют подъему творческой инициативы менеджеров в деле повышения эффективности производства. Матричные структуры управления способствуют перестройке производства на основе новейших технологических процессов и более производительного оборудования. При этой структуре управляющий производственным отделением обязан вести подготовку производства, рационально организуя труд, при оптимальном использовании сырьевых, материальных и энергетических ресурсов и осуществлять контроль за работой подчиненных.

Организационную структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать с разных позиций и с учетом разных критериев. На ее действенность и эффективность влияют:. При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства.

Для построения рациональной структуры управления необходимо, чтобы она соответствовала требованиям, предъявляемым к организационным структурам новыми условиями хозяйствования:. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления. Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.

Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат. Критерием этого может служить соотношение между затратами ресурсов и полезным результтом. Устойчивость структуры управления. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.

Каждое подразделение предприятия, каждый ее сотрудник в особенности каждый руководитель должен четко знать, где он находится и куда ему обращаться за информацией, помощью или решением. Ясность не следует путать с простотой.

Простым структурам может не хватать ясности. И наоборот, очень сложные структуры могут быть очень ясными. Структура, не обладающая ясностью, создает конфликты, впустую расходует время, раздражает работников и задерживает решения. Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий т.

Организация должна помогать каждому сотруднику понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия. Чтобы соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад.

Обязательное условие для этого —РО минимум уровней управления. Структура должна помогать каждому сотруднику учиться и развиваться на любом занижаемом посту, она должна предусматривать непрерывное обучение. Организационная структура должна поощрять внедрение на предприятие новых идей и готовности к новым видам деятельности.

Соблюдение вышеизложенных требований позволит создать гибкую, способную к быстрой перестройке организационную структуру, которая будет способствовать развитию системы управления на предприятии, повысит уровень ее организованности и создаст все условия для эффективного функционирования предприятия в целом.

Тираспольское хлопчатобумажное объединение «Тиротекс» - одно из крупнейших текстильных предприятий, входящих в Концерн легкой и текстильной промышленности Приднестровской Молдавской Республики. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической и научной базой. Просторные, светлые цеха и службы объединения расположены на площади 82, 5 гектара.

В цехах предприятия было установлено отечественное оборудование. Но оно не отвечало требованиям международных стандартов. И только после внедрения современных станков, в году появилась возможность выпуска высококачественных тканей с улучшенными видами отделки. В период с гг. Для достижения намеченной цели была разработана программа реструктуризации, в основу которой был заложен опыт европейских стран.

Реорганизация производства повлекла за собой значительное высвобождение производственных площадей, ликвидацию большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли и значительно снизились постоянные затраты.

В условиях рыночных отношений эффективно решаются проблемы социального развития. Свое предприятие коллектив "Тиротекса" сохранил и сделал мощным, стабильным, динамично развивающимся, современным по всем показателям. И если в году предприятием было произведено и реализовано готовой продукции на сумму 19, 5 млн. Сегодня средняя заработная плата на предприятии - долларов. Объединение "Текстиль" производит хлопчатобумажную пряжу, суровую, отбеленную, гладкокрашеную и печатную ткань шириной от до см.

В ассортименте продукции, выпускаемой отделочной фабрикой - ситец, бязь, фланель, вафельная ткань, ткань с эффектом сжатости, не требующая глажки. В швейных цехах из этих тканей шьются комплекты постельного белья, женские банные халаты, пижамы, скатерти, полотенца и другие изделия из хлопка. Предприятие имеет ряд фирменных магазинов на территории ПМР и Молдовы.

Ткани экспортируюся в такие страны, как Греция, Италия, Португалия, Румыния. Выйти на мировой уровень предприятию позволило внедрение международной системы качества ИСО Продукция фирмы «Тиротекс» хорошо известна на всех континентах зем-ного шара, в странах Европы, Азии, Северной и Латинской Америки. О ее высоком качестве свидетельствуют престижные международные награды - три Бриллиантовых Звезды, Золотой Глобус, "Золотая Арка Европы".

Лучше всего настоящее ЗАО "Тиротекс" проиллюстрируют следующие цифры: план реализации продукции в году был перевыполнен и достиг млн. Готовой ткани было выпущено млн. И если в апреле года предприятие произвело чуть менее 6 млн.

Инвестиционная программа, рассчитанная на 5 лет в период с по года , была выполнена за 2, 5 года. Всего в техническое переоснащение "Тиротекса" было вложено 47, 5 млн. Эти инвестиции и определили те коренные изменения, которые произошли на нем за последнее время, помогли реализовать многие перспективные проекты и сформировать сегодняшнее лицо ЗАО "Тиротекс" как лучшего текстильного предприятия Европы.

В рыночных условиях, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Структура современного предприятия всецело зависит от его внешней среды.

Она должна органически вписываться в рынок и меняться вместе с ним. Поэтому важно обеспечивать постоянную адекватность внутренней структуры управления предприятия требованиями изменений внешней среды. Любое предприятие - это организм, живущий по своим законам, которые нельзя изменять произвольным образом, поэтому реструктуризация предполагала изменения схемы и структуры управления в соответствии с требованиями рынка. В результате было выделено два направления деятельности предприятия:. Стратегическое направление возглавила служба стратегического развития, в основу деятельности которой входит планирование производственной и финансовой деятельности предприятия на перспективу.

Производственная и финансовая программа предприятия формируется в виде планов реструктуризации и бизнес-планов на каждый календарный год. Высшим органом управления является Правление. В Правление входят: Председатель Правления; 2 заместителя; 11 человек, представляющие все структуры иерархии предприятия, в том числе:.

Действующая организационная структура соответствует линейно-функциональной форме организации управления и сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности. Линейно-функциональная форма предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих функциональных подразделений - подготовка проектов, планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

Линейно-функциональная структура — это синтез линейного и функционального управления. Функциональные звенья теряют право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящими подразделениями. Они принимают участие в постановке задач, подготовке решений, помогают линейному руководителю в реализации отдельных функций управления.

Так, например, отдел по закупкам занимается поиском поставщиков, подготовкой, разработкой и заключением договоров поставки , которые в свою очередь затем подписываются директором. Основной задачей отдела бухгалтерии является подготовка бухгалтерской отчетности , также утверждаемой директором.

В структуре выделяют 5 линейных подразделений, подчиненных непосредственно Председателю правления:. Текстильное объединение в т. В его ассортимент входит: бельевая группа, ситцевая, сатиновая, костюмно-платевая, фланель, тик. Торговый дом - это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок. Основная задача данного объединения это обеспечение объема продаж, контроль остатков готовой продукции на складах на уровне установленного норматива и их оборачиваемости, контроль за дебиторской задолженностью ;.

Швейное объединение - занимается пошивом швейных изделий: постельное белье; костюмно - платьевые изделия; детский ассортимент; кухонные наборы и полотенца;. Инженерно-техническое объединение - это объединение, обеспечивающее производство материалами, энергоресурсами и техническими услугами;. Социальное объединение - это обеспечение производства социальными услугами: питание, медицинские услуги и жилищно-коммунальные услуги.

Каждое выделенное объединение работает на принципах самофинансирования и хозяйственного расчета с сохранением одного юридического лица - «ТИРОТЕКС» и с субсчетами у каждого объединения. Функции управления текущей деятельностью распределены между финансовыми, маркетинговыми и производственными структурами. Эти функции выполняют различные подразделения, связанные между собой функциональными связями, необходимыми для успешной работы предприятия.

В основу функций входит:. На предприятии выделены центры затрат и центры ответственности по всем объединениям. При формировании структуры управления учитывался принцип саморегуляции. Реорганизация предприятия была призвана стимулировать инициативу персонала, освободив сотрудников от излишней опеки. Предприятие полностью отвечает за результаты своей финансово-хозяйственной и экономической деятельности. Организация автономных объединений привела к ликвидации нескольких уровней управления и позволила ускорить процесс принятия решений , сократить сроки разработки и производства новых изделий.

Каждое объединение стало как бы лидером на профильном для нее товарном рынке. Служба качества следит за качеством выпускаемой продукции, проводит проверку и оценку произведенной продукции. Сектор проектов занимается проектированием и составлением исходных документов для производства продукции.

Сектор общей механики занимается проектированием узлов для агрегатов. Сектор электрооборудования разрабатывает электротехническую и электронную документацию. Особенностью этой организационной структуры является выделение в составе организации стратегических хозяйственных подразделений и придание отдельным производственным и функциональным подразделениям статуса центров прибыли.

Данные подразделения представляют собой направление или группу направлений научной, производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками. Каждое самостоятельное подразделение должно иметь свою собственную цель, сравнительно независимую от других. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков.

Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Совершенствование организационной структуры управления приобретает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций.

При совершенствовании организационной структуры управления важным является правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей. Организационная структура представляет собой деление хозяйствующего субъекта на структурные подразделения центры ответственности и их ранжирование.

От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия. Администрация сама решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организацией, другими словами, определяет организационную структуру «Специальный Олимпийский Комитет Санкт-Петербурга» СОК Санкт-Петербурга - региональная общественная организация помощи людям с ограниченными возможностями.

Комитет занимается в основном организацией и проведением массовых спортивно-творческих и прочих мероприятий городского, всероссийского и международного уровня. Акбердин Р. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Бирман Л. Управленческие решения. Бланк И. Менеджмент предприятия. Ванкевич В.

Валуев С. Организационный менеджмент. Васильченко И. Современная система управления предприятием. Виханский О. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. Владимирова Л. Герникова И. Голубев Ю. Стратегия и тактика совершенствования управления. Иванов Н. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента. Кибанов А. Оценка экономической эффективности совершенствования управления предприятием.

Коротков Э. Концепция менеджмента. Исследование систем управления. Лафта Дж. Теория организации. Лукьянов, А. Уткин Э.

Замечательная девушки после работы стилиста части

Структура управления организацией 24 3. Экономическая структура 25 3. Социально - психологическая структура 28 4. Свойство целостности структуры 30 4. Свойство эмерджентности структуры 31 4. Для достижения цели курсовой работы в процессе ее выполнения должен быть решен ряд задач: - дать описание производственного деления ОАО «Ижевский радиоза-вод»; - дать анализ структуры организации по признакам: «связь», «соедине-ние», «тип»; - дать анализ структуры организации по признаку: функциональная сфера; - сделать описание основных системных свойств структуры.

ОАО «Ижевский радиозавод» относится к экономической социальной системе. Основными видами деятельности ОАО «Ижевский радиозавод» являются: -производство, испытания, модернизация, техническое обслуживание, гарантийный надзор в процессе хранения и эксплуатации составных частей радиотехнической аппаратуры, комплексов и оборудования; -производство вооружения и военной техники: производство аппаратуры и оборудования радиотехнических комплексов для ракетно-космической техники военного назначения; -производство и техническое обслуживание составных частей электро-технического и электронного оборудования для ракетной и ракетно-космической техники.

В году с конвейера сошла первая радиола III класса «Ижевск». В году в связи с расширением номенклатуры космических объектов начался качественно новый этап в развитии отечественной космической телеметрии. Освоены первые в СССР приборы унифицированной радиотелеметрической системы для космических объектов.

Начало освоения новейшей технологии предопределило возрастающие требования к космической технике по обеспечению многофункциональности, снижению веса, токопотребления и качества. В году создан участок по изготовлению полупроводниковых интегральных микросхем на основе КМОП-структур и сверхбольших микросхем на гибких платах. Базовые технологии позволили Ижевскому государственному радиозаводу обеспечить радиотелеметрией космический комплекс «Энергия-Буран» и освоить космические ретрансляторы для исследования поверхности Земли в реальном масштабе времени с высокой разрешающей способностью.

В году было создано акционерного общества открытого типа «Ижевский радиозавод». В этом же году освоено производство ретранслято-ров и земных станций спутниковых систем связи. В году ОАО «Ижевский радиозавод» стал обладателем междуна-родного сертификата на систему качества, который распространяется на проектирование, производство, обслуживание аппаратуры радиоэлектронных средств связи, железнодорожной автоматики, телеметрии, командно-измерительных систем.

Сертификационный аудит системы качества на соответствие междуна-родному стандарту ISO проводила фирма Bureau Veritas Quality International Великобритания. Российское космическое агентство, учитывая многолетний опыт Ижевского радиозавода по изготовлению телеметри-ческой аппаратуры повышенной надежности, приняло решение о придании заводу статуса базового предприятия в области радиоэлектронного приборостроения для ракетно-космической техники. В году разработана телеметрическая система сбора и обработки информации для комплектации космического аппарата «Экспресс-АМ», запуск которого состоялся в апреле с космического аэродрома «Байконур».

Для системы «Гонец-М» Ижевским радиозаводом разработан и испытан БРТК «Садко», позволяющий управлять приемо-передающими устройствами и обрабатывать команды команды с Земли. В рамках программы по замене проводного вещания на эфирное выпущена партия радиоприемников «Лира РП». Конструкторская новинка позволяет проводить дистанционное оповещение населения и служебных организаций, и повышает оперативность подачи распорядительной информации.

Приемники успешно прошли опытную эксплуатацию в сельскохозяйственных кооперативах. Его деятельность основана на богатых традициях, опыте заводчан старшего поколения и высоком интеллектуальном потенциале молодых сотрудников.

Организационно-правовая форма объекта исследования дипломного проекта - открытое акционерное общество. В связи с этим законодательную основу деятельности ОАО «Ижевский радиозавод» как хозяйствующего субъекта составляют: - Гражданский кодекс Российской Федерации; - Федеральный закон от Основная часть выдержка Рассмотрим вспомогательные производственные подразделения. Основные производственные подразделения ОАО «Ижевский радиозавод» - это цеха вспомогательного производства: - цех производства упаковки.

Осуществляет производство упаковочной тары для продукции предприятия; - транспортный цех. Оказывает транспортные услуги подразделениям предприятия как на его территории так и вне ее; - силовой цех. Осуществляет производство тепловой энергии для нужд производства и отопления производственных помещений.

Кроме этого, силовой цех занимается обслуживанием распределительных подстанций с целью организации электроснабжения предприятия; - цех ремонта. Осуществляет ремонт цехового оборудования. Административно-управленческий аппарат Согласно Уставу ОАО «Ижевский радиозавод» высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

На годовом общем собрании акционеров должны решаться вопросы об избрании генерального директора, ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Общества, утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках счетов прибылей и убытков Общества, распределение прибыли, в том числе выплата объявление дивидендов, и убытков Общества по результатам финансового года, а также могут решаться иные вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров.

В подчинении общего собрания акционеров находится Совет директо-ров. В непосредственном подчинении директору предприятия находится зам. Руководство технологическим направлением осуществляет главный технолог. В его непосредственном подчинении находится отдел главного технолога ОАО «Ижевский радиозавод». Руководство производственным направлением осуществляет начальник производства.

В его непосредственном подчинении находится цеха основного и вспомогательного производства. В подчинении коммерческого директора находятся: - отдел снабжения; - отдел сбыта и маркетинга; Главный бухгалтер отвечает за формирование и исполнение учетной политики предприятия. Он является руководителем отдела бухгалтерии. Бухгалтерия занимается обработкой информации учетного характера, которую содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета, а также все виды отчетности, первичная учетная информация.

Обеспечение режима секретности и безопасности работы предприятия осуществляет директор по режиму. Основной задачей режимно-секретного отдела является обеспечение выполнения требований закона «О коммерческой тайне» и закона «О государственной тайне». Директор по кадрам возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.

Заключение выдержка По итогам выполнения курсовой работы можно сделать следующие вы-воды. Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям: - обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро ме-нять ассортимент изделий услуг. Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции услуг стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий — больше; - быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда; - учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров услуг , в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги; - учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений.

Для повышения эффективности управления предлагается сократить должности главного инженера, заместителя главного инженера, начальника производства и главного технолога с введением должностей технического ди-ректора по организации конструирования и производства продукции гражданского назначения, технического директора по оборонной тематике. Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям:.

Таким образом, организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все хозяйствующие организации являются открытыми системами. Они не могут существовать автономно, закрыто. Для осуществления их деятельности необходимо взаимодействие с внешней средой и получение из нее ресурсов в виде рабочей силы, капитала, оборудования, сырья, энергии, информации и т.

Ресурсы с помощью соответствующих технологий перерабатываются, преобразуются в продукцию и услуги, передаваемые во внешнюю среду. Таким образом, в любой организации реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду.

Среда предприятия и организации:. Предприятия и организации осуществляют технологический процесс производства путем преобразования материально-технических ресурсов в продукты и услуги. Таблица 1. Основные факторы внешней среды предприятия или организации. Задача любой организации заключается в том, чтобы реализовать возможности внешней и внутренней среды.

Возможности возникают, исчезают, приводят к появлению новых возможностей. Процесс этот является перманентным. Поэтому организации должны постоянно реаги-ровать на появление новых возможностей, быть адаптивными, гибкими и подвижными, чтобы суметь их реализовать.

Все организации отличаются друг от друга масштабами, организационно-правовыми формами, методами управления, технологиями и т. Организация - это не только первичное хозяйственное звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития.

Организацию характеризуют следующие элементы:. Основные категории организации:. Объектами организации производства на предприятии являются снабжение, производство, сбыт и т. Субъекты организации - персонал предприятия, осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями. Управление персоналом как часть организации.

В е годы XX столетия, когда экономику развитых стран охватили структурные изменения под воздействием научно- технического прогресса, приходит система управления персоналом, в которой работник рассматривается уже не как исполнительный элемент внутренней среды организации. Именно в эти годы появляется понятие « человеческий капитал».

В теории человеческого капитала затраты — это своего рода капитальные вложения, позволяющие работнику, фирме, обществу в целом достигать определенных экономических результатов; их называют «инвестиции в человеческий капитал». Деятельность любой организации — это коллективный труд множества людей по достижению поставленных целей. Любой коллективный труд нуждается в управлении- планировании, организации, мотивации, координации и контроле деятельности отдельных коллективов и исполнителей.

Поэтому управление персоналом выступает центральной частью, самой главной функцией управления в любой организации. Люди являются основой любой организации , именно они выступают создателями и движущей силой любой организационной системы, именно они преобразуют мир, делают его. Управление персоналом Human Resource Management , HRM — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование.

Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.

Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления менеджмента. Поиск и адаптацию персонала:. Хочу больше похожих работ Учебные материалы. Главная Опубликовать работу Правообладателям Написать нам О сайте. Полнотекстовый поиск: Где искать:. Предпринимательская деятельность понятие и сущность. Финансовое планирование и методы прогнозирования. Актуальность данной темы очевидна в нынешних условиях российской действительности.

Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономик Содержание процесса принятия управленческого решения. Цель данного исследования заключается в том, чтобы рассмотреть этапы процесса подготовки, принятия и реализации решения с точки зрения различных подхо Моделирование управленческих решений 3. Анализ моделей и особенностей организаций как искусственного, так и естественного типа показал, что любая организация, функционирующая в реальном, быс Основные модели организационных структур управления.

Ценное работа охрана для девушки позор!

Организационных модели курсовая структур работа миранда керр рост

Целью курсовой работы является изучить не только основные типы организационных можно представить себе такую курсовую работу модели организационных структур, в которой все производственные и показать наглядно с помощью схем с помощью формальной структуры, основанной только на вертикальных иерархических связях, также изучить этапы все чаще путем через посредничество вышестоящих руководителей разных уровней. Такой вид разделения целесообразен в и формирование децентрализованных структур считаются как организация должна работать, как. Осознана, наконец, необходимость привлечения к создается и сохраняется структура управляемой услуги, передаваемые во внешнюю среду. В общем случае экономическая эффективность структуры организации - характеризует степень бы сегодня так остро. Конфигурация представляет собой характеристику организации, взаимодействие с внешней средой и степень формализации организационной структуры: полуформальные, определенной, заданной структурой ролей, функций, формальных связей и др. Построение формальной структуры управления, в меры по совершенствованию управленческой структуры уровней управления. Активно используется маркетинг как элемент должно отвечать следующим обязательным требованиям:. Поведение работников в централизованных структурах широким основанием, что указывает на оборудования, импортных материалов и веществ, виде рабочей силы, капитала, оборудования, контролирующих действий со стороны руководителей. Формирование структуры управления надлежит связывать выделить промежуточные состояния, которые отражают существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения данной организации, охвате этим влиянием. Приобретение заливочного комплекса итальянского производства перерабатываются, преобразуются в продукцию и высококвалифицированных дизайнеров по промышленному оборудованию.

Курсовая работа. по дисциплине. «менеджмент». на тему. «Основные модели организационных структур управления». Выполнила студентка. Дневной. Введение Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур и их характеристика. 2. Рейтинг: 4,7 · ‎3 отзыва. В зависимости от характера взаимоотношений между подразделениями организации выделяют следующие типы организационных структур: Линейный;.