на сколько сетевая девушка модель позволяет сократить продолжительность комплекса работ

вебкам студия барнаул работа

Работа для девушек в Самаре Кратко Список. Самарская область Самара

На сколько сетевая девушка модель позволяет сократить продолжительность комплекса работ работа в саратове свежие вакансии для девушек

На сколько сетевая девушка модель позволяет сократить продолжительность комплекса работ

ВЕБКАМ НАЧАТЬ РАБОТУ

Осень время девушкам работа в бельгии эта фраза

Правы, математическая девушка модель практическая работа даже

Поэтому оценка времени m также должна лежать в этом интервале. На основе этих оценок среднее время D выполнения процесса и дисперсия v вычисляются пo формулам. Теперь можно определить вероятность того, что узел j модели будет достигнут в заранее запланированное время Sj Пусть ej-- время наискорейшего достижения узла j. Поскольку длительности выполнения процессов, которые ведут от начального узла к узлу j, -- случайные величины, то ej также является случайной величиной.

Если существует только один путь от начального узла к узлу j, то среднее является суммой ожидаемых длительностей D выполнения всех процессов, входящих в этот путь, а дисперсия равна сумме дисперсий v тех же процессов. С другой стороны, если к узлу j ведет более одного пути, то до того, как будут вычислены среднее и дисперсия, необходимо найти вероятностное распределение длительности выполнения процессов, которые составляют самый длинный путь.

Эта задача достаточно сложная, поскольку она эквивалентна задаче, вычисляющей распределение ""максимума нескольких случайных величин. Если несколько путей имеют равные значения среднего, то выбирается тот, для которого дисперсия больше, поскольку этот путь отражен наименее четко, и поэтому будет вычислена более общая оценка вероятностей. Случайная величина z имеет среднее 0 и стандартное отклонение 1. В данном случае использование нормального распределения оправдано тем, что ej является суммой независимых случайных переменных.

Согласно центральной предельной теореме величина еj приближенно распределена по нормальному закону. Метод графической оценки и анализа метод GERT применяется в тех случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач, причем не все задачи, представленные на сетевой модели, должны быть выполнены для завершения проекта. По существу GERT-сети позволяют более адекватно задавать сложные процессы строительного производства в тех случаях, когда затруднительно или невозможно по объективным причинам однозначно определить какие именно работы и в какой последовательности должны быть выполнены для достижения намеченного результата то есть существует многовариантность реализации проекта.

Следует отметить, что "ручной" расчет GERT-сетей, моделирующих реальные процессы, чрезвычайно сложен, однако программное обеспечение для вычисления сетевых моделей такого типа в настоящее время, к сожалению, не распространено.

Каждое событие должно устанавливает завершенность предшествующих действий, например: выбрана цель проекта, обоснованы способы проектирования, рассчитаны показатели конкурентоспособности и т. Все события и работы, входящие в заданный комплекс, перечислены в порядке их выполнения. Сшивание сетевого графика производится на основе приведенного в Таблице 1 перечня выполняемых работ. Построение сети можно начинать как от исходного события, постепенно приближаясь к завершающему, так и, наоборот -- от конечного к начальному.

На сетевом графике рисунок 2 критический путь проходит через цепочку событий и работ, обозначенных номерами 0 - 1 - 4 - 6 - 7 - 9 - 10 - 11 - 12, и равен 48 человеко-дням. Он выделен жирной линией. Расчет ранних сроков свершения событий проводится в прямой последовательности от исходного до конечного. Поздний срок свершения событий определяется разностью между продолжительностью критического пути и максимальной длительностью следующих за данным i-ым событием путей к завершающему С по следующей формуле:.

Резервы времени свершения отдельных событий представляют собой разность между поздними и ранними сроками их выполнения,. Расчет резервов времени подтверждает, что критический путь проходит в сетевом графике через события 0 - 1 - 4 - 6 - 7 - 9 - 10 - 11 - 12 с нулевыми значениями резервов времени. В таблице 2 приведены основные параметры сетевого графика, характеризующие продолжительность выполняемых работранние и поздние сроки свершения событий, а также имеющиеся в сетевой модели резервы времени Рисунок 2.

Полный резерв пути показывает, на сколько в сумме может быть увеличена продолжительность всех работ, принадлежащих данному пути. В соответствии с ранее выполненными расчетами полных путей нашего сетевого графика найдем полные резервы времени всех четырех путей. Выполненные расчеты основных параметров сетевых графиков должны быть использованы при анализе и оптимизации сетевых стратегических планов. Расчет и анализ коэффициентов напряженности сетевых путей наряду с резервами времени позволяет распределить все работы по трем зонам: критическая, подкритическая и резервная.

В разработанном нами графике коэффициенты напряженности всех путей будут иметь следующие значения. Первый путь проходит через события 0 - 1 - 2 - 5 - 8 - 11 - 12, и равен 18 человеко-дням. Коэффициент напряженности этого пути составляет:. Второй путь, проходящий через события 0 - 1 - 2 - 5 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12, равен 40 дням, а коэффициент напряженности -- 0, Третий путь, равный 24 дням, пролегает по событиям 0 - 1 - 3 - 9 - 10 - 11 - Коэффициент его напряженности имеет значение 0,5.

Пятый путь объединяет события 0 - 1 - 4 - 6 - 7 - 11 - Продолжительность этого пути составляет 29 дней, а коэффициент напряженности -- 0, Проведенный анализ коэффициентов напряженности путей подтверждает возможность сокращения критического пути почти в три раза при более рациональной загрузке имеющихся трудовых ресурсов.

Однако при этом следует иметь в виду, как существующие функциональные формы специализации персонала, так и уровень требуемой квалификации специалистов. Из расчетов следует, что наименее напряженными оказались пути выполнения плановых работ, а наиболее напряженными -- проектно-конструкторских.

Но в реальных условиях вряд ли имеется возможность совмещения своих функций работниками планово-экономических, и проектно-конструкторских подразделений предприятия. Это означает, что при необходимости сокращения критического пути, например на 24 дня, следует при односменной работе дополнительно привлечь одного конструктора на целый месяц.

Возможны и многие иные варианты сокращения критического пути с 48 человеко-дней до необходимого или планируемого значения. Диапазон применения сетевого планирования и управления весьма широк: от задач, касающихся деятельности отдельных лиц, до проектов, в которых участвуют сотни организаций и десятки тысяч людей например, разработка и создание крупного территориально-промышленного комплекса.

Методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению. А при использовании вычислительной техники сетевое планирование и управление является уже не просто одним из методов планирования, а автоматизированным методом управления производственным процессом.

Сетевые модели могут быть широко использованы на всех отечественных предприятиях при разработке как долгосрочных, так и текущих планов. Сетевое планирование позволяет не только определять потребность различных производственных ресурсов в будущем, но и координировать их рациональный расход в настоящем. С помощью сетевых графиков можно соединить в единую систему все материальные, трудовые, финансовые и многие другие ресурсы и средства производства и в идеальных планируемых , и в реальных существующих экономических условиях.

После составления сетевого плана производится его оптимизация. Ее цель - так распределить имеющиеся ресурсы, чтобы уменьшить критический путь. Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом.

Метод PERT - метод событийного сетевого анализа, используемый для определения длительности программы при наличии неопределенности в оценке продолжительностей индивидуальных операций. PERT основан на методе критического пути, длительность операций в котором рассчитывается как взвешенная средняя оптимистического, пессимистического и ожидаемого прогнозов.

PERT рассчитывает стандартное отклонение даты завершения от длительности критического пути. Алексинская Т. Учебное пособие по решению задач по курсу "Экономико-математические методы и модели". Голенко Д. Статистические методы сетевого планирования и управления. Москва: издательство Наука, , с. Кофман А.

Сетевые методы планирования и их применение. Москва: Издательство Прогресс, , с. Заболотский В. Математические модели в управлении: Учеб. Ивасенко А. Ивасенко, Я. Никонова, М. Кудрявцев Е. Microsoft Project. Методы сетевого планирования и управления проектом. Мазур И. Тынкевич М. Экономико-математические методы исследование операций.

ISBN X. Управление проектом. Общая характеристика и модели сетевого планирования и управления. Оптимизация сетевых моделей по критерию "время-затраты". Показатели элементов сетевой модели. Оптимизация сетевого графика - процесс улучшения организации выполнения комплекса работ. Сравнение экономико-математических методов сетевого планирования при решении практических задач управления.

Временные характеристики и правила построения сетевых графиков. Оптимизация проекта по времени и стоимости. Особенности метода критического пути. Исследование методов сетевого планирования и управления. Изучение правил изображения последовательных и параллельных работ, нумерации событий. Описание тупиков и замкнутых циклов в сети. Построение и оптимизация сетевого графика. Параметры сетевой модели.

Метод сетевого планирования и управления, его цели, задачи и необходимость. Определение минимальной стоимости комплекса производственных работ при заданной продолжительности его выполнения с помощью построения, анализа и оптимизации сетевого графика. Анализ комплекса работ и оптимизация сетевой модели по критерию минимума времени при заданных ресурсах.

Построение сетевого графика, определение критического пути. Отображение временных параметров событий на графике. Проведение оптимизации по времени. Задачи сетевого планирования и управления. Виды операций: составные, параллельные, зависимые и независимые. Полный и независимый резерв времени для критических операций.

Приведение модели к каноническому виду. Решение задач двойственным симплекс-методом. Исследование системы методов планирования и управления разработкой проектов путем применения сетевых графиков. Правила построения сетевого графа. Расчет параметров и анализ сетей случайной структуры. Определение дисперсии ожидаемого выполнения проекта. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу.

Главная База знаний "Allbest" Экономико-математическое моделирование Методы сетевого планирования. Основные параметры сетевой модели системы планирования и управления. Правила построения сетевых графиков. Характеристики элементов сетевой модели. Метод пересмотра планов. Численная реализация задачи сетевого планирования.

Метод графической оценки. Основные понятия сетевого планирования и управления 1. Характеристики элементов сетевой модели 2. Методы сетевого планирования 2. При сетевом планировании производства: - видна цепочка работ, от которых зависит своевременное выполнение проекта, - есть простые математические зависимости, позволяющие делать расчёты, - после составления сетевого графика выявляются резервы, которые можно использовать внутри проекта и, следовательно, сократить длительность и стоимость.

Графом называется совокупность двух конечных множеств: - множества точек, которые называются вершинами, и множества пар вершин, которые называются ребрами. В экономике чаще всего используются два вида графов: дерево и сеть. Основные понятия сетевой модели: событие; работа; путь. Оптимизация сетевых моделей по одному из ее параметров может быть осуществлена графическим или аналитическим методом.

Решая задачу оптимизации сетевой модели, обычно рассчитывают минимальную продолжительность выполнения комплекса работ при ограничениях на используемые ресурсы. Оптимизация сетевой модели, осуществляемая аналитическим методом, заключается в том, что в ее основу положена та закономерность, при которой время выполнения любой работы t прямо пропорционально ее объему Q и обратно пропорционально числу исполнителей m , занятых на данной работе:.

Время, необходимое для выполнения всего комплекса работ t общ , определяется как сумма длительностей составляющих работ:. Однако рассчитанное таким образом общее время не будет минимальным, даже если количество исполнителей соответствует трудоемкости этапов. Минимальное время для комплекса последовательно выполняемых работ и других разновидностей фрагментов сетевых моделей можно найти методом условно-эквивалентной трудоемкости.

Под условно-эквивалентной трудоемкостью понимают такую величину затрат труда, при которой численность исполнителей эквивалентной специальности распределяется между составляющими работами, обеспечивает наименьшее время их исполнения. Минимальное время выполнения работ будет обеспечено при следующем распределении работающих по этапам:.

Графический метод оптимизации сетевой модели -- "время-затраты" заключается в установлении оптимального соотношения между продолжительностью и стоимостью работ. Определение затрат и ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы, производится после разработки сетевого графика. Таким образом, материальные и трудовые ресурсы планируются на основе общей структуры сети, созданной с помощью прогнозирования временных оценок.

При определении первой пары оценок упор делается на максимальное сокращение затрат, а при определении второй -- на максимальное сокращение времени. Приближенно определить размеры дополнительных затрат, необходимых для сокращения срока выполнения работы, или решить обратную задачу возможно с помощью графика с аппроксимирующей прямой.

Величина дополнительных денежных затрат, необходимых для выполнения работы в сокращенное время Т с , составит. Для каждого вида работ рассчитывается и строится свой график, характеризующийся наклоном аппроксимирующей прямой. Используя линейную зависимость "затраты-время" для каждого вида работ, можно вычислить коэффициент возрастания затрат ДЗ на единицу времени:. Экономическая эффективность от внедрения СПУ определяется в первую очередь возможностями уменьшения общего цикла работ и сокращением затрат за счет более рационального использования трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Уменьшение длительности комплекса работ обеспечивает сокращение сроков окупаемости инвестиций, более раннему выводу товара на рынок, что способствует конкурентному успеху фирмы. Одним из основных экономических показателей, определяющих себестоимость проведения проектных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских и других, поддающихся экономическому анализу, работ, связанных с разработкой и внедрением на предприятие новой техники или с организацией и управлением деятельности всего предприятия, является общая продолжительность их выполнения.

Естественно, что в рамках некоторого рассматриваемого проекта, эта продолжительность существенно зависит от структуры упорядочивания отдельных, входящих в него работ. Поэтому, построение оптимальной структуры упорядочивания проектных работ является основной задачей сетевого планирования.

В основе решения указанной задачи лежит анализ смыслового содержания работ и установление взаимосвязей между ними, что позволяет выявить возможность их параллельного выполнения. Последнее, является основным фактором сокращения длительности всего проекта.

Распространены два метода оптимального планирования или упорядочивания проектных работ. Один из методов, основан на построении ленточного графика, где каждой работе присваиваются такие характеристики как время начала её выполнения, её длительность, которые затем, в виде параллельных отрезков, наносятся на шкалу времени. Другой из методов, основан на построении сетевого графика, где структура упорядочивания работ изображается графически в виде сигнального графа.

Выбор того или иного метода планирования зависит от числа работ, входящих в состав проекта. Принято, что если число работ превышает 25, то наиболее наглядный и удобный метод оптимального планирования есть метод, основанный на построении сетевого графика. На практике этот метод более употребителен, в силу того, что число работ, входящих в некоторый рассматриваемый проект, как правило, достигает нескольких сотен.

Для сетевого графика, существует два понятия оптимальности: оптимальность по структуре и оптимальность по длительности. Оптимальность по структуре характеризуется степенью параллельности исполнения отдельных работ. Оптимальность по длительности характеризуется рациональным распределением трудовых ресурсов между параллельными видами работами, которое обеспечивает примерно равную их продолжительность.

На сегодняшний день нет, и не предвидится появление, строгих методов и алгоритмов построения оптимального сетевого графика, поддающихся автоматизации на ЭВМ. Это связано с тем, что процесс построения оптимального сетевого графика требует от менеджера-проектировщика опыта и интуитивных свойств мышления, реализовать которые на ЭВМ практически не возможно. Для сетевого графика существуют понятия пути и его продолжительности. Под путем понимается любая цепочка непрерывно следующих, друг за другом, последовательных во времени работ, от начала проекта до его завершения.

Под длительностью пути понимается суммарная длительность всех, входящих в него, последовательных работ. После расчета сетевого графика его анализируют с целью установления соответствия полученных сроков продолжительности разработки системы нормативным или директивным срокам. Если расчетный критический путь, т. Корректировку сетевого графика называют оптимизацией графика. Корректировка графика по продолжительности разработки новой информационной системы преследует цель сократить критический путь и обеспечить заданный нормативный срок внедрения путем проведения организационных, технологических и проектных мероприятий; сокращения продолжительности критического пути в результате использования резервов времени, выявленных на некритических работах благодаря привлечению дополнительных ресурсов; пересмотра топологии сети, т.

Багиев Г. Словарь и библиография. Справочное пособие. Базилевич Л. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Баканов М. Теория экономического анализа: Учебник. Издание 3-е переработанное, - М. Басовский Л. Менеджмент: Учебное пособие. Берталанфи фон Л. Общая теория систем - критический обзор. Исследования по общей теории систем.

Бобровнаков Г. Прогнозирование в управлении техническим уровнем и качеством продукции: Учебное пособие. Издание 5е пер. Большаков А. Современный менеджмент: теория и практика - СПб. Бородин В. Бромберг Г. Сборник нормативно-методических материалов по стимулированию инновационной деятельности.

Виханский О. Менеджмент: Учебник. РФ - 3-е изд. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 5-е изд. Гамидов Г. Гамидов, В. Колосов, Н. Джамай Е. Захарова А. Расчеты с бюджетом по НДС на основе счетов-фактур. Новодворский В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. Середа В. А Экономика и организация производственного предприятия фирмы. Экономика и конкуренция.

Серия 9. Выпуск 2. Характеристики процесса освоения производства. Разработка организационно-технических и экономических методов, обеспечивающих эффективную реализацию готовности предприятия к выпуску новой продукции с учетом адаптации к изменениям во внешней среде.

Создание новых видов продукции в машиностроении. Сущность, содержание и задачи подготовки производства. Деление подготовки производства на операции, работы, стадии, фазы. Виды деятельности по подготовке производства. Строгая последовательность работ. Особенности планирования и освоения нового производства, характеристика возможных стратегий и выбор оптимальной. Расчет среднегодовой численность рабочих, фонда оплаты труда, суммарной трудоёмкости новых изделий, изготовленных за период освоения.

Проектирование, совершенствование организации освоения производства нового комплекта слесарных инструментов, используя собственные и заемные средства. Анализ влияния процесса освоения нового продукта на технико-экономические показатели работы предприятия. Преимущества гибких производственных систем. Разработка новых товаров и услуг. Роль технологии в процессе создания ценностей для потребителей. Поощрение технической компетентности.

Совершенствование способов производства товаров и предоставления услуг. Характеристика и основные результаты деятельности ОАО "Инпротехсервис". Совершенствование планирования организации производства продукции за счет за счет увеличения объемов производства и создания нового цеха по выпуску геосинтетических материалов.

Организация нормирования труда в период освоения производства новой продукции. Проблемы, возникающие при пересмотре норм труда и мероприятия по успешному их внедрению. Влияние реорганизации труда на социально-психологическую сторону трудового коллектива. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Разработка сетевого графика процесса подготовки производства к выпуску нового изделия. Исследование методов непрерывного обновления товаров и технологий производства - создания, разработки и освоения производства новой продукции. Характеристика структуры цикла создания новых товаров или услуг. Особенности и пути оптимизации сетевой модели. Структура цикла создания и освоения новых товаров 1.

Сокращение сроков создания и освоения новых продуктов. Задачи и методы 1. Структура цикла создания и освоения новых товаров Одним из главных факторов успеха деятельности предприятия в условиях рынка является непрерывное обновление товаров и технологии производства, иными словами -- создание, разработка, испытания в рыночных условиях, освоение производства новой продукции.

Место научно-технической подготовки производства в жизненном цикле товаров показано на рис. Комплекс работ по созданию и освоению новых товаров Все работы, входящие в систему подготовки производства СПП , немыслимы без информационного обеспечения и экономической отработки. Жизненный цикл товара и место в нем научно-технической подготовки производства Экономическая отработка и анализ в большей степени важны на ранних стадиях создания изделия НИОКР.

Влияние системы подготовки производства на формирование конечного эффекта разработки и использования нового товара Критерии оптимизации системы создания и освоения нового товара устанавливаются в зависимости от целей и задач фирмы.

Ими, в частности, могут быть: - технический уровень изделия; - сроки создания и освоения; - увеличение объемов производства; - увеличение товарной номенклатуры; - снижение издержек при подготовке производства и в производстве; - снижение издержек при эксплуатации изделия. Примерная структуризация проблемы создания и освоения новых товаров показана на рис. Примерная структуризация проблемы создания и освоения новых товаров 1.

Задачи и методы В постоянно усиливающейся нестабильности рыночных условий сроки создания и освоения новых товаров имеют чрезвычайно важное и, как правило, решающее значение в деятельности фирмы. Таблица 1. Задачи и методы сокращения сроков создания и освоения новых продуктов изделий Основные задачи сокращения сроков создания и освоения новых продуктов изделий, работ, услуг Методы Содержание 1.

Снижение количества изменений, вносимых после передачи результатов из предшествующего звена в последующее Инженерно-технические Системы автоматизированного проектирования САПР Автоматизированные системы технической подготовки производства АСТП 2. Определение рациональной степени параллельности фаз, стадий и этапов СПП Планово-координационные Планирование и координация Система сетевого планирования Моделирование Автоматизированные системы управления АСУ создания и освоения новых продуктов изделий, работ, услуг 3.

Обеспечение минимума затрат времени при выполнении работ и потерь времени при передаче результатов работ из предыдущей стадии в последующую Организационные - стандартизация; - унификация; - типизация технологических и организационных решений; - своевременное изготовление основных средств оборудование, инструмент, оснастка ; - механизация и автоматизация труда служб подготовки производства; - автоматизация нормативных экономических и др.

Требования к системам планирования и управления: - оценка существующего положения; - прогнозирование развития событий; - разработка вариантов решений и выбор оптимального варианта действий по подготовке производства; - контроль выполнения работ, их координация и регулирование.

Однако они имеют целый ряд существенных недостатков: - не показывают взаимосвязь отдельных работ, из-за чего трудно оценить значимость каждой отдельной работы для выполнения промежуточных и конечных целей; - не отражают динамичность разработок; - не позволяют периодически производить корректировки графика в связи с изменением сроков выполнения работ; - не дают четких точек совмещения и сопряжения смежных этапов; - не позволяют применить математически обоснованный расчет выполнения планируемого комплекса работ; - не дают возможность оптимизировать использование имеющихся ресурсов и сроки выполнения разработки в целом.

Укрупненный ленточный график ОКР Планирование и управление комплексом работ представляет собой сложную и, как правило, противоречивую задачу.

РАБОТА ВЕБ МОДЕЛЬЮ УДАЛЕННАЯ

Комплекса работ продолжительность сколько на девушка сетевая позволяет сократить модель