модельный бизнес баймак

вебкам студия барнаул работа

Работа для девушек в Самаре Кратко Список. Самарская область Самара

Модельный бизнес баймак сидячая работа для девушки

Модельный бизнес баймак

МОДЕЛЬНОЕ АГЕНСТВО СТАРЫЙ ОСКОЛ

В доме 24 квартиры — одно- и двухкомнатные. Они полностью готовы к заселению: в квартирах выполнена чистовая отделка. Будущие новосёлы уже получили ключи и планируют переезд. Рустэм Хамитов остался доволен качеством выполненных строительных и отделочных работ.

Президент Башкортостана посетил Баймакскую центральную городскую больницу. Рустэм Хамитов побеседовал с медицинским персоналом о работе и материально-технической базе лечебного учреждения. Особое внимание руководитель республики обратил на приобретенный в июле текущего года срезный компьютерный томограф Aquilion фирмы Toshiba стоимостью 19 млн. Раньше для компьютерной томографии баймакцам приходилось выезжать в Сибай. Теперь они могут проходить диагностические процедуры высокой точности в своем райцентре.

Президент поинтересовался, готовы ли баймакские медики к работе на таком высокотехнологичном оборудовании. По заверению руководства больницы, специалисты прошли подготовку, и томограф активно используется в диагностике различных заболеваний.

Рустэм Хамитов посмотрел свежие снимки пациентов, сделанные на томографе. Затем Президент республики проинспектировал новое здание инфекционного корпуса Баймакской больницы. Оно было построено в текущем году в рамках Республиканской адресной инвестиционной программы — на эти цели было направлено 28,2 млн.

Одноэтажный корпус рассчитан на 15 коек. В нем разместились шесть боксированных палат на две койки каждая, бокс на две койки для маломобильных групп населения и бокс «мать и дитя». В здании также имеются приемный покой с приемно-смотровым боксом, ординаторская, медицинские и два процедурных кабинета, буфет, хозяйственные помещения и санпропускник.

Рустэм Хамитов пообщался с врачами и медсестрами, поинтересовался у них условиями работы. Медики поблагодарили его за большое внимание к развитию здравоохранения в республике и отметили, что с появлением инфекционного корпуса лечебное учреждение перешло на качественно новый уровень оказания медицинской помощи. В ходе рабочей поездки Президент республики проинспектировал первый в Башкортостане стационарный пункт весового контроля.

Он организован на участке автодороги Магнитогорск — Ира в Баймакском районе. Пункт весового контроля начнет работать с 24 декабря. В штате — десять сотрудников. Рустэм Хамитов поинтересовался, почему пункт весового контроля расположился именно на этом месте и достаточен ли грузопоток. По словам специалистов, поток тяжеловесного транспорта на этом участке дороги достаточен: за сутки здесь проезжает около грузовых автомашин. Допустимая масса грузовика зависит от типа машины и количества осей.

Сверхнормативную массу водители оплачивают здесь же в кассе. До конца декабря аналогичный стационарный пункт откроется в Архангельском районе республики, на участке автодороги Уфа — Инзер — Белорецк. Помимо этого, в Башкортостане работают восемь передвижных пунктов весового контроля. В году они обеспечили поступление бюджетных платежей в сумме млн. На содержание службы весового контроля затрачено 77 млн. Рустэм Хамитов побывал в ОАО «Баймакский литейно-механический завод» и ознакомился с его производственной деятельностью.

По предварительным итогам, объем производства продукции в году составит млн. Такую динамику обеспечило увеличение валового выпуска литья на тонн — до тонн. На заводе Президент республики посетил модельный участок по изготовлению форм для литья.

В музее предприятия Рустэм Хамитов ознакомился с летописью завода: в советские времена здесь было налажено крупнейшее в Советском Союзе производство износостойких чугунов. Завод известен и своими трудовыми династиями. В музее представлены портреты заслуженных работников. Более представителей Баймакского литейно-механического завода удостоены высоких почетных званий и государственных наград. В текущем году на предприятии завершилась реализация инвестиционного проекта «Организация производства литья из стали Г13Л».

По этому проекту, вошедшему в число приоритетных инвестпроектов республики, на заводе введено в эксплуатацию новое отделение литейного цеха. Реализация инвестиционного проекта позволила создать на заводе 64 новых рабочих места. В настоящее время среднесписочная численность заводчан — человек. Увеличена заработная плата. В литейном цехе она составляет более 22 тысяч рублей в месяц. В октябре в городе Трёхгорном Челябинской области организовано обособленное структурное подразделение предприятия.

Оно занимается изготовлением металлоконструкций и метизов. За два месяца работы там выпущено продукции на 7,3 млн. В планах на год — освоить выпуск новых видов продукции, в том числе для железнодорожного транспорта. ОАО «Баймакский литейно-механический завод» — градообразующее предприятие Баймака, основано в году.

Специализируется на выпуске быстроизнашивающихся запасных частей для оборудования, применяемого в горнодобывающей, горноперерабатывающей, цементной, угледобывающей и золото-алмазодобывающей промышленности. В Баймаке Рустэм Хамитов осмотрел Дворец бракосочетания, который в эти дни готовится к открытию. Прежде в этом помещении располагался клуб Баймакского литейно-механического завода.

В последние годы здание находилось в ветхом состоянии. В августе года было принято решение провести в нем основательную реконструкцию и перепрофилировать его под Дворец бракосочетания. На эти цели было направлено 31,9 млн. В настоящее время полностью готовы фойе, предварительный зал, зал бракосочетания, комната поздравления после церемонии.

Все необходимое для проведения торжественных церемоний оборудование будет завезено до Нового года. В последних числах декабря во Дворце бракосочетания будут чествовать первых новобрачных. Рустэм Хамитов осмотрел все залы Дворца, побывал в комнатах жениха и невесты. Он выразил уверенность в том, что после появления в Баймаке современного Дворца бракосочетания количество заключаемых в городе браков возрастет.

Сотрудники учреждения в этом не сомневаются: раньше некоторые горожане выезжали для регистрации брака в соседний Сибай, теперь же поступают заявки на проведение церемонии в новом Дворце бракосочетания Баймака от самих сибайцев. Президенту сообщили, что в Баймаке ежегодно регистрируется более браков.

Пока церемонии проводятся в местном Центре народного творчества. Рустэм Хамитов принял участие в торжественном собрании, посвященном летию со дня основания Баймака и летию Баймакского литейно-механического завода. Президент Башкортостана поздравил жителей города и района с юбилеем, вручил государственные награды республики работникам различных сфер деятельности.

Добрый день, дорогие баймакцы, гости этого прекрасного праздника! Мне очень приятно быть сегодня вместе с вами в одном из самых красивых, самых достойных наших городов — Баймаке. В этом году мы празднуем его летнийюбилей. По историческим меркам — это, может быть, и немного. Вместе с тем, за эти десятилетия сделано очень и очень много. Напряженным трудом нескольких поколений город вырос, обрел свой современный облик, стал родным для десятков тысяч человек. Превратился в современный индустриальный центр Зауралья, одну из надежных опор экономики Башкортостана.

Гостеприимный, уютный, город-трудяга — так отзываются о Баймаке те, кто побывал здесь. Он обязан своим появлением батыру Баймаку Бикбулатову — старшине рода, основавшему около трех веков назад деревню здесь — на склонах Ирендыка. Баймакская земля издавна славилась красивой природой, просторами, богатством недр.

Удивительна находка, которую называют одним из семи чудес Башкирии — найденный здесь золотой самородок «Ирендыкский медведь». Из хребтов Уралтау и Ирендык берут начало реки Сакмара и Таналык. Радует глаз настоящая жемчужина Урала — удивительно красивое, чистое, как душа башкира, озеро Талкас. Баймак по праву считают колыбелью многовековой культуры башкирского народа. Многочисленные курганы, древние находки — наглядное доказательство глубоких культурных традиций края.

Здесь каждый камень «дышит» историей. Не случайно в ее драматический период, на изломе эпох именно село Темясово стало первой столицей Башкортостана. Баймакская земля — настоящая кладовая золота, меди, многих цветных металлов. И всё же главное её богатство — это трудолюбивые и талантливые люди. Среди уроженцев края немало выдающихся личностей, внесших большой вклад в экономическое и культурное развитие Башкортостана. Родом из этих мест — видный государственный и политический деятель Зекерия Акназаров, 24 года работавший Председателем Совета Министров Башкирской АССР, прославленная танцовщица, корифей башкирского танца Рашида Туйсина, народный поэт Башкортостана Абдулхак Игебаев и многие-многие другие.

И сегодня многие выходцы из района вносят достойный вклад в развитие республики, не теряют связи с малой родиной, помогают её укреплению. В Правительстве республики работают баймакцы. В Государственном Собрании — Курултае работают баймакцы, в министерствах и ведомствах работают баймакцы.

Мощные, сильные люди. Спасибо вам! Баймакский район сейчас на подъеме. Стратегию такого роста на ближайшие годы мы с вами заложили в республиканской программе «Зауралье». Развиваются фермерские хозяйства, животноводство и растениеводство, издавна составляющие основу местной экономики. Промышленное производство в этом году выросло на 17 процентов. По республике эта цифра будет порядка ,5 процента, в Баймаке — Баймак известен прежде всего как промышленный центр башкирского Зауралья, где поднималась наша металлургия.

Юбилей города совпал со столетием градообразующего предприятия — Баймакского литейно-механического завода имени Шагита Худайбердина. Поздравляем наших педагогов с такими хорошими результатами. Желаем крепкого здоровья и мирного неба над головой!!! Фарзана Имамовна запись закреплена 8 мая в Баймак запись закреплена 8 мая в Заметки детского врача 4 мая в Кроме этого ничего делать не нужно. Сдавать клеща на обследование не нужно.

Пить другие антибиотики если противопоказан доксициклин - не нужно. Сдавать анализы ребенку на антитела к боррелиям и клещевому энцефалиту - не нужно. Ребенка укусил клещ. Что теперь делать? Инструкция от педиатра Сергея Бутрия littleone. Баймак запись закреплена 4 мая в Шашки шахматы Баймак 4 мая в Участвовали 8 сильнейших команд-победителей зональных республиканских соревнований. Баймак заняла 4 место.

Искандер занял второе место на первой доске, а победил на доске сильнейших Хасанов Урал, мастер спорта из г. Зубаиров, тренер ЦДТ г. Солнце — ближайшая к Земле звезда, все другие находятся от нас неизмеримо дальше. Например, ближайшая к нам звезда Проксима из системы aльфа Центавра находится на расстоянии 4,22 световых лет от Солнца. Для Земли Солнце — мощный источник космической энергии. Оно дает свет и тепло, необходимые для растительного и животного мира, и формирует важнейшие свойства атмосферы Земли.

В целом, Солнце определяет экологию планеты. Без него не было бы и воздуха, необходимого для жизни, — воздух превратился бы в жидкий азотный океан вокруг замерших вод и обледеневшей суши. Для нас, землян, важнейшая особенность Солнца в том, что около него возникла наша планета, и на ней появилась жизнь.

Солнце, ветер, морские волны и биомасса являются энергетическим сырьем, которое постоянно окружает нас и которое легко использовать. Его не надо добывать из земли. Оно не приводит к образованию радиоактивных отходов, а токсичных совсем не производит. Это возобновляемая энергия. Чтобы привлечь внимание к возможностям использования возобновляемых источников энергии и напомнить, что Солнце жизненно важно для жизни на Земле, Европейское отделение Международного общества солнечной энергии МОСЭ ISES-Europe и организует на добровольной основе ежегодное проведения 3 мая Дня Солнца.

Баймак запись закреплена 23 апр в Шашки шахматы Баймак 20 апр в Сибай состоялся 4-й, заключительный этап Кубка Зауралья по русским шашкам среди детей. Победители и призеры в своих возрастных группах удостоились грамот и медалей, а участники, показавшие лучшие результаты на всех этапах, награждены кубками. Баймака, ей же был вручен Кубок Зауралья за лучшую сумму на всех этапах. Третье место на этапе занял Абсалямов Зинатулла из с.

Лучшую сумму на всех этапах показала Кульмухаметова Юлия, вторую сумму - Якшыбаева Полина, третью - Горшенина Рания из гимназии г. Победителями и призерами 4 этапа среди мальчиков гг. Сибай, Кинзябулатов Рустам из башкирского лицея г. А обладателем Кубка Зауралья стал чемпион республики среди мальчиков до 11 лет, участник первенства России Зайнетдинов Данир из села Мраково Кугарчинского района. Кубок за второе место на этапах был вручен Исяндавлетову Эмилю, за третье — Горшенину Раяну.

Они же по сумме всех этапов были награждены кубками. Зайнетдинов Данир на последним этапе успешно выступил в более старшей группе — среди юношей гг. Баймак и Богданов Егор из Сибая. Обучающиеся ЦДТ г. Таким образом, баймакцы завоевали 11 кубков из Зубаиров, педагог дополнительного образования ЦДТ г. Баймак, судья соревнований. Баймак запись закреплена 22 апр в Отдел образования АМР Баймакский район 22 апр в В Центре народного творчества чествовали победителей и призёров регионального этапа Всероссийской олимпиады школьников, победителей и призёров Межрегиональной олимпиады по башкирскому языку и Республиканской олимпиады по истории и культуре Башкортостана, Показать полностью Он отметил, что одарённые люди вносят большой вклад в развитие науки и культуры, а одарённые дети — потенциал всего общества.

Задача родителей, педагогов, руководителей — создавать необходимые условия для выявления и поддержки юных дарований. Из них 12 стали призёрами. Всего в слёте одарённых детей «Парад звёзд» приняло участие более детей и наставников. Всех их чествовали на сцене, вручили подарочные сертификаты.

А педагогов наградили благодарственными письмами и цветами. Получился настоящий праздник детства, яркий и запоминающийся! В зрительном зале ЦНТ был полный аншлаг: все места были заняты талантливыми детьми и их наставниками. В церемонии чествования настоящих звёзд учёбы и спорта приняли участие директор Сибайского института Башкирского государственного университета Ильдар Салихъянович Хамитов, глава Администрации городского поселения г.

Баймак Радмир Фитратович Исянбаев, ветераны просвещения - председатель исполкома Курултая башкир Баймакского района Ришат Вакилович Ишембетов и председатель районного совета ветеранов Кунсылу Адигамовна Ахметова. Они высоко оценили достижения и личные победы учащихся, пожелали им новых побед, здоровья. Единодушно гости называли одарённых детей будущим района, родного Башкортостана и великой России.

Церемонию чествования украсили выступления детских творческих коллективов: вокальный ансамбль «Вдохновение», ансамбль кубызистов из СОШ с. Все они — так же победители и призёры многочисленных конкурсов республиканского, всероссийского и международного уровня! Порой на сцене было тесно — столько награждаемых поднималось на неё, чтобы получить заслуженные слова благодарности и аплодисменты! Праздник завершился! Праздник получился!

Он надолго останется в памяти его участников яркими впечатлениями, добрым настроением, массовостью наших дорогих детей! Хамитов: «Большое спасибо за приглашение на столь яркое событие. Я впечатлён масштабностью мероприятия, большим количеством детей — победителей и призёров предметных олимпиад, конкурсов, спортивных состязаний. Они порой переполняли сцену! Искренне порадовался за Баймакский район, вы в очередной раз подтвердили, что земля баймакская богата своими талантами! Баймак запись закреплена 12 апр в Шашки шахматы Баймак 12 апр в Баймак состоялся 2-й этап Кубка Зауралья по быстрым шахматам среди детей четырех возрастных категорий.

В соревнованиях приняли участие 93 юных шахматиста, представляющие гг. Магнитогорск Челябинской области. Особенно внушительным было количество участников из Хайбуллинского района и г. Баймак — соответственно 22 и 20 человек.

После торжественной церемонии открытия турнира начались упорные встречи за шахматными досками. Казалось бы, основная борьба за медали развернется между представителями городских школ.

АВТОМОЙКА ДЕВУШКИ РАБОТА

Баймак, как: Специалист по прямым инвестициям, привлечению клиентов, портфельным инвестициям, денежным рынкам Money Market Баймак, как: Секретарь, персональный ассистент, управляющий офисом Office manager , администратор, завхоз, курьер, устный, письменный, синхронный перевод Баймак, как: Сервисный инженер, инженер-электрик, электрик-сборщик, монтажник, инженер-наладчик Баймак, как: Специалист по птицеводству, агроном, зоотехник, ветеринар Баймак, как: Web-программист, web-мастер, web-дизайнер, баннермейкер, flash-дизайнер, руководитель интернет-проекта, спец.

Баймак, как: Главный редактор, журналист, корреспондент, редактор, корректор, звукорежиссер, диктор, оператор, контент-редактор, специалист по верстке, ведущий передач Баймак, как: Программист, системный администратор, менеджер проектов, аналитик, руководитель IT-компании, менеджер по продажам IT-решений Баймак, как: Спасатель, фитнес-тренер, фитнес-консультант, тренер-инструктор Баймак, как: Художник, дизайнер, библиотекарь, администратор Баймак, как: Руководитель отдела страхования, страховой агент, эксперт-оценщик, актуарий, андеррайтер Администрация сайта Центра Занятости Населения г.

Баймак, Республика Башкортостан, Россия не несет ответственности за достоверность содержания анкет резюме от соискателей работы. Центр занятости в регионах. Поиск вакансий. Поиск резюме. Добавить резюме. Добавить вакансию.

Ц ентр З анятости Н аселения г. Баймак - www. ЦЗН в соцсетях:. Баймак, как: Бизнес-аналитик, консультант, оценщик бизнеса Баймак, как: Архитектор, инженер, начальник участка, прораб, сметчик, строительный рабочий, риэлтер, агент по недвижимости Баймак, как: Логистик, декларант таможенный брокер , начальник склада, диспетчер по доставке, водитель, экспедитор Баймак, как: Спец. Баймак, как: Директор по маркетингу, менеджер торговой марки Brand Manager , продукта Product Manager , мерчендайзер, начальник отдела маркетинга Баймак, как: Начальник, заместитель, руководитель, директор, менеджер, президент, советник Баймак, как: Ветеринар, лаборант, медсестра, врач, ортопед, санитар, зав.

Баймак, как: Трейдер нефть, уголь, лес, металлы Баймак, как: Промо-модель, танцовщица, певец, вокалистка Баймак, как: Руководитель компании, директор по продажам, менеджер по продажам Баймак, как: GR менеджер, инженер по благоустройству, инспектор по делопроизводству Баймак, как: Торговый представитель, спец.

Баймак, как: Научный сотрудник, лаборант, техник Баймак, как: Водитель, матрос, пилот, помощник машиниста, капитан, водитель троллейбуса, трамвая Баймак, как: Агент по недвижимости, агент по аренде, риэлтор, специалист по аренде Баймак, как: Директор тур. Баймак, как: Психолог, инспектор, социальный работник Баймак, как: Оператор call-центра, контент-менеджер, асессор, оператор ПК, специалист по социальным сетям, HR-специалист Баймак, как: Инженер-химик, маркшейдер, геолог, буровой мастер, машинист буровой установки Баймак, как: Охранник, оперативник, инкассатор, спец.

Баймак, как: Консультант по ре-инженирингу бизнес процессов, организационный консультант, консультант по PR-стратегии, по IT-стратегии, по корпоративным финансам, исследователь рынка Баймак, как: Парикмахер, массажист, домработница, горничная, таксист, визажист. Баймак, как: Директо по продажам, менеджер по продажам, директор по сервисному обслуживанию, инженер по сервисному обслуживанию Баймак, как: Провизор, медицинский представитель, спец.

Баймак, как: Ректор, декан, заведующий кафедрой, преподаватель, тренер, учитель, воспитатель, няня, гувернер, офицер-воспитатель Баймак, как: Финансовый менеджер, аналитик, валютный кассир, контроллер, главный бухгалтер, заместитель бухгалтера Баймак, как: Секретарь, помощник в архив, офис-менеджер, заведующий хозяйством, кладовщик-товаровед, координатор отдела АХО Баймак, как: Адвокат, юрист, юристконсульт компании, нотариус, помощник нотариуса, помощник юриста Баймак, как: Менеджер гостиничного сервиса, управляющий гостиницей, шеф-повар, су-шеф, повар, официант, бармен, метрдотель Баймак, как: Грузчик, секретарь, интервьюер, стендист на выставке, бармен, дворник, почтальон, курьер, продавец-консультант Каталог свежих вакансий г.

Ярмарка вакансий г. Вакансии по компаниям. Найти работу по вакансиям в городе Баймак. Разместить новое резюме г. Подписаться на рассылку вакансий. Изменить резюме. Удалить резюме. Платное резюме. Платная вакансия.

Электронный ЦЗН принимает к оплате : и многие другие платежные средства. Каталог свежих резюме г. Подобрать персонал по резюме в городе Баймак. Разместить новую вакансию г. Изменить вакансию. Удалить вакансию. ЦЗН в регионах. Вакансии ЦЗН в регионах. Соискатели работы ЦЗН в регионах. ЦЗН в субъектах РФ. Рашида Идельбаева запись закреплена 12 мая в Гузель Сингизова запись закреплена 12 мая в Прими участие в проекте и стань популярным!

Совсем скоро в городе Сибай состоится мега крутой шоу — проект вокалистов «Голос Зауралья. Уже 14 мая стартует новый сезон! Заявки принимаются до 13 мая года! К участию приглашаются дети от 7 до 15 лет. Главный приз победителя шоу — 50 рублей! Мы хотим услышать твой голос! Все вопросы по тел: Баймак запись закреплена 10 мая в Шашки шахматы Баймак 10 мая в Первенство Республики Башкортостан по шахматам Зульфар Зубаиров: «Результатами девочек я доволен» Закончилось первенство Республики Башкортостан по шахматам среди мальчиков и девочек г.

В ответственных соревнованиях приняли участие и воспитанники Центра детского творчества г. Показать полностью По итогам чемпионата Самира набрала 6,5 очка из 9 возможных и заняла четвертое место среди 32 участниц. Третий призёр опередил её только по коэффициенту. В активе у Киры — 5 очков, это десятый показатель.

Баймак З. Кстати, Кира была на год моложе своих основных соперниц. Участие в чемпионате дало им бесценный опыт, прибавило уверенности, что положительно скажется на дальнейшей их игре». Как известно, Самира в этом году стала двукратной чемпионкой России по русским шашкам среди девочек до 9 лет. Уверен, что и в шахматах она добьётся высоких результатов.

Залог тому - стремительный рост мастерства юной, целеустремленной спортсменки. Радует нас своими достижениями и Кира, отличающаяся вдумчивой игрой. Молодцы, девочки, так держать! Риза Заманов. Расима Халикова запись закреплена 10 мая в Гулия Байрамгулова запись закреплена 8 мая в Приятная новость!!! С 28 апреля по 7 мая Комитет по делам молодёжи г. Баймак провел масштабный районный конкурс «Вальс Победы», объединивший людей разных возрастов, но от мала до велика, хранящих в своём сердце дух патриотизма и мечтающих с гордостью исполнить вальс Победы на центральной площади нашего города.

Баймак Фарзане Ямантаевой и её сыну Юлдашу. Кульчурово, руководитель Халикова Р. Баймак, руководитель Уелданова Г. Право исполнить вальс во время торжественного концерта посвященному Дню Победы, которое пройдет на центральной площади г.

Баймак 9 мая года, предоставляется семье Ямантаевых. Поздравляем наших педагогов с такими хорошими результатами. Желаем крепкого здоровья и мирного неба над головой!!! Фарзана Имамовна запись закреплена 8 мая в Баймак запись закреплена 8 мая в Заметки детского врача 4 мая в Кроме этого ничего делать не нужно. Сдавать клеща на обследование не нужно. Пить другие антибиотики если противопоказан доксициклин - не нужно.

Сдавать анализы ребенку на антитела к боррелиям и клещевому энцефалиту - не нужно. Ребенка укусил клещ. Что теперь делать? Инструкция от педиатра Сергея Бутрия littleone. Баймак запись закреплена 4 мая в Шашки шахматы Баймак 4 мая в Участвовали 8 сильнейших команд-победителей зональных республиканских соревнований.

Баймак заняла 4 место. Искандер занял второе место на первой доске, а победил на доске сильнейших Хасанов Урал, мастер спорта из г. Зубаиров, тренер ЦДТ г. Солнце — ближайшая к Земле звезда, все другие находятся от нас неизмеримо дальше. Например, ближайшая к нам звезда Проксима из системы aльфа Центавра находится на расстоянии 4,22 световых лет от Солнца. Для Земли Солнце — мощный источник космической энергии. Оно дает свет и тепло, необходимые для растительного и животного мира, и формирует важнейшие свойства атмосферы Земли.

В целом, Солнце определяет экологию планеты. Без него не было бы и воздуха, необходимого для жизни, — воздух превратился бы в жидкий азотный океан вокруг замерших вод и обледеневшей суши. Для нас, землян, важнейшая особенность Солнца в том, что около него возникла наша планета, и на ней появилась жизнь.

Солнце, ветер, морские волны и биомасса являются энергетическим сырьем, которое постоянно окружает нас и которое легко использовать. Его не надо добывать из земли. Оно не приводит к образованию радиоактивных отходов, а токсичных совсем не производит. Это возобновляемая энергия. Чтобы привлечь внимание к возможностям использования возобновляемых источников энергии и напомнить, что Солнце жизненно важно для жизни на Земле, Европейское отделение Международного общества солнечной энергии МОСЭ ISES-Europe и организует на добровольной основе ежегодное проведения 3 мая Дня Солнца.

Баймак запись закреплена 23 апр в Шашки шахматы Баймак 20 апр в Сибай состоялся 4-й, заключительный этап Кубка Зауралья по русским шашкам среди детей. Победители и призеры в своих возрастных группах удостоились грамот и медалей, а участники, показавшие лучшие результаты на всех этапах, награждены кубками. Баймака, ей же был вручен Кубок Зауралья за лучшую сумму на всех этапах.

Третье место на этапе занял Абсалямов Зинатулла из с. Лучшую сумму на всех этапах показала Кульмухаметова Юлия, вторую сумму - Якшыбаева Полина, третью - Горшенина Рания из гимназии г. Победителями и призерами 4 этапа среди мальчиков гг. Сибай, Кинзябулатов Рустам из башкирского лицея г. А обладателем Кубка Зауралья стал чемпион республики среди мальчиков до 11 лет, участник первенства России Зайнетдинов Данир из села Мраково Кугарчинского района.

Кубок за второе место на этапах был вручен Исяндавлетову Эмилю, за третье — Горшенину Раяну. Они же по сумме всех этапов были награждены кубками. Зайнетдинов Данир на последним этапе успешно выступил в более старшей группе — среди юношей гг. Баймак и Богданов Егор из Сибая. Обучающиеся ЦДТ г.

Допускаете ошибку. комплимент на работе девушке сайтец, вам

Более 50 клиентов в 75 странах успели за это время приобрести больше миллиона пар носков. Один из секретов успеха — эмоциональность при продаже такого обыкновенного продукта, как черные носки. Данный шаблон идеально подходит для случаев, когда клиенты регулярно нуждаются в ваших товарах или услугах.

Подписка должна приносить клиентам дополнительную стоимость, скажем, экономию времени при покупке ваших товаров, постоянное наличие или снижение риска. Пользу этого шаблона можно ощутить в самых различных сферах деятельности.

В случае использования бизнес-модели «Самообслуживание» создание стоимости в некоторой степени перекладывается на клиентов в обмен на более низкую цену. В особенности такой подход оптимален для процессов с высокими издержками, приносящих потребителям низкую воспринимаемую стоимость.

Клиенты обычно отмечают, что самообслуживание помогает экономить еще и время. Оно даже может повышать эффективность, поскольку в некоторых случаях этап создания стоимости окажется короче и будет более целенаправленным. Классические примеры применения этого метода — доставание товаров с полок, планирование собственных проектов или самостоятельное проведение расчетов за товары или услуги.

Бизнес, построенный по принципу самообслуживания, имеет огромный потенциал в контексте экономии, ведь участие потребителей может зачастую обусловить значительное сокращение числа штатных позиций. Если в семейных магазинчиках посетителей традиционно обслуживали за прилавком, то сейчас им пришлось самостоятельно брать товары с полок. Концепция самообслуживания развивалась параллельно с порожденным индустриализацией всеобщим стремлением к повышению производительности и эффективности.

Бытует расхожее мнение, что модель «Самообслуживание» появилась, когда недовольные покупатели потеряли терпение и принялись сами хватать товары с магазинных полок. Со временем магазины самообслуживания перестали быть диковинкой и за пределами Северной Америки: Швеция и Германия оказались среди первых европейских стран, где открылись магазины нового типа.

Произошло это в х и после Второй мировой войны соответственно. Французская гостиничная сеть Accorhotels использует данную концепцию в своих бюджетных отелях ibis. Там предлагаются недорогие номера с меньшим числом обслуживающего персонала, но с высокоэффективным оборудованием для самообслуживания.

Постояльцы получают номера без участия профессиональных администраторов — с помощью специального автомата, работающего по принципу торгового автомата: они платят деньги, получают ключи и потом сами относят багаж в номер. Другие сервисы в отелях — бизнес-центры с принтерами, факсимильными аппаратами и WiFi для самостоятельного пользования , завтрак, напитки, газеты и т.

Данная бизнес-модель позволяет Accorhotels снижать затраты на персонал в отличие от большинства конкурентов, устанавливать более низкие цены и тем самым привлекать больше гостей. В настоящее время около бюджетных гостиниц ibis открыто в 12 различных странах, большинство — во Франции. Шаблон «Самообслуживание» отлично подходит для клиентов, которые готовы немного потрудиться ради более низких цен.

Он также окажется полезен, когда элемент «сделай сам» производственного процесса создает воспринимаемую потребительскую стоимость например, это может касаться футболок, дизайн которых клиенты придумывают сами. Чтобы успешно применять «Самообслуживание», вы должны проанализировать потенциал шаблона с точки зрения потребителей.

Компания, применяющая бизнес-модель «Двусторонний рынок», облегчает взаимовыгодное взаимодействие двух дополняющих друг друга групп, выполняя роль посредника или некой платформы. Например, рекрутинговые веб-сайты связывают специалистов по подбору кадров и людей, ищущих работу, а поисковые системы привлекают как пользователей, так и рекламодателей. Краеугольным камнем данной концепции является так называемый косвенный сетевой эффект: чем больше людей из одной группы пользуются той или иной платформой, тем более заманчивой она становится в глазах другой группы.

Эффект работает в обоих направлениях. При использовании такой платформы сложнее всего направлять две группы пользователей так, чтобы максимально усилить косвенный сетевой эффект. Если успешно справиться с этой задачей, клиенты будут прочно привязаны к компании. При этом возможно выбрать в качестве цели три и больше пользовательские группы: тогда речь идет о многостороннем рынке.

Поисковая система Google представляет собой трехсторонний рынок, сводящий интернет-пользователей, владельцев веб-сайтов и рекламодателей. Не все участники обязаны платить за свое участие: в случае поисковых систем они бесплатны для пользователей, но не для рекламодателей, которые оплачивают свое попадание на веб-сайт.

Diners Club, основанная в г. Но чтобы набрать обороты, Diners Club сперва нужно было решить иную проблему снова «яйцо и курица». Без достаточного числа владельцев карт, торговые точки не желали участвовать в программе, а клиенты отказывались приобретать карты, пока не наберется достаточное число торговых точек магазинов, ресторанов, гостиниц и т. Все это заставило Diners Club предпринять решительные маркетинговые меры с целью поощрить людей присоединиться к программе: первым делом сосредоточиться на продавцах, которые пользовались карточками в ресторанах.

Прежде чем «Двусторонний рынок» начнет работать, предстоит разрешить проблему яйца и курицы. В отсутствие клиентов, использующих платформу, ни у одной из групп не возникнет желания к ней присоединяться. Следовательно, сама ситуация обусловливает необходимость как можно скорее познакомить пользователей с платформой посредством масштабных рекламных кампаний и специальных предложений.

Многосторонняя бизнес-модель, объединяющая разных участников, практически обязательна для всех компаний. Традиционные модели «один на один» более не в состоянии успешно конкурировать на рынке. Вы должны иметь четкое представление о главных участниках и понимать, каким образом они взаимосвязаны.

Исходя из этого, продумайте, как должна выглядеть многосторонняя бизнес-модель вашей компании. Для этого не требуется физическая мощь, так как агрессия и движущая сила соперника используются против него самого. Бизнес-модель «Айкидо» относится к товарам или услугам, кардинально отличающимся от отраслевого стандарта.

Применительно к компании данное понятие означает, что она стремится занять позицию, диаметрально противоположную позиции конкурентов, уходя от необходимости прямой конфронтации. Конкуренты обычно настолько озабочены собственными проблемами, что новый способ ведения бизнеса оказывается полнейшей неожиданностью, и их прежние преимущества, скажем, высокое качество или низкая цена, затмеваются новаторскими подходами нового игрока.

Я бы сказал, что «Айкидо» есть форма дифференциации, правда, весьма провокационная. Факторы дифференциации, которые в той или иной отрасли принимались как данность, ликвидируются, а взамен создаются новые. Эти элементы дифференциации далеко не обязательно являются новыми, но берут свое начало в другой отрасли. Одной из первых компаний, применивших модель «Айкидо», была Six Flags, американская корпорация, в настоящее время владеющая 21 парком развлечений в США, Канаде и Мексике.

В соответствии с бизнес-моделью «Айкидо» основной упор делается на региональные тематические парки и удобную для клиентов инфраструктуру. Cirque du Soleil «Цирк дю Солей» также весьма успешно пользуется бизнес-моделью «Айкидо». Компания представляет собой настоящий культурный феномен, являясь по сути цирком, но отличаясь от традиционных цирков несколькими важными особенностями. Cirque du Soleil сознательно отказался от дорогостоящих выступлений животных и звездных артистов, обычно составляющих ядро любой программы обычного цирка.

Вместо них он соединяет элементы оперы, балета, театра и уличного перфоманса с классическим цирковым искусством, создавая совершенно новый вид развлечений. Уникальный стиль Cirque du Soleil позволяет экономить расходы, привлекая новую и совершенно разную аудиторию, включая взрослых и корпоративных клиентов. Шаблон «Айкидо» весьма соблазнителен, но его применение требует немало мужества. Если вы желаете использовать сильные стороны соперников, чтобы перевернуть бизнес с ног на голову, вам придется как следует пораскинуть мозгами.

Данный шаблон хорошо впишется в любую сферу. Вы должны обращать самое пристальное внимание на малейшие признаки того, что вы свернули с верного пути. Наверняка есть масса уважительных причин, объясняющих успешность выбранного конкурентами подхода. Маркетинговые исследования и тестирование гипотез всегда идут на пользу, но в случае применения «Айкидо» они приобретают первостепенное значение. Вы можете любой шаблон для дифференциации с конкурентами. Например, если все что-то продают, то сдавайте в аренду или отдавайте бесплатно.

Как вы можете заметить, компании одновременно используют несколько шаблонов и при успешной их комбинации создают новые бизнес-модели и новую ценность для рынка. Эти компании не боялись плыть против течения общепринятых принципов ведения бизнеса в их отрасли и были вознаграждены за это. Существующая бизнес-модель получала практическое применение в иной сфере например, «Бритва и лезвие» — при продаже кофемашин.

Большинство компаний используют данную стратегию. Главное преимущество: можно идти по следам других компаний и избегать допущенных ими ошибок, выступая в роли первопроходца в своей отрасли. Главная трудность: много возможностей для экспериментирования и модификации. Комбинирование: перенос и объединение двух бизнес-моделей. Главное преимущество: комплексная модель снижает вероятность ее копирования конкурентами.

Главная трудность: планирование и реализация сопряжены с чрезвычайными сложностями. Такое под силу только истинным новаторам. Главное преимущество: возможность опираться на собственный опыт и объединенные усилия компании; возможность управлять рисками. Главная трудность: сохранение баланса между переменами и стабильностью. Инновации зачастую являют собой разновидность того, что уже существует в другой отрасли, другом контексте или на другом рынке.

Нет необходимости изобретать велосипед с каждым проектом или инновационным начинанием. Изобретение велосипеда — обычно тупиковый путь, ведь он игнорирует чужой опыт. Но вы можете вдохновляться сделанными ранее открытиями. В процессе инновации компании допускают ошибки, которые тормозят творческий подход и продвижение к намеченной - сломать доминирующую отраслевую логику и увеличить ценность ваших продуктов в глазах потребителей.

Используя шаблоны из списка, придумайте сами по 5 идей для вашего бизнеса, а также попросите ваших сотрудников, близких или друзей высказать по несколько идей. Если идеи сгенерировали сотрудники, выделите время для презентации и обсуждения этих идей вместе.

Ссылка на все 55 шаблонов бизнес-моделей. Если Вам кажется, что в вашей отрасли такой шаблон паттерн не применим - удвойте мысленные усилия и пофантазируйте на тему как бы этот шаблон работал у вас в бизнесе. Возможно Ваша фантазия приведет к новой революции на рынке.

Дмитрий Бележенко. Для создания инновации в бизнесе или любой другой отрасли, используется модель научно исследовательской разработки. Инженеры работают над инновацией, после чего придуманная модель проходит тестирование и уже тогда она запускается на рынок. В данной статье полное нелогичное представление различных кейсов, которые в жизни без специального отдела реализовать невозможно. Учитывая глубину описанных моделей, можно сказать утвердительно, что у себя вы их тоже не применили. Евгений Ильченко.

Спасибо за ваше мнение. Могу предположить, что у Вас техническая профессия, так как вы описали классический взгляд "технаря" на инновации. Но тут есть один вопрос: на каком этапе в вашей цепочке проверяется: А нужен ли этот продукт рынку в таком виде или вообще?. Или создает ли он новую ценность для потребителя? В современном мире есть классический пример такого примера: Блокчейн. Инновационная технология - да. Прошла ли технология тестирования - да. Выведена на рынок -да!

Создает ли практическую ценность для потребителя - нет. Кроме спекуляций с криптовалютами, что очень тяжело назвать ценностью для потребителя, большего применения пока не нашлось. Хотя потенциал огромен, но пока не нашлось эффективной бизнес-модели, которая бы давала одновременно ценность клиентам и стоимость компании. Это статье приводятся кейсы, которые каждый предприниматель может примерить на свой бизнес и создать новую ценность для своих клиентов, скрытую в инновации бизнес-модели.

Этот метод проверен мною лично неоднократно, результаты по генерации новых идей всегда были отличными, а вот реализация не всегда шла по плану в силу разных обстоятельств. Если интересно, я могу описать интересный кейс по инновации бизнес-модели и применения методики "Бережливого стартапа" в строительной компании. Строительство -классический, не связанный с высокими технологиями бизнес, но даже в нем, можно создать инновацию ценности используя вышеуказанные методы.

Андрей Чигаров. Интересно, пишите. Отвечаю на ваши вопросы. Но тут есть один вопрос: на каком этапе в вашей цепочке проверяется: А нужен ли этот продукт рынку в таком виде или вообще? На данный вопрос отвечает исследование. На этом этапе глубоко рассматриваются такие вопросы как: сегмент, продукт, конкуренты и т.

Если мы говорим про следующие этапы, то применяется специальная модель, которая включает ещё 7 этапов вывода нового продукта. Потребителя надо рассматривать с точки зрения психологии, есть знаменитая пирамида Маслоу. Потому, что рассматривать только ценность - это кощунство при создании продукта. На самом деле блокчейн, никакая не новая технология.

Если вы изучите теорию информационных полей, то у вас всё станет на свои места. На бытовом уровне поясняю, то о чём мы ведём дискуссию будет иметь следующий вид: Поле 1 Поле 2 Поле 3 Блокчейн поле 2 - это говорит о том, что он дополнил структуру работы полей, но никак не является какой-то более высшей структурой. Поле 1 Поле 2 блокчейн Поле 3 Поле 4 Поймите, что развитие будет происходить не 1 год, потребуется от лет. Блокчейн уже создаёт огромную ценность для общества, вы рассмотрели вопрос банально.

Расскажу вам про разработку финтеха дочернее предприятие сбербанка. В конце того года, ребята уже сделали продукт для европейского рынка, медицинская тематика. Разработка была на экзонуме, корда тогда только появилась. Децентрализованная система подписей врачей. Если врач поставил другу "левый" диагноз, а его друг получил деньги по страховке, то это фиксируется в системе и удалить невозможно.

В этих двух предложениях уже противоречия! Предприниматель может применить и тут же, не всегда может реализовать. Если у вас такие прорывные бизнес-модели, то извольте! Больше похоже на модель, написал и не подумал.

Если Вы умеет с помощью такой методики выводить на рынок инновационные проекты, то это очень хорошо! Если метод работает и помогает бизнесу решать его задачи, то предприниматели будут только рады применять его. К сожалению, в моем жизненном опыте такой подход не сработал ни разу Было много моделей и исследований, но результат почти всегда был одинаковым: сделали продукт - после вывода его на рынок, либо переделываем его, учитываю специфику требований рынка, если остался бюджет или, ищем новые инвестиции на доработку,ил закрываем проект.

Вы не подумайте, что я противник Блокчейна: Мне очень импонирует эта технология и считаю, что мы увидим еще много полезных продуктов с использованием оной. Согласен, что на это нужно время. Я всего лишь говорю о том, что технология сама по себе - не гарант успеха компаний. Никаких противоречий нет: разработать и применить разные вещи. Генерация идей, на основе указанной методики, всегда дает результат. Реализация разработанных бизнес-моделей как и бизнес-планов не всегда идет по плану, в силу разных причин, не связанных с бизнес-моделированием, например, отсутствие достаточной дисциплины и последовательности в действиях; отсутствие поддержки руководства; отсутствие достаточных ресурсов на преобразования, разлад в отношениях собственников и т.

А применить шаблоны, описанные в статье, в своем бизнесе и получить пользу очень просто: просто примерьте каждый шаблон на свой бизнес. Например, если у вас кофейня, задайте вопрос: А как бы могла работать модель Подписка в моем бизнесе? Кофе по подписке? А вдруг можно? Быстрая недели проверка гипотезы в полевых условиях и получение обратной связи от клиентов, даст больше информации, чем месяц исследований.

Хотелось бы обратить ваше внимание, что когда затрагиваете научные элементы в статьях, описывайте детали и практику если она была. Более развёрнутая тема, поможет нам вести дискуссию более подробно. Спасибо за обратную связь, приму ее во внимание. В следующих постах я, наверное, начну с самых азов бизнес-моделирования и lean startup, чтобы лучше раскрыть суть этой методики. Алексей Аа. Dmitry Porkhaev. Рустам Нафиков. Рад, что Вам понравилось Планирую продолжить раскрывать тему бизнес-моделирования в следующих статьях, следите за обновлениями.

Alexander Kalinnikov. Евгений, еще очень было бы интересно узнать про источники информации, сайты, которыми пользовались при написании статьи. А может, сделаете даже статью про них. Основная информация была взята из книги О.

Гассман "Бизнес Модели. Также, рекомендую прочитать книги Р. Комисар "Поиск бизнес-модели", А. Остервальдер "Бизнес-модели", С. Бланк "4 шага к озарению". Главная цель - дать пользу. Второстепенная цель - понять насколько эта тема интересна аудитории. Электронные адреса являются количественным подтверждением фактами наличия этого интереса.

Могу заверить, что никакого спама рассылаться не будет. Количество «лайков», закладок не показатель? Дело ваше, но собирать электронные адреса старомодно, нет инновации. Остальные модели бизнеса представлены в екселе.

Тоже не очень. Почему не растянуть на несколько статей? Это же отличный материал, больше трафика. Отсюда и сложилось впечатление что идёт сбор мыла для точечного маркетинга. Спасибо за ваш отзыв Я следую методике, которую применяю на практике Бережливый Стартап. В данном случае статья и email - мой MVP одного из этапов на пути к глобальной цели.

Святослав Сибаль. Eugene Danilov. Саша Миронюк. Могли бы Вы показать мне пример правильного оформления? Буду очень благодарен, так как я еще не совсем в этом разбираюсь. Евгений, обычная ссылка на материал, в котором вы информацию брали : как в конце статьи вы сделали, где имейл просите :. Anatoly Zakharov. Kyrylo Gorbachov. Павел Скиннер.

Крымский Чайничек. Andrei Samuilik. Я в своей время был одержим - на мой взгляд - инновационной бизнес моделью в сфере мобильных приложений. Есть издатель, который является собственником какого-либо сервиса бизнеса , который нужно продвигать. У него есть Android приложение. Он регистрирует свое приложение в системе. Есть другое аффилированное лицо - это распространитель, который скачивает приложение и распространяет его через знакомых и друзей, либо посредством Интернет продвижения.

Теперь с любой финансовой транзакции, совершенной пользователем сервиса через это приложение, распространитель получает вознаграждение. Получает свои коммисионные отчисления и сам сервис в котором зарегистрированы все участники.

К сожалению так на уровне идеи и осталось, занимаюсь другими проектами. Но с удовольствием попробовал бы. Были бы ресурсы. Улан Каражигитов. Похоже на конструктор Lego. Но собрать его можно, имея реальную экспертизу в какой-либо области.

Не всегда текущая бизнес-модель была в голове у основателей с самого начала. К примеру, Amazon долгое время был убыточен как ритейл, но зарабатывал на Amazon Web Services. То есть, но было бы инвесторов, верящих в талант Безоса, не было б и Амазона со временем по причине cash burn. Вы совершенно правы! Но вся прелесть методов инновации бизнес-модели и "бережливого стартапа" в том, что экспертность вы получаете в процессе, получая подтверждение фактами на реальном рынке, при этом не подвергая проект критическим финансовым рискам.

Возьмите любую компанию из ТОП 10 по капитализации в мире - все они постоянно совершенствуют и меняют свои бизнес-модели, проводя множество экспериментов. Вы привели хороший пример с Амазон, но еще перед появления AWS, они изменили свою модель в торону платформы для e-commerce, продавая свою экспертность в области логистики и инфраструктурные возможности. PayPal изначально начинался как сервис для защиты данных. Ebay создавался для обмена игрушками PEZ.

И этот список можно долго продолжать. Igor Gets. Alexey Samsonov. Они не с дешевой рабусты готовили и готовят, а с качественной дорогой арабики - вообще рабуста их фирменную черную обжарку даже не выдержит. Таким образом - это не обычный кофе. Сейчас появились specialty кофейни с еще более дорогими сортами кофе, но и с большими ценами.

Если уж вы такой ценитель и пьете кофе там, то кофе Starbucks можно назвать обычным, но тогда и цены обычные, а не премиум. Так что это ваше заявление крайне противоречиво. Спасибо за комментарий. Я не знаток в вопросах технологически процессов при изготовлении кофе, поэтому поддержать диалог о сортах кофе и типах обжарки с Вами не смогу: Здесь речь идет о том, что компании удалось создать эмоциональную привязку к своему бренду и клиенты готовы за это доплачивать.

Это часть в бизнес-моделировании называется создание ценностного предложения. У многих кофеен есть свои фирменные не менее вкусные рецепты, но не всем компаниям клиенты готовы доплачивать за это. Показать еще. Тинькофф Инвестиции. Многие истории успеха начинались с инновационной бизнес-модели, а не с превосходного продукта:.

Amazon - стало крупнейшим интернет-магазином в мире, не имея ни одного традиционного магазина Apple является крупнейшим продавцом музыки, хотя не владеет не одной студией и не продает компакт-диски Skype - крупнейший телекоммуникационный провайдер в мире, хотя и не имеет собственной сетевой инфраструктуры Netflix - вдохнула новую жизнь в видеопрокат, не имея ни одного физического магазина Starbucks - крупнейшая в мире сеть кофеен, продающая обычный кофе по премиум ценам.

Игнорировать статус-кво доминирующую отраслевую логику Забыть о прошлом Перестать оглядываться на конкурентов Бросить вызов ортодоксальности Генерировать как можно больше идей Разрешить себе ошибаться. Подписка Фиксированная стоимость Бритва и лезвие Дополнение. В чем нуждаются наши клиенты?

Как нам улучшить впечатления наших клиентов от сотрудничества с нами? Можем ли мы чем-нибудь привязать клиентов? Какие функции приносят добавленную стоимость и усиливают готовность клиентов платить за наш товар или услугу? Массовая кастомизация Пользовательский проект Аффилирование. Получат ли клиенты дополнительную стоимость, если мы будем поставлять им абсолютно все?

Лучше ли у нас получается управлять массовостью, чем у конкурентов? Могут ли наши процессы и ИТ-системы работать с огромным множеством продуктов? Можем ли мы справиться с такими внутренними процессами, как покупка, обработка заказа, логистика и ИТ? T Подписка Freemium Привязывание клиентов. Можем ли мы защитить послепродажное обслуживание с помощью свойств и функций, созданных на этапе разработки продукта например, удаленное диагностическое устройство, требующее обслуживания головным производителем?

Смогут ли уникальные и не поддающиеся копированию компоненты помешать нашим конкурентам воспроизвести наш бизнес в области обслуживания или продажи запасных частей? Самый популярные площадки для краудфандинга: Kickstarter, Indiegogo, Бумстартер. Достаточно ли увлекательна идея, чтобы собрать необходимые средства? Следует ли нам предлагать спонсорам вознаграждение, будь то в денежной или иной форме, и как удостовериться, что оно отвечает действующему законодательству?

Как нам защитить свою интеллектуальную собственность? Могут ли краудфандеры стать нашими новыми клиентами или даже поклонниками продукта? Многосторонняя платформа Долевая собственность Скрытый доход Подписка Фиксированная стоимость. Как нам убедить пользователей перейти из существующей сети в нашу собственную? Какой вклад мы можем внести в сообщество? Какие стимулы нам придется применить, чтобы убедить пользователей остаться в нашей сети; в состоянии ли мы добиться ненавязчивого «привязывания» клиентов?

Как технически воплотить наши замыслы? Чего мы рассчитываем добиться с помощью сети «Ты — мне, я — тебе»? Должны ли мы и если должны, то когда отказаться от бесплатного использования нашей платформы и внедрить абонементную оплату или модель Freemium? Аренда вместо покупки. Действительно ли клиенты хотят владеть нашими товарами, или они вполне довольствуются их использованием?

Как нам следует финансировать наши продукты для обеспечения стабильного денежного потока? Какие продукты мы можем сдавать в аренду, а не продавать клиентам? Каким образом новый подход создаст стоимость для клиентов? Пользовательский проект Подписка Скрытый доход. Как нам сформулировать уникальное торговое предложение, которое поможет нам переманить клиентов у таких крупных и давних игроков, как eBay и Yahoo!? Можем ли мы обеспечить высокую степень досягаемости для игроков рынка? Как нам сохранить конкурентное преимущество в условиях жесткой конкуренции?

Как мы можем быстро и эффективно увеличить число игроков рынка? Как нам сохранить свою репутацию и удостовериться в правильности проводимых транзакций? Долевая собственность. Подписка P2P. Можем ли мы разработать схему совместного владения, минимизирующую риски для клиентов, совместно владеющих активом? Сделает ли долевое владение наш продукт более доступным для клиентов?

Как нам оптимальным образом разделить права пользования в отношении контрактов и сделок? Продумали ли мы простые и понятные условия выхода для клиентов, желающих продать свою долю во владении? Фиксированная стоимость Freemium. Какие товары и услуги нужны нашим клиентам регулярно? Какие наши товары или услуги подойдут для шаблона «Подписка»?

Может ли подписка принеси больше стоимости, чем разовые продажи продукта? Как нам оценивать «Самообслуживание»? Создаем ли мы стоимость, которую ожидают потребители? Отнесутся ли клиенты к выполняемой работе как к положительному опыту? Как нам организовать надежные и динамичные процессы, связанные с участием потребителей? Двусторонний рынок. Скрытый доход Разделение доходов.

Кто является действующими игроками в вашей отрасли? Как они связаны на сегодняшний день? Почему некоторые игроки не принимаются во внимание? Какие потоки стоимости состоящие из товаров, услуг или денег связывают игроков друг с другом? Какую позицию мы занимаем в этой структуре стоимости? Можем ли мы разработать бизнес-модель, в инновационной манере охватывающую всех игроков и обеспечивающую клиентам дополнительную стоимость?

Айкидо дифференциация. Имеется ли у нас потенциальный заинтересованный клиент, который последует за нами, если мы начнем внедрять шаблон «Айкидо»? Является ли этот потенциальный клиент типичным представителем целевого сегмента, или он настолько нереален, что остальные вряд ли последуют его примеру?

Можем ли мы преодолеть все возникающие препятствия для того, чтобы изменить правила игры? Бизнес-модель — это компактное, упрощенное представление о бизнесе, предназначенное для целостного описания и анализа деятельности всей системы взаимосвязанных бизнес-процессов. Бизнес-модели в интернете бывают как простыми, так и сложными. Простой моделью можно назвать концепцию онлайн-ритейлера — компания закупает товары и использует онлайн-каналы для их сбыта. По более сложной модели работают крупные информационные порталы — им представляется множество вариантов монетизации от продажи рекламы до публикации платных статей , что требует анализа источников прибыли и их оптимизации с целью повышения дохода.

В текущий период времени можно констатировать, что для онлайн-коммерции были не только созданы уникальные концепции ведения бизнеса, но и эффективно оптимизированы традиционные. Возьмем, к примеру, аукцион — одну из наиболее старых форм брокерства. Эта модель была значительно улучшена за счет таких концепций, как принцип срочности и эффект ограниченности. В результате маркетологам удалось создать эффективную, геймифицированную систему, вовлекающую потребителей в процесс торгов и повышающую их готовность к высоким расходам.

Более современной моделью, развившейся в течение последних 20 лет, является SaaS Software as a Service, программное обеспечение как услуга — модель, при которой поставщик разрабатывает и оптимизирует облачное приложение, предоставляя заказчику доступ к нему через интернет. Примером SaaS-компании является наша платформа LPgenerator , которая в качестве услуги предлагает функциональный конструктор для создания посадочных страниц landing pages, лендингов и дальнейшего управления ими.

Далее мы более подробно разберем, какие виды бизнес-моделей наиболее популярны в онлайн-сегменте. Категоризация бизнес-моделей 1. Брокерская 2. Рекламная 3. Инфоброкерство 4. Продавец 5. Производитель 6. Партнерский маркетинг 7.

Сообщество 8. Подписка 9. По потреблению. Наиболее актуальная на сегодняшний день категоризация бизнес-моделей в интернете была опубликована профессором Университета штата Северная Каролина North Carolina State University Майклом Раппа Michael Rappa. Профессор выделил 9 основных моделей — предлагаем вам ознакомиться с ними и их подвидами ниже. Бизнес соединяет покупателей и продавцов и проводит между ними транзакции, за что взимает определенную сумму денег фиксированная ставка или процент от сделки.

Бизнес предоставляет широкий спектр услуг, охватывающий весь процесс сделки — начиная рыночной оценкой товара, заканчивая контролем за исполнением договора. Биржи функционируют как самостоятельно, так и при поддержке консорциумов. Выполнение заявок на продажу и покупку товаров и услуг.

Заказ выполняется в соответствии с критериями например, цена и срок доставки , прописанными клиентом. Модель «назовите свою цену» — потенциальный покупатель делает окончательный обязательный бид на тот или иной товар или услугу, а брокер обеспечивает выполнение заявки. Бизнес, проводящий аукционы для продавцов частников или компаний. Собирает издержки за размещение товаров и комиссионные, величина которых определяется суммой транзакции. Представляет сторонний платежный механизм для проведения транзакций между покупателями и продавцами.

Каталог, соединяющий большое число производителей с розничными и оптовыми заказчиками. Брокер проводит бизнес-транзакции между официальными дистрибьюторами компаний и их торговыми партнерами. Программное решение, предназначенное для определения наличия и цен товара или поиска сложно находимой информации. Хостинговый сервис для онлайн-продавцов, взимающий плату за первоначальное размещение на площадке, ежемесячные членские платежи или транзакции. Также может предлагать транзакционный сервис или сопутствующие рыночные услуги.

Эта модель представляет собой расширение традиционной концепции СМИ — бизнес представляет потребителям контент и сервисы, транслируя при этом на своей площадке рекламу заказчиков. Рекламная модель работает наиболее эффективно либо при правильном выборе ниши, либо при больших объемах трафика. Как правило, ресурс с большим объемом трафика, предоставляющий контент и дополнительные сервисы. Существуют персонализированные и нишевые порталы — первые представляют пользователям возможность кастомизации интерфейса и контентных предпочтений, а вторые ориентированы на конкретную целевую аудиторию.

Бизнес либо взимает оплату за размещение в листинге, либо работает по подписной модели. Проекты с бесплатным контентом, требующие от посетителей создания аккаунта и предоставления определенных данных — это позволяет отслеживать поведение пользователей и создавать портреты потребительских сегментов, используемых для проведения таргетированных рекламных кампаний.

Используется разработчиками и веб-мастерами, встраивающими в свои решения и на ресурсы рекламный софт для продажи тематической рекламы, основанной на индивидуальной активности пользователя при серфинге во всемирной сети. Анимированное полноэкранное объявление, отображаемое при переходе на сайт перед основным контентом. Пользовательские данные представляют высокую ценность для бизнесов, а информация о продуктах интересна потребителям — инфопосредники занимаются продажей ценных данных покупателям и компаниям.

Транслирует баннерную рекламу на сайтах паблишеров, представляющих информацию о своем трафике. Рекламные сети также собирают данные о посетителях самостоятельно в целях анализа эффективности маркетинга. Данные, собранные о пользователях, используются для таргетированной рекламы.

Способствует проведению сделки между продавцом и покупателем, предоставляя информацию и оказывая релевантные услуги. Прямого участия в транзакции не принимает. Компании, имеющие развитую инфраструктуру дистрибуции услуг, но также функционирующие в интернете.

Продает исключительно цифровые продукты и услуги.